(в помощь председателю первичной профсоюзной организации) г. Алексеевка 2016 год Лидеры не рождаются и не делаются кем – либо – они делают себя сами. Стивен Кови.
Плохой руководитель знает, что надо сделать, а хороший показывает, как это сделать. . Вы – председатель первичной профсоюзной организации. Если вы избраны не только что и не новичок как профсоюзный лидер, вы всё равно помните свои первые шаги в новом статусе и те невольные коррективы, которые вносили и в свой внешний облик, ив своё поведение, и в свои действия, и в свои слова. Вы ведёте разговоры на заседаниях профкома, на переговорах во время консультаций с представителями работодателя, администрации. А, кроме того, это индивидуальное общение с работниками, когда они обращаются к вам со своими проблемами, и во всех этих случаях вам приходится поддерживать свой статус всеми способами, в том числе много говорить, и совсем не так, как вы это делали, пока вас не избрали. Ситуация изменилась : весь ваш облик, каждое слово имеют иной вес. И вы невольно используете новые, приобретённые дополнительные навыки и поведения, в манерах, в способах ведения разговоров. Ваша задача – не отталкивать людей, а привлекать их, помогать им. Потому что полномочия профсоюзного лидера изменили все ваши отношения с окружающими. Ваша жизнь имеет такие обязанности, выполняя которые, вы стараетесь нарабатывать новые навыки, становитесь требовательнее к себе. Вы понимаете – от вас зависит судьба людей, от вас ждут помощи, поддержки. Вы – профсоюзный лидер, у вас авторитет среди коллег, поэтому вас и выбрали председателем профсозного комитета. И ни для кого не секрет, что почти всё и всегда зависит прежде всего от вожака, от того, кто профсоюзную организацию возглавляет, как и куда ведёт. Поэтому речь пойдёт о профсоюзном лидере и о его престиже. Престиж – это мнение других людей о человеке. Слово “престиж” имеет французское происхождение. Его первоначальное значение – “обаяние, очарование.” Потом оно вобрало в себя и такие понятия, “ влияние”и “авторитет ”, если речь идёт об отдельном человеке. Так чем же может “очаровывать” и привлекать председатель профсоюзной организации? Вся человеческая история показывает, что от престижа лидера, вожака зависит престиж той организации, которую он возглаляет. И ваш престиж как профсоюзного лидера – это набор определённых качеств, которые люди ассоциируют с вашей индивидуальностью, с личностью и которые включают не только ваши естественные свойства, но и специально наработанные, созданные. Поэтому в понятие “престиж” входят, прежде всего, ваши деловые, профессиональные качества, умение правильно оценивать обстоятельства, делать правильные выводы из возникающей ситуации, умение находить выход из сложных положений, руководить людьми. Особенно высоко ценится ваше исскуство находить правильный подход к самым разным людям. Но и это ещё не всё. Вас, своего лидера, коллеги оценивают и по многим другим качествам. Большое значение имеет ваш внешний облик, умение говорить, ваши манеры. Он – не сам по себе, он – представитель целого сообщества людей и потому должен отличаться от окружающих в положительную сторону, соответствовать в своих делах ожиданиям коллектива. Но есть и другая сторона - профсоюзный лидер вынужден взаимодействовать с представителями администрации, через которых он решает проблемы, возникающие при работе в учреждениях образования. Руководитель администрации (работодатель) рассматривает профсоюзного лидера с точки зрения его способности идти на компромисс, его сговорчивости и бесконфликтности. Так из каких же составляющих складывается престиж профсоюзного лидера? Таких состаляющих можно выделить четыре. Первое : деловые качества, профессионализм и компетентность. Второе : результативность работы самого профлидера и возглавляемой им организации. Третье : умение говорить, выступать, вести беседу. Четвёртое : внешний облик лидера, визуальное восприятие его окружающими. В имиже профсоюзного лидера наибольшее значение имеют первая и вторая составляющие. О каждом человеке, тем более о лидере, судят по делам его , по результатам. Лидер должен постоянно заботиться о повышении своего профессионализма, знаний в самых разных областях. Но при этом он не должен забывать и о своём внешнем облике, манерах поведения, к самому себе подходить с особой требовательностью. Тогда люди поверят ему и пойдут за ним. Итак, рассмотрим деловые качества. Он должен быть профессионалом своего дела. Пофсоюзный лидер – председатель первичной профсоюзной организации – это человек, не освобождёный от основной работы, а общественник. Поэтому о нём судят, прежде всего, по тому, как он выполняет основную работу. И поэтому профлидеру ни в коем случае нельзя расслабляться на основной работе после избрания, а наоборот, повышать ответственность, свой профессионализм