ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
МИНИСТЕРСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Кафедра экономики и социальной работы
«БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»
по выполнению контрольных работ
для студентов заочной формы обучения
по направлению подготовки бакалавров
38.03.01 – «ЭКОНОМИКА»
Ставрополь, 2016
Методические рекомендации по выполнению контрольных работ по дисциплине «Бизнес-планирование» составлены в соответствии с требованиями:
- ФГОС ВПО по направлению подготовки 38.03.01 Экономика (уровень бакалавриата), утвержденными приказом Министерства образования и науки РФ
- рекомендациями Минобрнауки России «Об утверждении федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по направлению подготовки 38.03.01 – Экономика (уровень бакалавриата);
- приказом Минобрнауки России «Об утверждении перечней специальностей и направлений подготовки высшего образования»;
- основной образовательной программой по направлению подготовки 38.03.01 – Экономика (уровень бакалавриата), профиль – экономика и управление в учреждениях здравоохранения, утвержденным Ученым советом университета 23 декабря 2016 года, протокол №6,
- учебным планом по направлению подготовки 38.03.01 – Экономика (уровень бакалавриата), профиль – экономика и управление в учреждениях здравоохранения, утвержденным Ученым советом университета 23.12.2015 года, протокол №6,
- рабочей программой по дисциплине «Бизнес-планирование», утвержденной на заседании кафедры экономики и социальной работы 11.01.2016, протокол №8.
Составители:
доцент, к. э.н. ,
доцент, к. э.н. ,
доцент, к. э.н.
доцент, к. э.н.
Содержание
Предисловие | 4 |
1. Цели и задачи выполнения контрольной работы 2. Общие требования к выполнению контрольной работы 3. Варианты контрольных работ по дисциплине «Бизнес-планирование» | 5 5 7 |
4. Список рекомендуемой литературы | 19 |
Приложения | 22 |
Предисловие
Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность.
Предприниматель, начиная новый бизнес или реконструи-руя действующее предприятие, интересуется, прежде всего, по-требностями рынка. Сами же потребности со временем изменя-ются, трансформируются требования к качеству и функцио-нальным возможностям товаров. Такое динамичное положение на рынке необходимо учитывать при разработке нового товара, организации и финансировании его производства. Перед началом каждого нового периода совершенствования производства, расширения видов деятельности и номенклатуры товаров необходимо ответить на вопрос: стоит ли вкладывать деньги и затрачивать усилия на конкретную деятельность? Инструментом решения этой проблемы служит бизнес-план. Его разработка позволяет согласовать возможности предприятия с потребностями рынка на определенный период.
Бизнес-план является составной частью текущего и стратегического планирования развития предприятия (компании, фирмы). Язык бизнес-плана широко распространен во всем мире среди предпринимателей. В этих условиях освоение методов такого вида планирования является необходимым элементом перестройки мышления всех категорий работников на рыночный способ хозяйствования.
Самостоятельная работа студентов по данной дисциплине заключается в изучении литературы по темам дисциплины, выполнении творческих и расчетно-аналитических заданий, написании контрольной работы. Формами контроля самостоятельной работы являются: проверка письменных работ, устный выборочный опрос, самоконтроль, тестовый контроль.
1. Цели и задачи выполнения контрольной работы по дисциплине «Бизнес-планирование»
Контрольная работа – одна из важнейших форм самостоятельного приобретения, систематизации и закрепления знаний, практических навыков и умений студентами-заочниками.
Целью выполнения контрольной работы является углубление, систематизация и закрепление теоретических знаний студентов; проверка степени усвоения одной темы или вопроса; выработка у студентов умений и навыков поиска и отбора необходимой литературы, самостоятельной обработки, обобщения и краткого, систематизированного изложения материала.
В ходе выполнения контрольной работы по дисциплине «Бизнес-планирование» студенты решают следующие задачи:
оценка бизнес-идеи и её соответствия стратегии бизнес-планирования;
овладение методикой разработки бизнес-планов на основе методических и методологических подходов бизнес-планирования;
обобщение передового опыта бизнес-планирования;
- формирование представлений о средствах и методах принятия плановых решений в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;
- освоение основных принципов и методов бизнес-планирования и прогнозирования, способов расчета плановых показателей;
- развитие навыков и умений в процессе разработки бизнес-плана создания малого предприятия.
