«Потенциал СПК – в дело»
(слайд 1) Первоначально идея создания социально-предпринимательских корпораций была озвучена Президентом Республики Казахстан в Послании Президента Республики Казахстан от 1 марта 2006 года в Послании народу Казахстана «Стратегия вхождения Казахстана в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира»
Реализуя послание главы государства, правовой основой создания социально предпринимательских корпорация является Указ Президента Республики Казахстан от 01.01.01 года № 000 "О мерах по созданию и обеспечению деятельности социально-предпринимательских корпораций "Каспий", "Тобол" и "Батыс".
В целях выработки единого подхода устойчивого развития СПК разработана Концепция развития социально-предпринимательских корпораций, которая утверждена Постановлением Правительства Республики Казахстан от 01.01.01 года № 000.
Концепция развития социально-предпринимательских корпораций является системным документом, формирующим целостные и комплексные подходы к дальнейшему развитию социально-предпринимательских корпораций и определяющим видение, цели и основные направления деятельности по реализации государственной политики в регионах на период до 2020 года.
На основе Концепции разработана Стратегия развития акционерного общества «Национальная компания «Социально-предпринимательская корпорация «Каспий» на 2014-2023 годы, утвержденная Постановлением Правительства РК № 000 от 01.01.01 года в которой определены основные стратегические направления деятельности СПК, это:
1. привлечение инвесторов и создание новых производств в точках роста региона;
2. создание условий для стимулирования экономической активности в точках роста;
3. эффективное управление активами;
4. совершенствование системы корпоративного управления.
В декабре 2014 года на заседании Совета директоров СПК утвержден План развития СПК и его дочерних компаний на 2014 -2018 годы.
Сегодня деятельность СПК направлена на создание благоприятных условий для развития предпринимательской деятельности региона, создание новых и модернизацию существующих производств, привлечение инвестиций, реализацию государственных программ.
В целях снижения убыточности и увеличении доходов СПК будут приняты следующие меры:
Новые инвестиционные проекты будут финансироваться до 6% годовых на примере инвестиционных проектов КазАгро; Реализация существующих активов. Денежные средства, поступившие от реализации существующих активов будут направлены на новые проекты; Ведение четкой дивидендной политики СПК.В 2015 году СПК планирует выйти на безубыточную деятельность.
Мероприятия по реструктуризации активов
(слайд 2) Корпоративную структуру управления СПК составляют 22 организации, из которых 7 являются 100% дочерними организациями, 1 компания с долей участия СПК 98,5% и 13 организаций с долей участия от 5 до 49 %, и 1 организация с долей участия 51%.
Во исполнение постановления Правительства Республики Казахстан от 01.01.01 года № 000 «О некоторых вопросах приватизации» ведется работа по передаче в конкурентную среду ряда дочерних и зависимых организаций согласно комплексному плану приватизации на 2014-2016 годы.
(слайд 3) В настоящее время принимаются меры по сокращению числа непрофильных дочерних и бездействующих зависимых компаний путем их ликвидации.
Как показала практика в 2009-2012 годы реализация Инвестиционных проектов СПК сводилась к созданию зависимых компаний. В уставный капитал зависимых компаний вливались денежные средства, доля участия СПК была незначительной, и как следствие практически все проекты на базе зависимых компаний безуспешны. Хаотично созданные компании в настоящее время СПК ликвидирует, однако процесс закрытия компаний долгий и трудоемкий, работа продолжается с 2014 года. Компании подлежащие ликвидации нефункционируют.
Как говорил выше в соответствии с Концепцией СПК многочисленно созданные компании являлись разноплановыми и не соответствовали четкой стратегии развития, поставленным целям и задачам.
Обеспечение продовольственной безопасности
(слайд 4) В целях реализации программы продовольственной безопасности региона и обеспечения населения социально значимыми продовольственными товарами в 2014 году из областного бюджета выделено 300,0 млн. тенге, в феврале 2015 года 200 млн. тенге.
В рамках выделенных 300 млн. тенге заключены договоры поставок у прямых товаропроизводителей на общую сумму 268,7 млн. тенге.
В настоящее время проводится реорганизация существующей структуры с целью снижения её убыточности, оказанию качественных услуг населению по продаже социально значимых продовольственных товаров.
В связи с эти ведутся переговоры о передаче мобильных павильонов на основе договора по совместной деятельности с компанией имеющей большой опыт в сфере торговли, которая будет реализовать социально значимые товары по фиксированной цене и обязательным увеличением объема товарооборота.
Строительство многоквартирных жилых домов
в 33-м микрорайоне «Акку» г. Актау
(слайд 5) Несколько слов хотелось сказать по проблемам строительства жилых домов в 33-м микрорайоне «Акку»
Как вам известно в декабре 2012 года строительство объекта было приостановлено по причине прогиба плит перекрытий.
