Бизнес-план

Утверждаю

Декан/директор института_________ «_______»

_____________________ ФИО

"  "________________________ 201_ г.

БИЗНЕС-ПЛАН

Название проекта

Настоящий документ является внутренним документом ________ и содержит конфиденциальную информацию. Вся информация, содержащаяся в настоящем документе, является собственностью ________. Передача данного документа какому-нибудь стороннему лицу неправомочна. Любое дублирование данного документа частично или полностью без предварительного разрешения ________строго запрещается.

Содержание

1.        Резюме проекта        3

2.        Сведения об участниках проекта        4

3.        Анализ рынка и оценка целесообразности проекта        5

4.        Маркетинговый план        5

5.  Описание конечных продуктов (услуг) …………………………………………………………7

6.  НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ ………………………………………………………………….8

7.  ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ………………………………………………………………………………….9

8.        Производственный план        10

9.  ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН ………………………………………………………………………………...11

10.        Прогноз финансовых результатов проекта        122

11.  ОПИСАНИЕ РИСКОВ …………………………………………………………………………………………. 13

12.        Приложения        144

Резюме проекта

Краткое описание проекта с указанием основных параметров.

Цель и задачи проекта*; Характеристика технического решения; Региональный охват проекта; Сроки реализации проекта; Сумма инвестиций по проекту; Основные операционные и финансовые показатели эффективности проекта; Источники финансирования проекта; Бюджет проекта (планируемый год); Инициатор проекта.

*Цели и задачи проекта должны быть согласованы и направлены на достижение целей и решение задач Программы развития университета, достижение целевых показателей эффективности реализации Программы развития университета

Сведения об участниках проекта

В данном разделе приводятся сведения об участниках проекта:

Инициатор проекта Ответственный за реализацию проекта Сторонние партнеры по проекту Научные консультанты по проекту Задействованные в проекте подразделения университета Участники проекта со стороны академических структур, зарубежных партнеров.

Анализ рынка и оценка целесообразности проекта

Анализ рынка и конкурентов

В данном разделе необходимо описать и четко сформулировать рыночный сектор/сегмент, то есть ту часть рынка, на которую ориентированы продукты/работы/услуги.

Описание рынка может быть представлено в свободной форме, при этом должны быть освещены следующие вопросы:

Сектор/сегмент рынка; Группы потребителей и их предпочтения (предприятия и организации, с которыми достигнуты соглашения о сотрудничестве); Наличие конкурентов в сегменте/секторе рынка и степень уникальности проекта; Перспективы развития рынка.

Кроме того, необходимо привести экспертные оценки Инициатора проекта о перспективах выхода на рынок продуктов/работ/услуг, включая возможные объемы сбыта, их влияние на уровень рыночных цен на предлагаемые продукты/услуги.

В пункте «Сектор/сегмент рынка» необходимо дать краткую характеристику основных рынков и их сегментов, размера рынка, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Кроме того, указываются ориентиры для цен.

Характеристика рынка и сегментов рынка содержит информацию о наименовании рынков и его сегментов, сведения о производителях и поставщиках услуг, работающих на данном рынке, в данном регионе. Указывается емкость рынка – максимально возможный объем реализации данной продукции/работ/услуг. При описании цен указываются как цены, существующие на рынке данной продукции (услуги), так и предполагаемые цены на планируемую продукцию (услуги).

В отношении конкурентов необходимо указать: кто является крупнейшим производителем аналогичной продукции (услуги), основные преимущества продукции конкурентов, уровень цен на продукцию конкурентов, реклама продукции конкурентов. После анализа конкурирующей продукции (услуги) делаются выводы о степени конкурентоспособности.

Маркетинговый план

В данном разделе кратко описывается маркетинговый план – способы реализации и продвижения товаров, продукции, работ, услуг на рынке.

Рыночная стратегия

Необходимо описать принципы работы компании в выбранном сегменте рынка, предполагаемую долю рынка и способы ее расширения, возможные сценарии поведения в случае изменения объемов рынка и поведения конкурентов, перспективы работы на данном рынке.

Следует отобразить следующие аспекты рыночной стратегии:

Система ценообразования; Продвижение продукции; Контрагенты.

Система ценообразования продукта (услуги):

Таблица затратного ценообразования единицы или партии продукции (услуги)

№	Наименование статьи затрат	единицы измерения	цена за единицу	Стоимость
Материалы, сырье	шт.
Комплектующие	шт.
Сдельная заработная плата	руб.
Потери при производстве	руб.
Другие прямые издержки
Всего прямые издержки

Затраты оперативного характера (рассчитываются на период) – 0,0 руб.

Административные расходы (рассчитываются на период) – 0,0 руб.

При описании планируемой рекламной политики следует указать, каким образом, с использованием каких ресурсов, с привлечением каких рекламных служб будет осуществляться продвижение продукции/услуг на рынок, и какие потребуются финансовые затраты. При представлении сведений следует описать информацию о планируемых каналах распространения рекламной и прочей информации о продуктах /услугах в целях продвижения своей продукции.

В отношении предполагаемых контрагентов указываются сведения об их опыте работы на данном рынке, их репутации, а также об опыте взаимоотношений с Инициатором.