2. Общие требования к написанию контрольной работы
По курсу «Бизнес-планирование» студенты заочной формы обучения выполняют одну контрольную работу. Каждый вариант состоит из 2 теоретических вопросов и задачи. Изложение ответов должно быть самостоятельным, аргументированным, доказательным, кратким и наглядным. Работа может быть представлена по почте, лично, а также по электронной почте econom. stgma. ru.
Контрольная работа должна быть оформлена в строгом соответствии с выбранным вариантом. Контрольная работа предполагает устную защиту.
Номер варианта контрольной работы соответствует порядковому номеру студента по списку в группе.
На титульном листе работы указывается номер варианта, наименование учебного заведения, факультета, кафедры, фамилия, инициалы студента и преподавателя, проверяющего контрольную работу (согласно Приложению 1).
На первой странице формулируются содержание контрольной работы (согласно Приложению 2). После чего раскрывается содержание теоретических вопросов. Каждое задание контрольной работы выполняется с нового листа.
В заключении составляется библиография (список литературы), которая должна быть изучена и использована при написании контрольной работы. Студентам следует обратиться к соответствующим темам лекций, рекомендуемой литературе: учебной, монографической, статьям из научных журналов.
Выполняя контрольную работу, следует руководствоваться рекомендуемой учебной литературой, инструктивными и нормативными положениями, действующим законодательством. При этом по каждой изучаемой теме целесообразно составить краткий конспект основных положений. Если при изучении курса возникнут затруднения в ответах на вопросы, то студенту следует обратиться за консультацией к преподавателю на кафедру.
Ответы на вопросы контрольной работы позволяет судить о качестве освоения студентом теоретических основ дисциплины. После ответа на теоретические вопросы студент решает задачу, выполняет введение, заключение, а также оформляет список использованной литературы.
Оформление списка использованной литературы должно осуществляться в соответствии с существующими библиографическими требованиями (автор, название, издательство, год, количество страниц).
Полностью выполненные и должным образом оформленные контрольные работы предоставляются в деканат факультета гуманитарного и медико-биологического образования, согласно графику. Общий объем работы 8-15 листов формата А-4.
Студенты, выполнившие контрольные в соответствии с требованиями, допускаются к ее защите. Во время защиты студент должен иметь при себе работу с рецензией и ответить на вопросы преподавателя по содержанию работы и учесть замечания, полученные при рецензировании. Только после устранения замечаний и прохождения собеседования по дисциплине «Бизнес-планирование» контрольная работа должна быть зачтена. При положительной рецензии, характеризующей глубокое содержание вопросов, и достаточном количестве литературы контрольная работа может быть зачтена без защиты и студент допускается к экзамену.
3. Варианты контрольных работ по дисциплине
«Бизнес-планирование»
Вариант 1.
Роль и место планирования в управлении предприятием. Структура и показатели производственной программы предприятия.Задача. Организация оценивает варианты приобретения нового оборудования, а именно договор лизинга или прямое кредитование. Рассчитать экономическую эффективность лизинга по сравнению с кредитованием. Сформулируйте выводы.
Стоимость оборудования – 21 802 млн. руб
Условия кредитования: процентная ставка – 37% годовых; сроком на 1 год; с ежемесячным погашением равными долями.
Условия по лизингу: процентная ставка – 42% годовых; сроком на 1 год; объект находиться на балансе лизингополучателей; покупной платёж – 5%; срок полезного использования оборудования – 8 лет.
Вариант 2.
Планирование как наука, вид деятельности и искусство. Методика планирования производственной программы.Задача. Организация рассматривает предложение о продаже нового товара. Для принятия положительного решения необходимо оценить эффективность этого мероприятия, выявить имеет ли организация достаточный запас финансовой прочности, каковы условия её безубыточной деятельности, при условии, что:
- объём реализации – 6780 ден. ед.; доходы от реализации – 1288,2 ден. ед.; условно-переменные затраты – 764,8 ден. ед.; условно-постоянные затраты – 320,2 ден. ед.
Сформулируйте выводы.
Вариант 3.
