COДEРЖAНИЕ
Введение 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ КРУПНЫХ КОРПОРАЦИЙ 7
1.1. Понятие и сущность стратегий 7
1.2. Типология стратегий в системе менеджмента 16
1.3. Механизм формирования и реализации стратегии развития предприятия 27
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО И ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КАК ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ГЛОБАЛЬНОМ И ОТРАСЛЕВОМ ТРАНСПОРТНЫХ РЫНКАХ 42
2.1. Анализ внутренней и внешней среды 42
2.2. Стратегические направления социально-экономического развития
53
2.3. Стратегические направления инновационного развития ОАО
«РЖД» 63
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 76
3.1. Меры, направленные на совершенствование системы
стратегического развития 76
3.2. Ключевые риски, влияющие на реализацию стратегии
100
3.3. Прогнозируемые результаты реализации стратегии ОАО
«РЖД» 104
Заключение 110
Список использованных источников 114
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Современное состояние российской экономики взаимосвязано с влиянием последствий мирового финансово-экономического кризиса. Указанная проблема вызывает необходимость для крупных корпораций поиска новейших механизмов выживания в ужесточающейся конкурентной борьбе. Главенствующую роль для многих предприятий в условиях риска и неопределенности играет выработка стратегии развития.
Одним из ключевых факторов эффективности и конкурентоспособности крупных корпоративных структур является наличие долгосрочной стратегии, определяющей основные направления бизнес-развития.
, сохраняя доминирующее положение на рынке транспортных перевозок России, уже сейчас испытывает ряд существенных проблем в поддержании и росте своей рыночной доли и рентабельности деятельности. В связи с этим и учитывая системообразующую роль железнодорожного транспорта в обеспечении роста экономики и решении важных государственных задач, в проводит работу по определению долгосрочных целей и путей их достижения. Это позволило создать основу корпоративной стратегии, на базе которой была разработана стратегическая программа развития.
Высокий уровень эффективности функционирования железнодорожного транспорта в России - это залог формирования условий, при которых возможна продуктивная модернизация и быстрое экономическое развитие. Именно так трактуется стратегия развития РЖД, обозначенная до 2030 года.
Отставание в развитии инфраструктуры железных дорог замедляет развитие российской экономики. Поэтому развитие транспортной инфраструктуры как основное направление стратегии развития способно дать ощутимые экономические эффекты на территории Российской Федерации. Именно железная дорога должна являться центром экономической эффективности, объединяя на территориальном уровне в единый комплекс реализацию стратегии холдинга.
При этом инвестиционные проекты, направленные на достижение политических, социальных и внетранспортных эффектов должны иметь государственную поддержку.
Степень научной разработки проблемы. Проблеме стратегий развития крупных корпораций в российских, а также зарубежных научных экономических исследованиях уделяется достаточно большое внимание.
Разработка концепций стратегического менеджмента нашла отражение в работах таких западных авторов, как И. Ансофф, Ф, Котлер, , М. Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, А. Дж. Стрикленд, , Г. Хэмел и др. Среди российских экономистов, занимавшихся вопросами разработки стратегии необходимо выделить , , и др.
При этом обзор источников по стратегическому управлению (, И. Ансофф, , Ф. Котлер, , М. Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, А. Дж. Стрикленд, , Г. Хэмел, и др.) показал, что существует несколько точек зрения на понятие стратегии предприятия.
Таким образом, анализ различных источников показал, что вопросы формирования стратегии развития корпораций, как специфичного типа рынка, рассмотрены недостаточно полно.
Наличие научной проблемы, а также недостаточная теоретическая проработка возможных путей ее решения в существующих источниках обуславливают актуальность темы исследования.
Цель исследования - разработать механизм формирования конкурентной стратегии , учитывающий все особенности данного типа рынка.
Для достижения поставленной цели исследования необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие и сущность стратегий;
- определить виды стратегий;
- раскрыть механизм формирования и реализации стратегии;
- провести анализ внутренней и внешней среды ;
- обосновать стратегические направления социально-экономического развития ;
- выявить стратегические направления инновационного развития ;
- предложить меры, направленные на совершенствование системы стратегического развития ;
- оценить ключевые риски, влияющие на реализацию стратегии ;
- рассчитать прогнозируемые результаты реализации стратегии .
Объект исследования - .
Предмет исследования - формирование стратегии развития корпорации.
Теоретическая и методологическая основа исследования - труды отечественных и зарубежных авторов по стратегическому менеджменту, экономической теории, теории отраслевых рынков.
Для достижения поставленной цели и решения задач в исследовании были использованы общие и специальные методы научного познания, К общим методам необходимо отнести: анализ и синтез, абстрагирование и сравнение. К специальным - методы экономико-математического моделирования, решения систем неравенств, интегрирования, принципы процессного подхода.
Информационно-статистической основой работы послужили данные российской и зарубежной статистики, нормативные и законодательные документы, специализированная экономическая периодика (отечественная и иностранная), интернет-ресурсы, тематические разработки российских научных центров. По тематике исследования были проработаны и использованы аналитические материалы российской компании , материалы зарубежных исследований деятельности корпораций.
Научной гипотезой является предположение, что совершенствование методов и форм стратегического развития , направленных на устранение «узких мест» и недостающих звеньев транспортной сети (железных дорог), играет особую роль, позволяя снять ограничения экономического роста, повысить конкурентоспособность и обеспечить устойчивое развитие холдинга в долгосрочном периоде. В настоящее время созданы предпосылки для формирования новой бизнес-модели, предполагающей управление крупными бизнес-блоками с учетом общности задач, технологий и дополнительных синергетических эффектов от скоординированной деятельности.
