Программа дисциплин корпоративный менеджмент

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Волжский государственный инженерно-педагогический

университет

Кафедра менеджмента

УТВЕРЖДАЮ: Проректор по учебно - методической работе ______________ «_____» _________2008 г.

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИН

корпоративный менеджмент

Специальность: 080507.65 «Менеджмент организации» 

                        (без специализации)

Форма обучения: заочная

Нижний Новгород

2008

Учебная программа составлена на основе:

1.Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности: 080507.65  «Менеджмент организации», утвержденный 17.03.2000 г., регистрационный номер 234 эк/сп

2.Учебного плана для специальности 080507.65 «Менеджмент организации», утвержденного 29.05.2000 г.

Программа дисциплины «Корпоративный менеджмент» принята на заседании кафедры менеджмента, протокол № 10 от «25» декабря 2007г. 

Разработчики:

к. э.н., доцент                                

к. э.н., доцент                                

Согласовано:

Заведующий кафедрой менеджмента

___________________

«_____» __________2008г.

Цели и задачи изучения дисциплины

Целью преподавания дисциплины «Корпоративный менеджмент» является формирование у студентов системы научных и практических знаний, умений и навыков в области  корпоративного менеджмента, в рамках которого выделены общие признаки управления корпорациями, характерные для всей сферы производства. Целью дисциплины так же является овладение студентами теоретических знаний в области принятия управленческих решений, связанных с корпоративными отношениями.

Объект изучения дисциплины является. Организационно-правовая форма и отраслевая принадлежность имеют важное значение.

Предметом изучения является система организационно-экономических, правовых и управленческих отношений между субъектами экономических отношений, интерес которых связан с деятельностью компании.

Содержание дисциплины позволяет дать студентам знания и умения в сфере управления корпоративными отношениями.

Дисциплина предусматривает формирование профессиональных качеств, развитие интереса к избранной специальности.

Задачи дисциплины:

сформировать отношение к управлению крупными интегрированными компаниями в соответствие с критериями эффективной деятельности организации; сформировать системное представление о современном состоянии и тенденциях  развития теории корпоративного управления; обучить методам управления бизнес-процессами в современной корпорации; представить возможные схемы разработки проектов организационных систем корпорации в соответствии с рыночными требованиями.

2.  Требования к уровню освоения содержания

дисциплины

Дисциплина изучается посредством чтения лекций, проведения практических (семинарских) занятий.

Лекции должны носить проблемный характер, стимулировать интерес студентов к предмету и развивать их творческое мышление, мотивацию.

На лекциях излагаются основные элементы и понятия, характеризующие все разделы изучаемой дисциплины, получают практическое закрепление в процессе семинарских занятий и деловых игр (ситуационных задач).

В результате освоения учебной программы по дисциплине «Корпоративный менеджмент» студент должен:

1. Знать:

сущность корпораций и их значение в современной экономике; современные требования к построении, функционированию и развитию корпораций в мире и России; методы управления важнейшими отраслями и функциями корпоративного менеджмента.

Владеть:

методами управления корпоративными отношениями; методами и средствами принятия  решений в области корпоративного менеджмента; методами анализа корпоративных отношений; навыками проектирования корпоративных систем управления.

Уметь:

использовать системный подход к управлению корпоративными отношениями; разрабатывать возможные варианты слияний и поглощений компаний на рынке; творчески применять в решении практических задач свой опыт.

3. Объем дисциплины и виды учебной работы

Вид учебной работы	Всего часов	семестр
10
Общая трудоемкость дисциплины	90	90
Аудиторные занятия	16	16
Лекции	8	8
Практические занятия	8	8
Самостоятельная работа	74	74
Вид итогового контроля	экзамен	экзамен

4. Содержание дисциплины

4.1.Тематический план

№ п/п	Раздел дисциплины	Количество часов
Лекции	Практики	Сам. работа
1	Введение в теорию корпоративного управления	2	1	14
2	Формирование структур и аппарата управления корпорацией	2	2	15
3	Особенности управления организационными формами корпораций	2	2	20
4	Управление корпоративными процессами	2	2	15
5	Развитие теории и практики корпоративного менеджмента	-	1	10
Всего	8	8	90

                                               

4.2 Содержание разделов дисциплины

4.2.1. Введение в теорию корпоративного управления

Роль корпораций в современной экономике. Переход от отраслевой к корпоративной структуре управления. Понятие «корпорация». Роль и место корпораций в системе рыночной экономики. Критерии и обязательства корпораций.

Структура и модели корпоративного управления

Структура акционерной собственности. Модели корпоративного управления. Участники процесса корпоративного управления. Результативность работы компаний в зависимости от структуры акционерного капитала.