Сущность и структура объектов планирования на предприятии. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале.Задача. Согласно рассчитанному прогнозу движения денежных средств в бизнес-плане денежные поступления организации за квартал составили – 171,6 млн. руб.; расход денежных средств – 163,3 млн. руб.; в том числе обязательные ежемесячные платежи – 46 млн. руб.; согласно прогнозу поступления ежемесячно уменьшаются на 10%; все платежи кроме обязательных должны быть произведены в 1-ый и 2-ой месяцы квартала равномерно; Остаток денежных средств на начало квартала равен 8 млн. руб. Рассчитать денежный поток за квартал по месяцам составив таблицу. Дать экономическое обоснование.
Вариант 4.
Организация внутрифирменного планирования. Анализ выполнения плана по труду за предшествующий период.Задача. Поступления денежных средств состоят только из платежей покупателей. Квартальная выручка от продаж – 380 млн. руб.; покупатели рассчитываются с организацией каждые 40 дней; расход денежных средств равен 320 млн. руб; из них 10 млн. руб. уплачиваются во втором месяце; обязательные ежемесячные расходы – 89 млн. руб.; остаток на начало квартала – 18 млн. руб. Рассчитать движение денежного потока. Дать экономическое обоснование.
Вариант 5.
Структура плановых органов, средства и методы обоснования плановых решений. Планирование производительности труда.Задача. Организация за 2014 г. реализовала товаров на 2800 тыс. руб. (без НДС). Расходы на производство товаров составили 1900 тыс. руб., в том числе расходы на приобретение призов во время рекламной кампании – 5031000 руб., сверхнормативные расходы на оплату суточных по командировкам – 20000 руб. Кроме того, было реализовано два транспортных средства:
- автомобиль – 30 июня 2014 г. по цене 60000 руб., первоначальная стоимость – 100000 руб., сумма амортизационных отчислений – 20000 руб., срок эксплуатации – два года, срок полезного использования – 10 лет;
- трактор – 25 ноября 2014 г. по цене 70000 руб., первоначальная стоимость – 120000 руб., сумма амортизационных отчислений – 75000 руб., срок эксплуатации – пять лет, срок полезного использования – восемь лет.
Исчислите налог на прибыль, подлежащий уплате в бюджет. Сформулируйте вывод.
Вариант 6.
Методология, сущность и структура стратегического планирования. Планирование трудоемкости производственной программы.Задача. Организация занимается производством инструментов. За налоговый период было отгружено продукции на 7500000 руб., себестоимость продукции составила 5000000 руб., в том числе сверхнормативные расходы на горюче-смазочные материалы за зимний период – 20000 руб. При проведении выездной налоговой проверки установлено, что идентичные то - вары были реализованы по разным ценам: 100 ед. – по цене 700 руб.; 200 ед. – по цене 500 руб.; 50 ед. – по цене 550 руб. Рыночная цена – 720 руб. за единицу товара. Плата за отгруженную продукцию поступила в размере 6200000 руб.
Кроме того, в июне реализован автомобиль за 80000 руб., (первоначальная стоимость – 100000 руб., срок полезного использования – 120 месяцев, срок эксплуатации – 16 месяцев). Амортизация начислялась нелинейным способом. Организация в целях налогообложения для определения доходов и расходов применяет метод начислений.
Определите финансовый результат от реализации продукции за налоговый период по данным бухгалтерского учета и в целях налогообложения. Исчислите налог на прибыль. Сформулируйте выводы.
Вариант 7.
Особенности стратегического планирования. Расчет баланса рабочего времени.Задача. Организация с 1 января перешла па упрощенную систему налогообложения. На балансе организации числятся основные средства сроком полезного использования: три года – первоначальная стоимость – 180 тыс. руб., остаточная стоимость – 150 тыс. руб., – девять лет – первоначальная стоимость – 73 тыс. руб., остаточная стоимость – 540 тыс. руб., 20 лет – первоначальная стоимость – 2830 тыс. руб., Остаточная стоимость 2510 тыс. руб. Доходы от реализации продукции составляют за год 9700 тыс. руб., расходы – 8200 тыс. руб. Получено безвозмездно оборудование стоимостью 120 тыс. руб., Начислены взносы на обязательное пенсионное страхование в размере 30 тыс. руб., уплачено – 25 тыс. руб. Исчислите сумму налога, подлежащую уплате в бюджет за налоговый период: объект налогообложения – доходы.