и мастерство. Профсоюзный лидер – знаток законодательства. Одно из главных качеств профсоюзного лидера – это умение ориентироваться в законодательстве, в нормативных правовых актах. Прежде всего, это касается правовых основ деятельности профсоюзов, своих собственных прав и обязанностей, а также имеющихся гарантий. Знакомство полезно начать с международных нормативных актов : конвенций и рекомендаций Международной организации труда – МОТ. Международные нормы не просто распространяются на нас, а, согласно ст.10 Трудового кодекса РФ,”являются составной частью правовой системы Российской Федерации” и имеют преимущественнное значение для применения. Полезно ознакомиться с такими международными актами : Конвенция 1948 г. О свободе ассоциации и защите прав на организацию (№87); Конвенция 1949 г. Об охране заработной платы (№95); Конвенция 1949 г. о применении принципов права на организацию и на ведение коллективных переговоров (№ 98); Конвенция 1957 г. Об упразднении принудительного труда (№ 000) Конвенция 1978 г. О регулировании вопросов труда (№ 000 ); Конвенция 1951 г. О равном вознаграждении (№ 000) Конвенция 1971 г. о представителях трудящихся, их защите от любого действия, которое может нанести им ущерб. (№ 000 ) Наше российское законодательство полезно начать с изучения Конституции Российской Федерации (1993г. , 12 декабря), Федерального закона “ О профессиональных союзах , их правах и гарантиях деятельности“ и Трудового кодекса Российской Федерации, который должен стать вашей настольной книгой. Кроме перечисленых международных и российских нормативно - правовых актов, нужно знать и нормативно – правовые акты и законы Республики Татарстан и... Очевидно, что профлидеру волей-неволей приходится становиться юридически подкованным человеком. Конечно, не на профессиональном уровне, но уметь грамотно ориентироваться в действующем законодательстве, находить в нем ответы на те вопросы, с которыми к вам обращаются члены профсоюза. Профлидер знает об условиях труда на каждом рабочем месте. Вопросы охраны труда - важнейшие для каждого работника. Они включают в себя организацию рабочих мест, создание условий для работы, для всего производственного процесса с наименьшей долей риска для жизни и здоровья. Знание состояния условий труда на рабочих местах непосрественно позволяет профсоюзному лидеру добиваться разработки и заключения с работодателем достаточно эффективных соглашений и планов мероприятий по охране труда. Председатель первички, профлидер – хороший организатор. Но есть качество, которое особенно необходимо иметь именно первому лицу в первичной профсоюзной организации – это организаторские способности. Он является идейным вдохновителем всех работников, объединившихся в профсоюз, их руководителем, умеющим организовать деятельность своей организации, начиная от её актива кончая рядовыми членами профсоюза. Общественная нагрузка при наличии основной работы может на первых порах вызвать панику : как можно успеть всё сделать? Когда? В таком случае главное правило : не разбрасываться, не стараться делать всё сразу. Разделите все проблемы на отдельные группы: первые - требующие сиюминутного решения, другие – возможно отложить на некоторое время, третьи – носят перспективный характер. И к работе надо привлечь других членов – активистов. Организаторские способности профлидера должны быть напрвлены в два русла: он должен уметь организовывать последовательно и целенаправленно свою собственную работу и привлечь к выполнению задач, стоящих перед организацией, других членов профсоюза. Для этого лидер должен планировать работу как на перспективу, так и на текущий момент., не забыва при этом проконтролировать выполнение намеченного. О профсоюзной организации работники судят не только по лидеру, но и по всему его окружению, по слаженности и результативности его действий. Поэтому очень важно умение подобрать себе команду единомышленников, организовать их, суметь заставить работать в команде, неслучайно говорят :”свита делает короля “. Но команду выбираете не вы, а члены профсоюза, и там могут оказаться люди, не желающие выполнять общественную нагрузку или занятые и на работе, и дома. Что же делать? Во-первых, просто наладить хорошие рабочие отношения, найти подход к каждому, используя знания психологии. Во–вторых, заинтересовать профком перспективами, “грандиоз-ностью планов” совместной работы на благо коллектива, своей организации. Ваша задача : зарядить энергией, увлечь поставленными целями. В - третьих, помочь членам рабочей команды не только понимать общие задачи, но и поддерживать друг друга., работать сообща. В - четвёртых, подобрать каждому члену такую часть общей работы, которая была бы ему по плечу и не в тягость, одновременно открывая новые перспективы для личностного роста. Гласность в работе – плюс престижу