Об источниках финансирования НКО (стр. 10 )

Некоторые НКО идут немного дальше – объединяют этот набор смет, суммируя их постатейно в один документ, называемый «финансовым планом». Фактически получается сводная смета расходов на проведение мероприятий и реализацию проектов, в которых количественные параметры далеко не всегда отражают реальную потребность организации в финансировании, потому что в сметы (бюджеты) включаются только те статьи расходов, которые готов профинансировать донор. Доноры же, как известно, часто ограничивают объем отдельных статей бюджета, например:

- по условиям конкурса «Православная инициатива – 2011» статьи расходов «заработная плата» и «аренда помещения» в совокупности не должны превышать 30% от запрашиваемой суммы;

- субсидия на осуществление уставной деятельности общественным объединениям ветеранов и инвалидов предоставляется аппаратом Правительства Самарской области на «аренду и содержание помещений, оплату услуг связи, приобретение расходных материалов; расходы, связанные с участием в мероприятиях на территории Российской Федерации и на проведение мероприятий на территории Самарской области», т.е. открытым остается вопрос о заработной плате сотрудников НКО.

Примеры можно продолжить, но важно понимать, что в этих условиях НКО планирует не фактически необходимые, а допустимые и возможные расходы…

Как показывает практика, можно жить и с таким формальным «финансовым планом», а вот планово развивать эффективную деятельность организации сложно. Да и практические трудности возникают – как рассчитать закладываемую в проекты зарплату сотрудников таким образом, чтоб в сумме получалась оплата, закрепляющая специалиста в организации? Как избежать ситуации «то густо, то – пусто» (когда средств на оплату связи «запланировалось» больше, чем нужно, а на содержание офиса – не хватает)?