Рассчитайте сумму налога по альтернативному варианту: объектом налогообложения приняты доходы, уменьшенные на сумму расходов. Сделайте вывод, какой из вариантов оптимальный для данной организации.
Вариант 8.
Типы, элементы и технология планирования стратегии. Расчет потребности в персонале.Задача. Организация имеет предложение двух лизингодателей о поставке оборудования на сумму 127 млн. руб.
Условия первого лизингодателя: срок лизинга – 4 года; лизинговые платежи выплачиваются 2 раза в год равными частями; каждый платёж составлялся с учетом всех расходов лизингода% от стоимости оборудования).
Условия второго лизингодателя: срок лизинга – 3 года; лизинговые платежи осуществляются ежеквартально равными суммами; каждый платёж 10% от стоимости оборудования.
Рассчитать с каким из лизингодателей организации целесообразно заключить договор. При решении использовать формулу расчёта будущей стоимости аннуитета (равновеликие платежи в текущем определённом периоде времени). Сформулируйте выводы.
Вариант 9.
Порядок и методика составления плана инвестиций. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда.Задача. Определите плановую среднечасовую, среднедневную и среднегодовую заработную плату рабочих предприятия, если плановый часовой фонд заработной платы равен 909,8 млн. ден. ед., плановый дневной – 1045 млн. ден. ед., плановый годовой – 1282 млн. ден. ед. Базовая численность рабочих – 500 чел. Планируемый эффективный фонд рабочего времени – 287 рабочих дней при средней продолжительности рабочего дня – 6,6 часа. Планируемый прирост численности 34 чел.
Сформулируйте выводы.
Вариант 10.
Бизнес-планирование инновационной и инвестиционной деятельности. Планирование средств фонда потребления.Задача. В отчетном году предприятие имело себестоимость товарной продукции 450,2 млн. ден. ед. и затраты на 1 ден. ед. товарной продукции – 0,89 ден. ед. Планируется увеличить объем производства на 8% и снизить затраты на 1 ден. од. товарной продукции на 0,04 ден. ед. Определите себестоимость товарной продукции планового года.
Сформулируйте выводы.
Вариант 11.
Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании. Планирование фонда заработной платы.Задача. Определите экономию на материальных затратах, если в плановом периоде норма расхода материала на единицу продукции составила 0,4 кг; цена – 15 тыс. ден. ед./т, коэффициент использования материала Ки = 0,8. Фактический расход составил 0,4 кг; цена возросла до 16 тыс. ден. ед./т, коэффициент использования материала увеличился до Ки = 0,9. Годовой объем производства продукции – 20 тыс. шт.
Сформулируйте выводы.
Вариант 12.
Виды потерь и риска. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах.Задача. Определите плановый размер премии рабочих сдельщиков и фонд заработной платы, если условиями предусмотрено премирование первой группы работников, фонд основной заработной платы которых составляет 52480 тыс. ден. ед., за выполнение технически обоснованных норм выработки – 2% за каждый процент перевыполнения; второй группы работников, фонд основной заработной платы которых составляет 38600 тыс. ден. ед. – 1,5% за каждый процент перевыполнения. Планируемый средний процент выполнения норм выработки для первой группы составляет 9%, для второй – 14%.
Сформулируйте выводы.
Вариант 13.
Показатели риска и методы его оценки. Определение потребности в материально-технических ресурсах.Задача. Рассчитайте плановую численность по категориям работников и общую численность работников по участку на год. Технологическая трудоемкость изготовления одного изделия в планируемом периоде – 300 мин./изд. Производственная программа – 120 тыс. изделий. Планируемый процент выполнения норм выработки основными рабочими – 110%.
Трудоемкость обслуживания составляет 30% от технологической трудоемкости. Планируемый процент выполнения норм выработки вспомогательными рабочими – 120%. Фонд времени работы одного рабочего – 1760 час. в год. Норма управляемости – 25 чел. Сформулируйте выводы.
Вариант 14.
Методы снижения риска. Планирование закупок материальных ресурсов.Задача. Определите плановую численность рабочих предприятия, если плановая трудоемкость производственной программы составляет 12 млн. нормо-часов, планируемый эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего – 1837 час, коэффициент выполнения норм выработки – 1,2, коэффициент освоения технически обоснованных норм – 0,8. Сформулируйте выводы.
