Дисциплина «Бизнес-планирование»

Дисциплина «Бизнес-планирование»

Для группы 08.МТЗб-12-1С

преподаватель: к. э.н., доцент

эл. почта: do. *****@***ru

(Выполненную работу необходимо подписать: наименование дисциплины, группа, ФИО студента, ФИО преподавателя).

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА.

Несмотря на то, что в структурном оформлении бизнес-плане имеются различия, они не носят принципиального характера.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

Раздел 1. Резюме (концепция проекта).

Раздел 2. Характеристика предприятия.

Раздел 3. Описание продукции, работ и услуг, производимых в рамках проекта.

Раздел 4. Исследование и анализ рынков сбыта.

Раздел 5.  Характеристика  объекта  бизнес-планирования предприятия.

Раздел 6. Производственный план.

Раздел 7. Организационный план.

Раздел 8. Финансовый план.

Раздел 9. Направленность и эффективность проекта.

Раздел 10. Риски и гарантии.

2.2. содержание разделов бизнес-плана

Раздел 1. Резюме (концепция проекта).

По форме и манере изложения - это сжатый обзор информации о проекте и целях, которые ставит предприятие, начиная и развивая свою деятельность.

Резюме должно давать ответы на следующие вопросы:

возможности осуществления проекта; привлекательность проекта для участия в нем; значимость для предприятия и региона; необходимый объем финансовых ресурсов (собственных и заемных); ожидаемая прибыль и порядок ее распределения; срок окупаемости проекта; условия инвестирования или кредитования;

  - срок возврата заемных средств.

раздел 2. Характеристика предприятия.

Общие сведения о предприятии приводятся в его визитной карточке. Они содержат следующие данные:

название предприятия; юридический адрес, телефон, факс; даты создания и расширения предприятия; статус и ИНН предприятия; структура капитала предприятия; номера расчетного и корреспондентского счетов и реквизиты
банка, в котором они открыты; состав руководства предприятия; данные об образовании и квалификации основных специали­стов и менеджеров; организационная структура предприятия.

В разделе необходимо представить структуру производства и стоимость реализации товарной продукции за последние три года. На планируемый период должны быть приведены данные расчета об объемах и стоимости реализации товарной продукции в целом и с разбивкой по каналам реализации.

Раздел 3. Описание продукции, работ и услуг, производимых в рамках проекта.

В разделе необходимо дать оценку социальной значимости производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых ус­луг и охарактеризовать группу потенциальных потребителей.

При описании продукции, работ и услуг, производимых в рамках проекта, должны быть приведены качественные и количе­ственные показатели их потребительских свойств, отмечены особенности и уникальность, отличия от импортных аналогов. Если указанные свойства подтверждены патентами, сертификатами или свидетельствами, то их ксерокопии должны быть представлены в приложении к бизнес-плану.

Экономическая оценка сводится к норме прибыли, которую обеспечит реализация продукции (услуг) или выполнение работ.

Раздел 4. Исследование и анализ рынков сбыта.

Задачей исследования и анализа рынка является подтверждение возможности сбыта намечаемой к производству продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг в рамках проекта. С этой Целью намечаются мероприятия по закреплению постоянных потребителей продукции и услуг и выявлению потенциальных.

В этом разделе желательно определить приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке: качество, цена, своевременность поставки, сервисное обслуживание и т. п.

Необходимо произвести сегментацию рынка, определить меры предложения и емкость рынков по продукции, выпускаемо предприятием. Следует проанализировать, как быстро продукция, услуги займут нишу на рынке и обосновать возможность ее дальнейшего расширения, а также выявить характер спроса (равно мерный или сезонный) и степень его насыщенности.

Весьма важным является отслеживание рыночной конъюнктуры и оценка доли конкурентов на сегменте рынка, их стратегии тактики. Необходим также анализ их сильных и слабых сторон целью выработки мер конкурентной борьбы.

Необходимо определить возможный объем продаж в натура ном и денежном выражении по договорам и для свободной продажи на рынке.

Раздел 5. Характеристика объекта бизнес-планирования

       

Раздел 6. Производственный план.

Производственный план отражает производственный процесс его сервисное обслуживание, в частности, сторонними организациями с выделением их доли. Целесообразно дать оценку трудоемкости его этапов.

Необходимо отразить потребность в земельных участках, дельных производственных помещениях и их площадях, а так производственную площадь хозяйства в целом. Необходимо указать потребность в дополнительном технологическом оборудовании и технике, а также в оборотных средствах.

По возможности, здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения экологизации производства и экологической чистоты продукции.

В разделе определяются состав производственного персонала квалификационные требования к нему.

Раздел 7. Организационный план.

В разделе необходимо привести организационную структуру предприятия, в котором определены: команда управления, ведущие специалисты, их роль в управленческом процессе, а также взаимодействие служб и подразделений

Указывается потребность в рабочей силе, требования к усло­виям труда, система оплаты труда. Желательной является разра­ботка штатного расписания.

Содержание правового обеспечения составляют законодательные и нормативные акты, а также другие документы, которые имеют отношение к данному проекту.

В раздел включаются организационно-технические мероприя­тия и график реализации проекта.

Раздел 8. Финансовый план.

В этом разделе бизнес-плана дается стоимостная оценка проек­та на основе обобщения материалов предыдущих разделов. Оцен­ку составляют следующие документы и расчеты:

перечень источников и объем финансовых средств на начало
реализации проекта; сальдо поступлений и платежей от производственно-сбыто­вой деятельности;

сальдо инвестиционной деятельности; сальдо финансовой деятельности;

- калькуляция затрат на производство продукции согласно технологической карте производства;

показатели прибыльности проекта; баланс денежных расходов и поступлений.

Раздел 9. Направленность и эффективность проекта.

Оценками направленности могут выступать ориентация проек­та на экспорт, импортозамещение, энергосбережение, экологиза­цию, создание новых рабочих мест, занятость молодежи и др.

В качестве показателей эффективности бизнес-плана могут высту­пать срок окупаемости, точка безубыточности, бюджетный эффект.

Раздел 10. Риски и гарантии.

В разделе следует рассмотреть следующие виды рисков:

производственно-технологические; коммерческие; финансовые;

форс-мажорные обстоятельства.
Необходимо определить следующие степени риска: допустимая; критическая; катастрофическая.

В соответствии с видом и степенью риска следует выбрать га­ранта, форму гарантии и порядок оформления гарантии для партнеров и инвесторов.

Задание: составить бизнес-план (один вариант из предложенных по списку):