организации. Одно из самых узких мест нашей профсоюзной работы – неумение её показать. Для повышения значимости профсоюзной организации её вожаки обязаны заботиться о гласности в своей работе. Она должна быть открытой, а финансовая деятельность её – достаточно прозрачной. В этом вам поможет хорошая информационная работа в первичке. Информация о конкретных делах профкома. факты его эффективных действий по защите интересов работников способны убедить людей в полезности организации. Если члены профсоюза осведомлены о том, что делает профсоюз, - они начинают его активно поддерживать. Профсозный уголок – хороший информатор. Постояно меняющиеся материалы на стендах своевременно информируют членов профсоюза. О формах и видах информационной работы в профсозе подробно было раскрыто в сборнике “Информационная работа в первичной профсоюзной организации”, выпущенная Азнакаевской территориальной организацией профсоюза. Гласность в работе зависит и от хорошо организованной работы ответственного за информационную работу - члена профсоюзной организации. Воспитанность – непременноо условие положительного имиджа лидера. Вообще профсоюзному лидеру важно демонстрировать лучшие человеческие качества. Далеко не последнее место в создании своего положительного имиджа занимает воспитанность. Известный английский писатель, дипломат, государственный деятель Лорд Честерфилд в своих “письмах к сыну, которые содержат обширный свод наставлений и рекомендаций по правилам хорошего тона” , дал основные характеристики воспитанности и их воздействие на человека: “...Только будучи человеком честным и благородным в самом строгом смысле слова, ты сможешь снискать уважение и признание окружающих тебя людей; только будучи человеком даровитым и учёным, ты сможешь вызвать в них восхищение и преклонение. Но для того, чтобы заставить их полюбить себя, находить удовольствие в твоём обществе и искать сближения с тобой, в жизни совершенно необходимо обладать некими особыми второстепенными качествами. Из этих второстепенных качеств главное и самое необходимое – это хорошее воспитание..” “...Выдающиеся достоинства, такие, как честь, благородство, образованность и таланты, возвышают человека над большинством; люди, не обладающие этими достоинствами, не могут правильно оценить их в других. Но зато все люди ценят достоинства второстепенные, как то : учтивость, приветливость, обязательность, деликатное обхождение и умение себя вести, потому что ощущают их благотворное действие...” “ Воспитанность – это единственное, что может расположить к тебе людей с первого взгляда, ибо для того, чтобы распознать в тебе большие способности, нужно больше времени. Хорошее воспитание заключается не в низких поклонах и соблюдении всех правил вежливости, но в непринуждённом, учтивом и уважительном поведении”. Профсоюзный лидер должен производить впечатление не только сильного и уверенного в себе человека, который будет способен сохранять присутствие духа в чрезвычайной ситуации, но и человека воспитанного, не способного вести себя отрицательно. Также для профсоюзного лидера принципиально важно умение вести за собой людей, руководить ими. Одним из самых действенных методов является умение с помощью слов убеждать собеседников всех уровней в правоте своих мыслей – без криков, без скандалов, с помощью слов, сказанных нормальным голосом. Необходимо так остаивать свои позиции, чтобы, во – первых, тебя выслушивали, а во – вторых, прислушивались к твоим словам, потому что понимали их верность, правоту. Это не просто. Но из такого умения складывается ваш имидж. Можно смело сказать, что умение говорить – основа “ профессии” профсоюзного лидера. Сказанные слова могут врачевать и созидать, а могут разрушшать и убивать. Французская писательница Дельфина Ге Жирарден говорила : “Сила слова беспредельна. Удачного слова часто достаточно было, чтоб остановить обратившееся в бег войско, превратить поражение в победу и спасти страну.” Поэтому словами, нашей речью следует пользоваться умело, особенно людям, облечённым властью, имеющим особые полномочия. Поэтому лидеру необходимо своё умение речевого воздействия на людей, постоянно совершествовать, улучшать свои коммуникативные навыки. Умение объединять и организовывать, несомненно, приходит с опытом. Нет такой учебной программы, пройдя которую, можно было бы стать замечательным организатором. Это приходит со временем и неразрывно связано с уважением к Вам в Вашем коллективе. Потому нужно строить отношения в коллективе на основе доверия, взаимоуважения и, что определяет продуктивность деятельности, наыки. Лидер – тот, кто держит в руках всеобщее настроение, создает эмоциональную атмосферу, тот, кто знает для, чего он это делает. Лидерами не рождаются, лидерами становятся. |
Профсоюзный лидер
НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?