Вариант 15.
Методика анализа и планирования риска. Цели, задачи и содержание планирования издержек.Задача. Рассчитайте плановую явочную и среднесписочную численность рабочих по следующим данным: трудоемкость производственной программы в плановом периоде равна 2600 тыс. нормо-часов; номинальный фонд рабочего времени по балансу – 2032 час; полезный (эффективный) фонд – 1837 час; коэффициент выполнения нормы выработки – 1,1. Сделайте вывод.
Вариант 16.
Содержание и функции тактического планирования. Зарубежный опыт тактического планирования. Планирование сметы затрат.Задача. В базовом периоде предприятие реализовало 5000 изд. по цене 80 тыс. ден. ед. за изделие. Постоянные расходы = 70000 тыс. ден. ед., удельные переменные расходы = 60 тыс. ден. ед. В отчетном реализовано 6000 изд. В плановом предусматривается увеличение прибыли на 10% по срав-ю с отчетным. Определите планируемый объем реализуемой продукции в натуральном и денежном выражении. Сформулируйте выводы.
Вариант 17.
Содержание и структура тактического плана. Цели, задачи и функции финансового планирования.Задача. Цена изделия, составила в баз. периоде 200 тыс ден ед, а в планируемом периоде она повысилась на 10%. Постоянные издержки = 2000 тыс ден ед, удел переменные 60 тыс ден ед. Определите, как изменение цены повлияет на критический объём продаж. Сформулируйте выводы.
Вариант 18.
Порядок разработки тактического плана. Содержание финансового плана.Задача. Ввиду возрастающего спроса на продукцию предприятия решено довести максимальную производительность предприятия до 120000 изделий в месяц. За счет соответствующих капиталовложений постоянные расходы возрастут на 2/3, а переменные затраты на единицу снизятся на 15%. Уменьшится на 1 д. е. планируемая цена за единицу изделия. Определите:
а) переменные затраты на одно изделие;
б) постоянные расходы предприятия;
в) объем производства и продаж, при котором обеспечивается нулевая прибыль;
г) валовую прибыль, прибыль на единицу продукции и общую рентабельность производства при загрузке производственных мощностей на 75 и 100% в абсолютных и относительных величинах?
Сформулируйте выводы.
Вариант 19.
Цели и задачи планирования продаж. Методика разработки финансового плана.Задача. Предприятие по производству изделий «Б» с производственной мощностью 80000 изделий в месяц имеет валовые затраты при выпуске 66000 изделий «Б» 678000 де., а при производстве 74000 изделий – 742000 де. Цена продажи – в среднем 12 де, за изделие. Переменные затраты предприятия в основном пропорционально загрузке производственных мощностей. Предприятие работает по заказам, потому складских запасов готовых изделий не имеет. Определите:
а) переменные затраты на единицу продукции;
б) постоянные расходы предприятия;
в) точку нулевой прибыли предприятия;
г) сумму валовой прибыли на единицу и общую рентабельность производства при загрузке мощностей на 75 и 100% соответственно.
Сформулируйте выводы.
Вариант 20.
Технология обоснования плановых решений по объему продаж. Цели, задачи и содержание оперативно-календарного планирования.Задача. На фирме объем продаж сократился до 8000 изделий «А» в месяц, цена осталась прежней, а возможности снижения себестоимости продукции практически исчерпаны. Есть шанс улучшить финансовое положение предприятия за счет полного или частичного перехода на выпуск новой продукции «Б». Отдел продаж фирмы уверен, что они ежемесячно смогут продать 15000 изделий «Б» по цене 12 д. е. за единицу. Постоянные расходы предприятия в основном остаются неизменными, переменные затраты на единицу по данным предварительной калькуляции составят 560 де. При полной занятости фирма может изготовить 14000 изделий «Б».
а) Какой будет общая сумма прибыли ин расчете на единицу продукции, если фирма полностью перейдет на производство изделий «Б»?
б) При каком объеме продаж продукции данного вида обеспечивается безубыточная деятельность фирмы?
в) В период перехода на выпуск новой продукции изготовили 7920 изделий «Б», что составляет 60% мощностей. Остальные 40% использовали для выпуска изделий «А». Какова сумма полученной прибыли от продажи продукции каждого вида?