Проектным институтом АО «Казахский научно-исследовательский и проектный институт строительства и архитектуры» за средства ТОО «Урбостиль» проведено полное обследование и разработан «Проект усиления» по которому получено положительное заключение государственной экспертизы. Стоимость усиления домов – 493 млн. тенге.
По рекомендациям проектного института строительство объекта необходимо завершать в фактически возведенной этажности (усеченный вариант) во избежание нагрузки на возведенные конструкции. В настоящее время идут строительно-монтажные работы по усилению домов.
Учитывая затянутые сроки завершения строительства и проблемные вопросы по классу комфортности объект был выведен из Программы «Доступное жилье», сформированный пул покупателей распределен на другие объекты, в связи с чем, объект в настоящее время является коммерческим.
Во избежание социальной напряженности, перевод дольщиков осуществлялся долгое время на протяжении 2014 года, проведены переговоры и совещания с участием СПК и руководства акимата области.
В 2014 году проведена работа по согласованию и корректировке всего проекта за собственные средства ТОО «Урбостиль» в усеченной форме и 5 февраля 2015 года получено положительное заключение гос. экспертизы на общую сумму 7 479,7 млн. тенге.
По проведенным расчетам завершение строительства планируется на второй квартал 2016 года.
Поставка мяса произведенного животноводами области для работников нефтяных компаний
(слайд 6) В январе 2014 года СПК по поручению акима области приступила к реализации проекта поставки мяса местных сельхозтоваропроизводителей нефтяным компаниям. С целью создания предпосылок к формированию для производителей гарантированного и стабильного закупа животноводческой продукции (мяса: баранины, конины и верблюжатины), а также увеличения доли казахстанского содержания в закупках нефтяных компаний, проведена работа по вовлечению нефтяных компаний в процесс закупа мяса, производимого животноводами Мангистауской области.
На СПК возложена вся организационная работа по обеспечению производителям сбыта продукции.
За 2014 год в нефтяные компании СПК поставлено свежее мясо баранины, конины, верблюжатины общим весом 136,7 тонн на сумму 166,5 млн. тенге. следует отметить что нефтяными компаниями установлена справедливая рыночная цена. Реализация данного проекта впервые в Мангистауской области обеспечило трудозанятость местных животноводов, тем самым повышая благосостояние сельских тружеников региона.
в 2015 году подписан меморандум с АО «Мангистаумунайгаз» на поставку 200 тонн мяса.
Кроме этого СПК планирует начать реализацию по созданию откормочных площадок, модернизацию и оснащению убойных пунктов.
Обеспечение фуражными кормами животноводов области.
(слайд 7) По поручению акима области, СПК приступило к реализации проекта поставки фуражных кормов местным животноводам области на осенне-зимний период 2014-2015 годы. В связи с чем, СПК проведен мониторинг цен на фуражные корма, как по области, так и в других регионах Казахстана, согласно которому определены прямые крупные сельхозтоваропроизводители фуражных кормов.
В целях не допущения падежа скота и поставки животноводам Мангистауской области фуражных кормов, СПК за счет собственных средств, через дочернюю компанию ТОО «Карагантубек» заключил договора с поставщиками на общую сумму 38,2 млн. тенге на поставку кормов по доступной цене.
Вместе с этим, для реализации данного проекта из средств областного бюджета выделено 100 млн. тенге.
Помимо этого, для удовлетворения потребностей сельхозтоваропроизводителей региона СПК привлекло заемные средства на сумму 85,5 млн. тенге через АО «Агрокредитная корпорация», на которые заключены договора поставок.
Реализация фуражных кормов производится через закрепленных акиматами районов операторов, создан штаб по определению и утверждению отпускной цены на фуражные корма.
Пользуясь возможностью, хочется поблагодарить областной Акимат и акиматы районов за помощь и сотрудничество в реализации данного проекта.
Приняты меры СПК по приобретению фуражных кормов на осенне-зимний период 2014-2015 годы, по нашему мнению, позволили сдержать цены, а также обеспечить наличие необходимых кормов в области.
(слайд 8) Информация о питательной ценности фуражных кормов приведена в
Как видно из приведенного слайда, стоимость одной кормовой единицы отрубей в несколько раз выше стоимости кормовой единицы других кормов. Однако животноводы области приобретают в основном только отруби, тем самым скот при кормлении не достигает категории «средней упитанности». В связи чем нефтяные компании отказываются принимать не кондиционное мясо.
СПК совместно с Управлением сельского хозяйства будет проводить разъяснительную работу по эффективному кормлению скота.
.