4.2.2. Формирование структур и аппарата управления корпорацией. 

Организационные структуры управления корпорацией. Дивизиональные структуры управления корпорацией. Продуктовые структуры управления корпорацией. Адаптивные структуры управления корпорацией.

Организация корпоративного управления. Рынок корпоративного контроля. Получение полномочий по доверенности. Банкротство. Контроль в системе корпоративного управления.

Совет директоров в системе корпоративного менеджмента. Основные задачи совета директоров. Структура и функции совета директоров. Комитеты совета директоров.

Кадровое обеспечение корпоративного менеджмента. Структура персонала корпорации. Топ-менеджеры корпорации. Независимые директора

4.2.3. Особенности управления организационными формами корпораций

Холдинговые компании в рыночной экономике. Понятие и сущность холдинговых структур. Предпосылки создания холдинговых структур. Типы холдингов. Зарубежный опыт становления холдинговых компаний. Пути создания холдинговых компаний. Организация управления холдингами. Эффективность холдингов.

Дочерние фирмы в корпорации. Понятие дочерней фирмы. Причины создания дочерних фирм. Выбор организационной формы. Создание и управление дочерней фирмой

Транснациональные корпорации в современной экономике. Сущность и основные понятия транснациональной корпорации. Роль ТНК в международном разделении труда. Организационные формы ТНК. Развитие транснациональных корпоративных форм хозяйствования в России.

4.2.4. Управление корпоративными процессами

Слияния и поглощения компаний. Сущность слияний и поглощений компаний. Факторы, способствующие слиянию и поглощению компаний. Основные мотивы слияния и поглощения компаний. Механизм слияния и поглощения компаний. Методы защиты компаний от поглощений. Эффективность слияний и поглощений компаний.

Реструктуризация корпораций. Цель и предпосылки реструктуризации компании. Функциональные области реструктуризации компании. Внутренняя реструктуризация фирм и пути ее ускорения. Проблемы децентрализации

4.2.5. Развитие теории и практики корпоративного менеджмента

Зарубежный опыт корпоративного управления. Англо-американская модель корпоративного управления. Немецкая модель корпоративного управления. Японская модель корпоративного управления.

Перспективы корпоративного менеджмента. Развитие корпоративного менеджмента в России. Новые подходы к управлению корпорацией.

5. Практические занятия

Разделы, темы практических занятий	Кол-во часов
1. Введение в теорию корпоративного управления	1
2. Формирование структур и аппарата управления корпорацией	2
3. Особенности управления организационными формами корпораций	2
4. Управление корпоративными процессами	2
5. Развитие теории и практики корпоративного менеджмента	1
ИТОГО	8

Самостоятельная работа

Разделы, темы самостоятельных занятий	Кол-во часов
1. Введение в теорию корпоративного управления	14
2. Формирование структур и аппарата управления корпорацией	15
3. Особенности управления организационными формами корпораций	15
4. Управление корпоративными процессами	15
5. Развитие теории и практики корпоративного менеджмента	15
ИТОГО	74

Учебно-методическое обеспечение дисциплины

7.1. Рекомендуемая литература:

а) Основная литература:

Андронов менеджмент в современных экономических отношениях. – М.: Экономика, 2003. – 480 с. , , Мышко корпорации и корпоративное управление. – М.: Гуманистика, 2006. – 328с. (Серия «Экономическое возрождение России»). , Жданов управление предприятием и корпорацией. – М.: Дело и Сервис, 2002. – 416 с. Иванов корпорации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004 – 368 с. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации» / [и др.]. – М.: Омега-Л, 2005. – 376 с.: табл. – (Современное бизнес-образование). Корпоративное управление: Учебное пособие. / , [и др.]. – М.: ИНФРА-М, ФОРУМ, 2006. – 288 с. (Серия: «Высшее образование») , , Володин менеджмент. − М.: НОВОСТИ, 2000. − 280 с.

б) Дополнительная литература:

Аистова предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. – М.: Альпина Паблишер, 2002.- 287 с. Бандурин корпораций. − М.: Инфра-М, 1999. − 264 с. , Федотова предприятия: Учебное пособие. – М.: ЮНИТ-ДАНА, 2001. – 399 с. Грейсон Дж., О'мериканский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Экономика, 1998. - 458 с. , Келли организации. – М.: Дело, 2000. –186 с. Ионцев общества: Правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров. − М.: Ось-89, 1999. − 256 с. лхимия корпорации. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня. – М.: Секрет фирмы, 2005. – 256с.: ил. Корпоративное управление: Учебное пособие / Под ред. А. П.  Шихвердиева. – Издательство Академии Государственной службы при Главе Республики Коми, 2002. – 92 с. Козырь компании: Оценка и управленческие решения. – М.: Альфа-Пресс, 2004. – 200 с. , Супян : американская модель. – СПб.: Питер, 2005. – 320с.: ил. (Серия «Практика менеджмента»). Кузнецов корпорации: Проблемы формирования и развития: Монография. – Н. Новгород: ВГИПА, 2003. − 246 с. Кузнецов организационно-экономического механизма управления корпорацией: Монография. – Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. , 2004. – 249 с. Кузнецов -экономический механизм управления корпорацией (на примере ): Учебное пособие. – Н. Новгород: Изд-во ВГИПА, 2005. – 218 с. Кукура крупной корпорацией. – М.: Экономика, 1997. – 189 с. , Шапиро предприятий и компаний / Под ред. . – М.: Экономика, 2001. – 456 с. орпоративное управление: ограничения, противоречия и особенности регулирования. – М.: Экономика, 2004. – С. 90-97. , Лажу слияний и поглощений. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 958 с. Страхова формирования и организации управления предприятиями химического комплекса: Учебное пособие. − Ч.1. − М.: Изд-во ГУУ, 2001. – 114 с. Финкельштейн Сидни. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпорации: анализ и практические выводы. – М.: Альпина Паблишер, 2004. – 194 с.   Корпоративное управление:  Вопросы интеграции. - М.: АЛЬПИНА, 2000. − 256 с. тратегическая гибкость. − СПб.: Питер, 2005. – 384 с. Цуглевич менеджмент в условиях нестабильного рынка. – М.: Экзамен, 2003. – 320с. Технологии корпоративного менеджмента. – М.: ИКЦ «МарТ», 2004. – 544 с. , , Володин менеджмент: Опыт России и США. – М.: Новости, 2001. – 280 с.

7.2. Средства обеспечения освоения дисциплины

Учебно-наглядные пособия (в качестве раздаточного  материала используются методические рекомендации, списки литературы, контрольные вопросы к экзамену, а также  настоящая рабочая программа и т. п.)

Технические средства обучения (для проведения лекций и практических занятий предусматривается использование проектора, кодоскопа, а также набора специальных слайдов, позволяющих отображать различные структурно-логические схемы по основным разделам дисциплины).

8. Материально-техническое обеспечение

Аудитория, оснащенная необходимым оборудованием для проведения лекционных и практических занятий.

9. Методические рекомендации по организации

изучения дисциплины

Занятия по изучению дисциплины должны проводиться с учетом новейших технологий научно-технического прогресса.

Для изучения и полного освоения программного материала по дисциплине должна быть использована учебная, справочная и другая литература, рекомендуемая настоящей программой, а также профильные периодические издания.

10. контрольные вопросы

Необходимость и условия перехода экономики от отраслевой к корпоративной структуре управления Понятие «корпорация» ее основные признаки Организационно-правовые формы и преимущества корпораций Существенные признаки, критерии и обязательства корпораций Принципы корпоративного управления в США Определение  сущности корпоративного менеджмента, международные  принципы корпоративного менеджмента Участники процесса корпоративного управления и особенности их поведения Основные модели корпоративного управления Структура акционерной собственности и ее влияние па результативность работы корпораций Структуры управления корпорацией Дивизиональные структуры управления корпорацией Глобальноориентированные структуры управления корпорацией Адаптивные структуры управления корпорацией Механизмы корпоративного менеджмента (рынок корпоративного контроля, получение полномочий по доверенности) Механизмы корпоративного менеджмента (банкротство, участие в совете директоров, контроль в системе корпоративного управления) Основные задачи и функции совета директоров Ключевые направления деятельности совета директоров Комитеты совета директоров Понятие и сущность холдинговых структур Предпосылки создания холдинговых структур Типы холдингов и пути их формирования Участие государства в создании холдингов Зарубежный опыт становления холдинговых компаний Организация и эффективность управления холдингами Понятие и причины создания дочерних фирм Варианты и механизм создания и управления дочерними фирмами Сущность и типология слияний и поглощений компаний Факторы, способствующие слиянию и поглощению компаний Основные мотивы слияния и поглощения компаний Механизм слияния и поглощения компаний Методы защиты компаний от поглощений Эффективность слияний и поглощений компаний Цель и предпосылки реструктуризации компании Функциональные области реструктуризации компании Внутренняя реструктуризация фирм и пути ее ускорения Англо-американская модель корпоративного управления Немецкая модель корпоративного управления Японская модель корпоративного управления Развитие корпоративного менеджмента в России Новые подходы к управлению корпорацией