Сформулируйте выводы.
Вариант 21.
Планирование ассортимента. Распределение производственной программы по плановым периодам.Задача. Монтажный цех фирмы собирает за 20 рабочих дней месяца 7920 изделий «А». Производственная мощность этого цеха используется на 60%. Общие затраты на производство и сбыт составляют 114048 д. е., переменные расходы – 4,80 д. е. на изделие, его нетто-продажная цена 15 д. е.
а) Найдите общую сумму постоянных расходов фирмы.
б) Сколько кипятильников можно изготовить при 100%-ной загрузке производственных мощностей?
в) Какой процент общей суммы затрат составляют постоянные расходы при 60- и 100%-ной загрузке мощностей?
г) Каков размер общей прибыли и прибыли на единицу продукции при загрузке производственных мощностей на 60%?
д) При каком объеме производства обеспечивается покрытие всех затрат?
Сформулируйте выводы.
Вариант 22.
Оценка конкурентоспособности товаров и услуг. Выбор метода изготовления производственной программы.Задача. Предприятие «Альфа» производит 100000 изделий в месяц с общими затратами 320000 руб. и выручкой 400000 руб. Переменные затраты преимущественно прямо пропорционально объему производства. Предположим, что фирма «Альфа» достигла уровня производства 130 000 изделий в месяц и рентабельности 4 руб. на единицу.
При объемах производства 100000 единиц общие расходы составляют 320000 руб. дополнительный выпуск 30000 изделий потребовал сверхурочных работ, что обусловило рост переменных затрат на 25%. Общая сумма постоянных расходов составила 100000 руб. Определите:
а) переменные расходы в общей сумме в расчете на изделие;
б) сумму абсолютной и относительной прибыли при постоянных расходах 40000 и 160000 руб. и новой величине переменных затрат;
в) величину абсолютной и относительной прибыли, если переменные расходы при 100000 руб. постоянных затрат возрастут на 50%;
г) предприятие «Альфа» за счет расширения производства довело выпуск продукции до 130000 единиц в месяц. Необходимость в сверхурочных работах отпала, но постоянные расходы увеличились на 20000 руб. и составили 120000 руб. Какой стала прибыль в общей сумме и в расчете на единицу продукции при переменных расходах 220 руб. на изделие?
Сформулируйте выводы.
Вариант 23.
Планирование цены. Оперативно-календарное планирование. Зарубежный опыт оперативно-календарного планирования.Задача. Предприятие «Альфа» производит 100000 изделий в месяц с общими затратами 320000 руб. и выручкой 400000 руб. Переменные затраты преимущественно прямо пропорционально объему производства. Определите:
а) величину переменных затрат на единицу продукции при постоянных расходах 80000 и 120000 руб.;
б) точку нулевой прибыли.
Сформулируйте выводы.
Вариант 24.
Прогнозирование величины продаж товаров и услуг. Сущность, цели и функции бюджетирования.Задача. При полной (100%) загрузке производственных мощностей предприятие может произвести 24000 единицы однородной продукции. Совокупные затраты составят 120000 руб., 1/5 часть их представляют интервально изменяемые постоянные расходы. Цена единицы продукции – 12,4 руб. Определите:
а) уровень загрузки производственных мощностей при выпуске 14400 единиц продукции;
б) величину общей прибыли, прибыли на единицу продукции, общих переменных затрат и переменных расходов на единицу при полной загрузке производственных мощностей;
в) общую сумму прибыли и прибыли на единицу продукта при выпуске 18000 изделий;
г) объем производства и продаж для достижения точки нулевой прибыли;
д) объем продаж, при котором может быть получена прибыть 24000 руб.;
е) точку нулевой прибыли при изготовлении 24000 изделий, если постоянные затраты увеличатся на 40%;
ж) на какую величину возрастет общая сумма прибыли и прибыль на единицу продукции при объеме продаж 32000 единиц?
Сформулируйте выводы.
Вариант 25.