Модернизация опреснительного завода «Каспий»
(слайд 9) В 2004 году АО «Мангистаумунайгаз» построил завод по производству питьевой воды по технологии обратного осмоса. С момента пуска завод фактически простаивал и производил минимальный объем пермеата только для собственных нужд АО «ММГ». Подача питьевой воды населению г. Актау не осуществлялась по ряду технических и технологических причин.
В 2011 году АО «ММГ» безвозмездно передало завод в нерабочем состоянии акимату области, который был передан в уставной капитал СПК.
Начиная с января 2014 года, СПК оказало финансовую помощь на сумму 50 млн. тенге, что позволило произвести необходимый ремонт и 28 мая 2014 года, спустя 10 лет, организовать пуск завода с производительностью до 4,5 тыс. мі/сутки и осуществить подачу питьевой воды жителям поселков: Баскудук, Кызыл-Тобе и Мангистау Мунайлинского района.
(слайд 10) На сегодняшний день, за счет данных средств из местного бюджета удалось произвести ремонтные работы и замену обратноосмотических мембран на 5-ти изношенных опреснительных установках (номера с 6 по 10). Это позволит к апрелю месяцу 2015 года увеличить мощность завода до 12 тыс. мі/сутки и дополнительно обеспечить питьевым водоснабжением п. Атамекен, п. Батыр, Мунайлинского района, п. Курык Каракиянского района и пилотный проект агропромышленного комплекса на 8 га.
Разработаны и получены положительные заключения на технико-экономическое и финансово-экономическое обоснования по модернизации завода на сумму 1 млрд. 660 млн. тенге. Финансирование данного проекта, при условии Вашей поддержки, позволит к 1-му кварталу 2016 года увеличить суммарную установленную мощность завода до 32 тыс. мі/сутки за счет замены старых опреснительных установок (номера с 1 по 5) на современные и высокоэффективные.
(слайд 11) Реализация указанного объема воды будет осуществляться жителям северной части г. Актау и Тупкараганского района, а также позволит осуществить замену низкокачественной технической воды, подаваемой населению г. Актау на пермеат, производимый заводом.
Хотелось бы отметить, что параллельно с модернизацией СПК проводит работу по организации строительства второй очереди завода мощностью до 60 тыс. мі/сутки на площадке, предусмотренной при первоначальном проектировании за счет средств частных инвесторов.
В настоящее время СПК ведет переговоры с потенциальными инвесторами и планирует проведение конкурса по выбору стратегического партнера для строительства второй очереди завода.
Реализация данного проекта совместно с водоснабжающим комплексом АО «МАЭК – Казатомпром», по-нашему мнению, позволит решить проблему дефицита воды в области к 2018 году.
Аграрные проекты
(слайд 12) В настоящее время в Мангистауской области отсутствуют специализированные и технически оснащенные овощехранилища, позволяющие обеспечить необходимые условия для хранения продукции в период межсезонья.
Во время приезда Президента Республики Казахстан d 2014 году звучала справедливая критика об отсутствии построенных современных овощехранилищ в регионе.
На территории области имеются только склады, недостаточная техническая оснащенность которых, приводит к порче овощей и потерям как со стороны предпринимателя, вследствие чего к увеличению стоимости для потребителя.
На данный момент СПК разрабатывает проекты по строительству трех овощехранилищ в городах Актау и Жанаозен. По проекту строительства овощехранилища в городе Актау совместно с инвестором мощностью 4250 тонн получено положительное экономическое заключение на инвестиционное предложение.
(слайд 13) В настоящее время, Мангистауская область на 80% снабжается привозным продовольствием, особенно по овощным культурам. Организация нового тепличного комплекса может положительным образом воздействовать на понижение цены и обеспечением потребностей населения города овощами.
Проекты будут осуществляться путем создания совместных предприятий, используя новый механизм лизинга с вложением денежных средств со стороны инвесторов, что обеспечит возвратность и целевое использование бюджетных средств.
Создание аграрной зоны.
(слайд 14) В целях обеспечения области собственной сельскохозяйственной продукцией СПК запускает проект, который предусматривает возделывание овощных культур с применением современных аграрных технологий и системы капельного орошения. Выращенная продукция будет реализовываться по ценам ниже рыночных через сеть магазинов ТОО «Каспий-Берекет», тем самым проект будет выполнять социально - значимую направленность.
После реализации проекта экономические расчеты будут положены в основу предложений по дальнейшему расширению объёмов производства. Кроме того, это будет основанием для привлечения частных инвесторов в проект.
Данный проект является составной частью по созданию агроиндустриальной зоны площадью 200 га. Реализация проекта позволит создать предпосылки для стимулирования бизнеса к активному развитию, увеличению производства местной плодоовощной продукции.
Пилотный проект: отгонное животноводство
(слайд 15) На базе дочерней компании ТОО «Карагантубек» будет реализован пилотный проект по отгонному животноводству на плато Устюрт на площади 70 тыс. гектар.
