УТВЕРЖДЕНО |
Приказом директора ГАУК КО «Драмтеатр» ___.__________.20__ г. № __ |
Концепция долгосрочного развития
ГАУК КО «Драмтеатр»
Миссия. Стратегические цели и задачи развития
Миссия театра – Создание устойчивой потребности в театральном искусстве у жителей города.
Цели театра.
Сформировать сбалансированный репертуар.Репертуар театра должен в полной мере представлять жанровое разнообразие, знакомить зрителей с лучшими образцами классической зарубежной и отечественной драматургии, русской и зарубежной современной пьесы, а также с различными театральными школами.
Создать в здании театра культурный центр города.Исходя из особенностей расположения театра (театр находятся в старой части города) необходимо в здании театра организовать различные культурные зоны, таким образом, потенциально расширить аудиторию, дать возможность людям различных интересов, социальных категорий и материальных возможностей, получить весь спектр культурных услуг. Это позволит воспитать новый культурный слой потенциальных зрителей.
Расширить зону и методы воздействия.Театр сегодня вынужден искать альтернативные пути создания потребности в театральном искусстве у жителей города. Для этого театр должен входить за рамки «здания». Чем ближе сегодня театр к зрителю, тем более он доступен для понимания. Условность, создаваемая в театре, не всегда понятна зрителю, поэтому одной из целей театра является знакомство зрителя с этой условностью.
Повысить имидж театра в мировом культурном пространстве.Эта цель успешно реализуется в театре на протяжении многих лет. Театр – единственный в Кузбассе обладатель национальной театральной премии «Золотая маска», лауреат международных и всероссийских фестивалей. Эту цель необходимо поддерживать не только на всероссийском уровне, но и входить на международный уровень, а также пропагандировать театральное искусство в рамках своего города.
Задачи театра
Участвовать в лабораториях по современной драматургии, которые помогают определить степень необходимость той или иной пьесы в репертуаре театра, в фестивалях современной пьесы для знакомства с лучшими образцами драматургического искусства и, как следствие, постановки спектаклей. Выработать эффективные механизмы занятости творческого состава, для формирования сбалансированной прокатной афиши и репертуара. Активизировать деятельность по поиску актуальных современных пьес, режиссёров - представителей современной молодой режиссуры. Создать в театре культурные мероприятия, которые позволят привлечь новую категорию зрителей. Активизировать работу в сети интернет, для формирования новой категории зрителей. Принимать участие в различных акциях и кампаниях, повышающих имидж театра Создавать совместные долгосрочные проекты с детскими дошкольными учреждениями города, школами, вузами и сузами города, культурно-выставочными центрами, музеями, телевидением и т. д. Стимулировать системную деятельность в области интеграции новаций отечественного театра в художественный процесс.План мероприятий и его ресурсное обеспечение
Для достижения поставленных целей и выполнения задач, необходима реализация следующих мероприятий по развитию творческой и производственно-финансовой деятельности, благодаря которым театр добьется развития и популярности не только в России, но и за рубежом:
Выстраивание репертуарной политики театра с точки зрения развития художественного вкуса, расширения интеллектуального, эстетического и культурного диапазона зрителя средствами и возможностями классического и современного театрального искусства. Выпуск в течение театрального сезона пяти-шести премьерных спектаклей, сотрудничая с режиссерами разных школ – признанными мастерами сцены и представителями молодого поколения российской режиссуры. Расширение круга театральных предложений для детей и молодежи. Соблюдение в процессе формирования репертуара оптимального баланса между классическими и современными произведениями. Сохранение и поддержание имиджа труппы театра, обеспечивая все необходимые условия для творческого роста, обмена профессиональным опытом, участия артистов в лабораториях, мастер-классах и совместных мероприятиях с организациями города и области. Поддержание творческого состояния труппы с учетом специфики театра, который в последние годы активно осваивает новые направления деятельности, создание всех условий для совершенствования не только драматического дарования, но и вокальных, хореографических навыков актеров. Обновление труппы театра, путем приглашения выпускников театральных вузов. Совершенствование материально-технической базы театра с учетом последних мировых тенденций в данной области. Организация гастрольных проектов с участием ведущих театральных коллективов России в т. ч. Москвы и Санкт-Петербурга. Организация международных проектов в области театрального искусства. Организация практики масштабных обменных гастролей между театрами Сибирского федерального округа. Продолжение активного внедрения театра в общероссийский и мировой театральный контекст путем постоянного участия в театральных фестивалях и конкурсах межрегионального, всероссийского и международного уровней. Выход на новые пути развития проекта по обеспечению доступности культурного продукта театра любому жителю города, невзирая на его территориальную удаленность, с помощью выезда со стационара на другие площадки города. Продолжение гастрольной практики на территории региона с целью повышения интеллектуального и культурного уровня зрительской аудитории. Внедрение в деятельность театра новаторских форм работы со зрителем, ориентируясь на самые актуальные тенденции развития коммуникационных и информационных мировых технологий. Продолжение разноплановой работы по организации досуга детей, молодежи и взрослого населения, помимо посещения репертуарных спектаклей, путем проведения акций и иных мероприятий в здании театра. Реализация на площадках театра серии проектов по продвижению театрального лабораторного движения в стране. Активизация рекламно-информационных кампаний проектов, спектаклей. Систематизация такой деятельности. Продолжение фандрайзинговой деятельности и интеграция новейших методов маркетинга применительно к театральной деятельности. Совершенствование многоуровневой системы подготовки квалифицированных кадров. Создание условий для продуктивной деятельности сотрудников
2.4. Ожидаемые результаты реализации концепции
Артисты театра будут рационально заняты в репертуаре при грамотном выстраивании репертуарной политики театра. Театральное предложение будет доступно любому жителю города, невзирая на его территориальную удаленность. Театр станет культурным центром города. В театр придет новый зритель. Повысится интеллектуальный и культурный уровень зрительской аудитории. Увеличится количество потребителей услуг театра. Повысится степень удовлетворенности населения качеством услуг, предоставляемых театром. Укрепление материально-технической базы театра позволит расширить спектр предоставляемых платных услуг, а также предоставлять их более эффективно. Оптимизация баланса доходов и расходов театра. Увеличатся дополнительные источники внебюджетного финансирования. Реализация программы в целом повысит привлекательность не только Прокопьевского театра, но и города Прокопьевска и Кузбасса в целом.СОГЛАСОВАНО |
Начальник департамента культуры и национальной политики _______________________ |
«______»____________________20__ г. |