Планирование производственной программы. Структура системы бюджетов предприятия.Задача. Предприятие по производству продукции вида А с производственной мощностью 80000 изделий в месяц валовые затраты при выпуске 66000 счетчиков 678000 руб., а при производстве 7 000 изделий – 742000 руб. Цена продажи – в среднем 12 руб., за изделие. Переменные затраты предприятия в основном пропорционально загрузке производственных мощностей. Предприятие работает по заказам, потому складских запасов готовых изделий не имеет,
Определите:
а) переменные затраты на единицу продукции;
б) постоянные расходы предприятия;
в) точку нулевой прибыли предприятия;
г) сумму валовой прибыли на единицу и общую рентабельность производства при загрузке мощностей на 75 и 100% соответственно.
Сформулируйте выводы.
4. Список рекомендуемой литературы
а) основная литература
1. Бизнес-планирование на предприятии [Электронный ресурс]: учебник / – М. : Дашков и К, 2013. – 432 с. – Режим доступа: http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785394019487.html
2. Бизнес-план: расчеты по шагам [Электронный ресурс]: учебник / . – М. : Финансы и статистика, 2014. – 97 с. – Режим доступа: http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785279033966.html
3. Бобрик, управления проектами в здравоохранении [Текст]: рук. / . – М.: Акварель, 2011. – 112 с. – 2 экз.
б) дополнительная литература
1. Ганина, инновационными проектами [Электронный ресурс]: учеб. пособие / , . – Москва: Издательство МГТУ им. , 2014. – 36, [4] с. : ил. – Режим доступа: http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785703840207.html
2. Горбенко, системы в экономике [Электронный ресурс]: / . – 2-е изд. (эл.). – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 292 с.: ил. – Режим доступа: http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785996322688.html
3. Ильин, В. В. По ту сторону проектов. Записки консультанта [Электронный ресурс]: / . – 2-е изд. (эл.). – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 376 с.: ил. – (Проекты, программы, портфели). – Режим доступа: http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785996322435.html
4. Основы медиабизнеса [Электронный ресурс]: Учебник для студентов вузов / Под ред. . – М. : Аспект Пресс, 2014. – (Серия "Учебник нового поколения"). – 400 с. – Режим доступа: http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785756707243.html
5. Павлов, программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management®. Изложение методологии и рекомендации по применению [Электронный ресурс]: / . – 3-е изд. (эл.). – Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf: 267 с.). – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. – (Проекты, программы, портфели). – Систем. требования: Adobe Reader XI; экран 10" – Режим доступа: http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785996329113.html
6. Планирование на предприятии [Электронный ресурс]: учебник / – М. : Дашков и К, 2014. – 321 с. – Режим доступа: http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785394023439.html
7. Стратегия бизнеса [Электронный ресурс]: учебник / – М. : Дашков и К, 2013. – 276 с. – Режим доступа: http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785394019616.html
8. Хелдман, К. Профессиональное управление проектом [Электронный ресурс] / К. Хелдман; пер. с англ. . – 6-е изд. (эл.). – Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf : 731 с.). – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. – (Проекты, программы, портфели). – Систем. требования: Adobe Reader XI; экран 10. – Режим доступа: http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785996325030.html
Электронные образовательные ресурсы (базы данных, справочные и поисковые системы, Интернет ресурсы)
- www. consultant. ru – Справочная правовая система «Консультант Плюс». http://www. znanium. ru – электронная библиотечная система «» http://www. IQlib. ru – электронная библиотечная система «IQlib» http://msk. allnice. info/business/management. http://www. cfin. ru/business-plan/business_planning. shtm. http://www. active-consult. ru/businessplanning. htm. http://sbmanagement. narod. ru/bp2.html. http://www. finic. ru/ru/investicionnye-proekty/razrabotka-biznes-plana-teo/biznes-planirovanie-predprijatij. http://planovik. ru. http://www. pro-investor. ru/planning. htm. Бизнес-словарь – www. businessvoc. ru http://www. citforum. ru/database/ – Базы данных.
Приложение 1
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
МИНИСТЕРСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
Факультет гуманитарного и медико-биологического образования
Кафедра экономики и социальной работы
Контрольная работа
«Бизнес-планирование»
номер варианта ___ , номер зачетной книжки___
Выполнил
Студент (ка) курса
Направление: Экономика
Проверила: к. э.н., доцент
Ставрополь, 20__ год
Приложение 2
Содержание
Введение | 3 |
1. Планирование производственной программы. | 5 |
2. Структура системы бюджетов предприятия. | 8 |
Задача | 12 |
Список использованной литературы | 13 |
