РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ
,
студентка ГБОУ СПО Коммерческо-банковский колледж № 6
Научный руководитель:
(m. *****@***ru)
Каждая организация с момента создания (регистрации своей деятельности) может столкнуться с рядом проблем, среди которых могут оказаться потеря финансовой устойчивости, платежеспособности, ухудшение показателей деятельности, выпуск неконкурентоспособной продукции и, главное, экономический кризис. В связи с этим на руководителей ложиться еще больше обязанностей в управлении компанией. Экономический кризис требует от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий и использования методов и подходов, отличных от руководства в стабильных условиях.
Влияние кризиса на предприятия неоднозначно. Многие люди до кризиса предпочитали работать на крупных предприятиях, а наступление кризиса привело к тому, что некоторые Россияне начали открывать собственные малые предприятия. Таким образом, именно кризис способствовал предпринимательской активности граждан.
Термин «антикризисное управление» в последнее время приобретает все большую популярность. Он имеет несколько смыслов в зависимости от того, как расставлены акценты.
Одни авторы трактуют понятие, как управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, другие – как управление фирмой в преддверии банкротства. Можно сказать, что в определение антикризисного менеджмента входит два аспекта: предупреждающий и опережающий. В любой фирме и организации антикризисный менеджмент должен начинаться с построения системы, включающей качественно-количественный анализ различных ухудшающихся показателей, сигнализирующих о приближении возможного кризиса.
Существуют факторы, определяющие эффективность антикризисного менеджмента. Их исследование и анализ позволяют добиться более высоких результатов в борьбе с кризисными состояниями:
1. Профессиональный уровень и подготовка. Здесь имеются в виду профессиональные знания и навыки. Их нельзя получить в системе общего обучения, только специальная подготовка обеспечит должный уровень.
2. Индивидуальное умение антикризисного управления. Во многих ситуациях именно это умение является определяющим фактором смягчения кризиса и даже выхода из него. Поэтому целесообразны тестирование, отбор сотрудников-менеджеров, в частности способных быстро принимать объективные решения в критических ситуациях.
3. Система решений в кризисных ситуациях. Это очень важная часть антикризисного менеджмента, поскольку именно от нее зависит качество принимаемых решений, их своевременность и т. д.
4. Научные методологии. Несмотря на то, что каждая ситуация строго индивидуальна, анализ, основанный на научном подходе, а не на субъективном мнении, позволит выбрать более правильное решение.
5. Корпоративность. Проблема не может быть решена только за счет принятия какого-либо плана действий. Лишь при условии объединения усилий всех сотрудников этот план может быть осуществлен. Это сложный комплекс социальных, психологических и деловых отношений. Но корпоративность является результатом усиленной управленческой политики, без «твердой руки» она не сможет действовать.
6. Оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях решения очень часто приходится принимать «на ходу». Но здесь также важно принять правильное решение, поскольку ошибка в такой ситуации может быть последней. Умение принимать быстрые и, самое главное, полезные решения – необходимое качество людей, занимающихся антикризисным менеджментом.
7. Стратегия антикризисных программ. Важный элемент, который должен обладать достаточной мобильностью в сегодняшних постоянно меняющихся условиях.
8. Система мониторинга кризисов. Она требует тщательного изучения всех показателей и анализа возникающих отклонений с целью выявления возможного кризиса. Здесь требуются высококвалифицированные специалисты. Антикризисный менеджмент должен сопровождать деятельность предприятия на всем пути его развития.
Сегодня можно отметить некоторую тенденцию в управлении компанией: когда руководитель четко ограничен условиями кризиса, он, как правило, не чувствует ответственности перед своими сотрудниками и чаще всего принимает выжидательную позицию, не совершая никаких действий по разработке стратегии антикризисного управления.
В конце ХХ века самой серьезной бедой для российской экономики была низкая управленческая квалификация руководителей. Учитывая, что уже заканчивается первое десятилетие ХХI века, можно было бы предположить, что менеджмент в России сделал шаг вперед в сравнении с тем, что было 10-20 лет назад. Но, к сожалению, это не так. Знакомство с действиями руководства многих российских компаний в условиях сегодняшнего кризиса показывает, что новых тенденций за последние годы не появилось.
Действия руководства по удачному выведению компании из кризиса в большинстве случаев сводится к следующему: сокращение расходов, оптимизация численности персонала, отказ от некоторых проектов, связанных с развитием бизнеса, выжидательная позиция.
К основным проблемам, с которыми сталкиваются менеджеры, следует отнести:
- неудовлетворительное качество управления; недостаточная слаженность в работе управленческой команды; отсутствие у руководства предприятий четкой стратегии действий; недостаток поддержки действий руководства со стороны трудового коллектива.
Для выживания в условиях кризиса нужен особенный психологический настрой управленческой команды и коллектива предприятия в целом. Плохой опорой для принятия решительных действий могут стать паника, недоверие, неуверенность в завтрашнем дне.
Никто не говорит о том, что есть готовые рецепты по выживанию компании. Главная проблема заключается в том, что руководство компании часто не знает ответов на возникающие вопросы и не имеет возможности опереться на собственный опыт. Независимо от того, насколько сильно руководитель компании пытается избежать столкновения с кризисом, ему рано или поздно придется действовать в нестабильных условиях, что предполагает нетрадиционные мероприятия по управлению фирмой.
Однако для успешного выведения компании из кризиса руководителю нужны определенные личностные качества, из чего следует, что стиль руководства соотносится с типом руководителя.
Из проведенного в исследовательской работе практического исследования был сделан вывод о наиболее удачных типах лидера в период кризиса:
Новатор. Руководитель этого типа очень талантлив и имеет склонности к предвидению изменению. Его лидерство основано на предвидении лучшего будущего для персонала и компании в целом. Новатор быстро приспособиться к нестабильным условиям экономики. Координатор. Личность, заслуживающая доверия, надежная. Для кризиса удачным данный тип является тем, что координатор проводит инжиниринг по ситуации, способен также быстро ориентироваться. При этом он активно поощряет контроль. Производитель («Боец»). Для бойца одной из главных целей является достижение победы. Они буквально получают заряд энергии от конкуренции с другими предприятиями, поэтому они активно в период кризиса будут конкурировать за свое место на рынке и не будут занимать выжидательную позицию.Обобщая все вышеизложенное, можно сказать, что личностные характеристики руководителя достаточно важны, и устойчивое развитие компании в значительной степени зависит от самого руководителя.