План реализации продукции

В данном разделе представляется план реализации продукции, работ, услуг, который должен учитывать сезонность спроса на продукцию, технологические и логистические возможности, поставщиков расходных материалов, возможных подрядчиков и потребителей. План реализации продукции, работ, услуг должен быть согласован с планом производства.

Примерный бюджет на маркетинговые мероприятия

Описание конечной продукции / услуг

5.1. Краткое описание продукта (услуги)

5.2. Основные параметры продукта (услуги)

5.3. Уникальные характеристики и преимущества продукта/ услуги в сравнении с аналогами

5.4. Требования к сертификации, лицензированию

Обоснование научно-технической реализуемости проекта

6.1. Данные по созданию опытных образцов продукции, возможности их производства

6.2. Перечень необходимых условий для производства (лицензии, новые материалы, уникальные производственные установки, уникальное оборудование и инструментарий)

6.3. Обоснование экологической безопасности проекта

6.4. Сравнение технических характеристик продукции с аналогами, существующими на рынке, или аналогами, которые могут появиться в те же сроки, что и продукция проекта.

Организационный план

Должна быть представлена схема организации работ  на всех этапах реализации проекта:

Сроки приобретения оборудования Подготовка помещения для размещения оборудования Обеспеченность персоналом (в том числе сторонние исполнители) Работа с заказчиками (регламент, основные принципы взаимодействия) Структура управления проектом (описание состава кооперации и ролей участников)

Производственный план*

Производственный план должен содержать:

Описание производственного процесса создания продукта/оказания услуги; Описание технического решения по проекту; Наличие производственных мощностей и инфраструктуры; Источники поставок сырья, материалов, вспомогательного оборудования; Характеристики энергозатрат по проекту; Планируемая производственная программа.

*Если проект предполагает выпуск материального продукта, ориентированного на постоянный спрос

Инвестиционный план

План-график реализации проекта; Направление инвестиционных вложений; Источники финансирования и софинансирования.

В разделе указывается информация об источниках финансирования/софинансирования проекта за счет партнеров, сроках поступления денежных средств, (по годам реализации проекта).

Источники финансирования проекта

№ п. п.	Наименование организации, участвующей в софинансировании проекта	Возвратность (да/нет)	Планируемая дата поступления денежных средств	Срок возврата	Объемы финансирования, млн. руб.	Дополнительные условия

График финансирования проекта

Прогноз финансовых результатов проекта

В данном разделе приводятся предположения (нормативы) для формирования  доходной и расходной части проекта, основные операционные и финансовые показатели проекта и его эффективности.

Описание доходной части проекта по основным статьям

Показатель	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Вид дохода 1
….

Описание прямых и операционных расходов по основным статьям

Показатель	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Прямые расходы
Статья 1
…
Операционные расходы
Статья 1
…

Расшифровка капитальных затрат (ремонт)

Показатель	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Статья 1
….

Показатели операционной эффективности

Показатель	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Наименование показателя 1
….

Финансовые результаты (прибыли-убытки)
Денежный поток проекта
Показатели эффективности

Наименование	Значение по проекту
NPV ($)
IRR (%)
Срок окупаемости проекта

  ОПИСАНИЕ РИСКОВ

Описание рисков (количественные и качественные характеристики возможных рисков)

Факторы, влияющие на деятельность компании.

В процессе реализации проекта, а также в период дальнейшего функционирования можно столкнуться с различными видами рисков, которые можно охарактеризовать следующим образом:

по источникам возникновения

собственно хозяйственный; связанный с персоналиями; обусловленный природными и общеэкономическими факторами.

по причине возникновения:

неопределенность будущих событий; непредсказуемость поведения партнеров; недостаток информации.

Качественный анализ рисков.

Риски, наступление которых предусмотрено, могут быть поделены по хронологии на риски нулевого цикла и финансово-экономические риски.

Вид риска	Отрицательное влияние на реализацию проекта
Риски нулевого цикла
Недостаточность инвестиций, выделенных для проекта	Затягивание сроков выхода на проектный режим, замораживание проекта.
Срыв переговоров с партнерами	Сужение спектра оказываемых услуг, сокращение планируемых денежных поступлений.
Финансово-экономические риски
Риски нестабильности экономической ситуации	Снижение объемов продаж, падение рентабельности, при наихудшем сценарии – отрицательная рентабельность.
Неустойчивость спроса на продукцию, предусмотренную в проекте	Падение спроса, проблемы с реализацией продукции по планируемым ценам, вынужденный демпинг, увеличение сроков окупаемости проекта.
Неплатежеспособность потребителей продукта проекта	Снижение спроса, уменьшение объемов продаж, меры по снижению себестоимости, вынужденный демпинг.

Количественный анализ рисков.

Влияние неблагоприятных факторов может негативно отразиться на параметрах проекта. В этой связи целесообразно провести сравнительную оценку устойчивости проекта при возможном снижении объемов реализации продукции и услуг.

Мероприятия по минимизации рисков

Плановые меры по сокращению потерь и предотвращению рисков не гарантируют защиту от убытков вообще, но позволяют избежать неустойчивых ситуаций, которые поддаются прогнозному изучению.

Наименование возможного риска	Способы минимизации	Необходимые затраты

Приложения