Презентация кейсстади 1: Харрикейн Хайдрокарбонс
Конфликт между работниками и администрацией "Харрикейн Хайдрокарбонс" начался в 2002 году, хотя появление канадской компании на казахстанском рынке в 2001 году сулило только радужные перспективы. С самого начала своей деятельности на заводе представители "Харрикейн Хайдрокарбонс" публично заявляли, что компания стремится стать неотъемлемой частью казахстанского сообщества, а своим основным приоритетом провозгласили. Интересы казахстанских сотрудников и республики в целом. "Ни один добросовестно исполняющий свои обязанности работник не должен беспокоиться о своем будущем", - говорил президент компании Б. Изотье в своем обращении к трудовому коллективу. Так что были поводы для оптимизма. Однако декларации остались только декларациями. Вскоре работники столкнулись с суровыми реалиями прагматичной политики руководства. Не интересы республики и работников были поставлены в основу работы, а получение максимальной прибыли - цель, которая могла оправдать любые средства.
Так, компания отказалась начать переговорный процесс по заключению нового коллективного договора. Настойчивость и решимость профсоюзного комитета, его намерение обратиться в суд с иском к компании заставили канадское руководство начать переговоры. Однако, едва начавшись, переговоры фактически зашли в тупик в связи с тем, что администрация отказалась внести в коллективный договор даже те пункты, выполнение которых обошлось бы в мизерные суммы для такой экономически мощной компании. Это, например, выплата ежемесячного пособия женщинам, находящимся в декретных отпусках, повышение заработной платы и т. д. Переговоры, которые начались практически три года назад, так и остались незавершенными. Профкому удалось лишь закрепить основные положения старого коллективного договора и тем самым сохранить имевшиеся социальные гарантии.
Конфликт продолжался около трех лет. Работники использовали все доступные им методы (вплоть до акций протеста) для достижения своих целей. Были привлечены Федерация профсоюзов Республики Казахстан, международные профсоюзные структуры в лице ICEM, органы государственной власти, прокуратура.
По результатом работы правительственной комиссии и прокуратуры РК было принято решение о разрыве отношений с канадской компанией "Харрикейн Хайдрокарбонс". На предприятии в 2005 году появился новый инвестор, который, в первую очередь, предложил профсоюзу заключить коллективный трудовой договор, в котором бы в первую очередь учитывались интересы трудового коллектива. Однако дальнейшие события показали, что свои интересы работодатель ВСЕГДА будет ставить выше интересов и прав работников.
Не сумев найти общего языка с новым руководством предприятия, профком шымкентского нефтеперерабатывающего завода подал на него в суд.
В настоящее время конфликт продолжается.
Презентация кейсстади 2: Испат-Кармет
За 2004 год на шахтах угольного департамента АО <Испат-Кармет>, принадлежащего британскому миллиардеру индийского происхождения Лакшми Митталу погибли 33 горняка, из них 23 - на шахте <Шахтинская>. Получилось, что каждый миллион топлива стоил трех человеческих жизней. Это при том, что себестоимость одной тонны карагандинского угля составлял 14 долларов, а в соседней России - около 100 долларов США.
Всего в Карагандинской области функционируют 8 шахт, принадлежащих металлургической компании "Миттал Стил". Эта компания занимает первое место в мире по приросту доходов и рентабельности и является лидером мировой сталелитейной промышленности.
Тяжелые условия труда, нищенская зарплата и низкий уровень жизни стали причиной конфликта между профсоюзами и хозяином компании. Профсоюз предприятия не входил на момент трудового конфликта ни в одну из национальных профсоюзных федераций Казахстана, но находился с ними в партнерских отношениях, в первую очередь, с Конфедерацией независимых профсоюзов РК (В настоящее время профсоюз заключил договор о сотрудничестве с облостным советом профсоюзов Федерации профсоюзов Республики Казахстан).
В то время, когда конфликт с работодателем достиг своего апогея, произлшла еще одна трагедия. 23 горняка шахты <Шахтинская> АО <Испат-Кармет> погибли под землей на глубине более 500 м - это вся ночная смена добычного участка. Извлеченных из шахты работников опознавали по металлическим номерным жетонам и номерным шахтерским лампам. На сегодня существует единственная причина произошедшего: шахты Карагандинского угольного бассейна всегда относились и относятся к разряду метаноопасных, и, вероятно, произошел выброс газа.
Трагедия на предприятии стала не столько причиной нового витка конфликта, сколько последней каплей в ряде накопившихся нерешаемых проблем.
Однако, Лакшми Миттал, который по официальным данным сейчас входит в тройку самых богатых людей планеты, не захотел прислушиваться к требованиям шахтеров. А 2 марта, почти тайно прилетев в Караганду и посетив комбинат в Темиртау, он быстро отбыл в Лондон, так и не пожелав вступать в переговоры с профсоюзом. Горняки же требовали от руководителей компании ввести новую систему оплаты труда и обеспечить каждого работающего под землей социальным пакетом.
Усадить миллиардера за стол переговоров смогла только очередная трагедия на шахте Тентекская, унесшая 43 человеческие жизни. После этой трагедии шахтеры отказались выходить в забой, пока все их требования не будут выполнены.
Администрации предприятия были даны указания о выполнении требований шахтеров.
Презентация кейсстади 3: Целинный горно-химический комбинат
В 1999 г. имущественный комплекс Целинного горно-химического комбината в г. Степногорске был продан иностранному инвестору А. Гайдамаку, в его лице фирме "Сабтон ЛТД" всего за 36 млн. тенге. Иностранная фирма взяла на себя обязательства выплатить работникам ЦГХК долг по заработной плате в сумме 271 ,+-. тенге. В то время имущество ЦГХК оценивалось в сумме около 2 млрд. тенге. По договору купли-продажи от 30.04.99 г. инвестор брал обязательства обеспечить занятость работников на весь срок действия договора (5 лет), кроме того продолжить производство химической, металлургической продукции, электроэнергии.
C мая 1999 г. Целинный горно-химический комбинат с действующим производством и квалифицированными кадрами стал называться ЭАО "КазСабтон".
Первые четыре месяца инвестор выплачивал заработную плату работникам в срок, производство работало. Но с октября 1999 г. начались задержки с выплатой заработной платы, производство чаще стало простаивать, чем работать. Коллективный договор на 2000 г заключался на протяжении 9 месяцев.
Групком профсоюза неоднократно информировал правительство, парламент и даже Президента РК о фактах нарушения Конституции РК, договора купли-продажи и коллективного договора ЗАО "КазСабтон". В правительстве РК проводилось совещание с участием инвестора А. Гайдамака по вопросу работы предприятия. Были составлены графики погашения задолженности, но все осталось по-прежнему. Долги по заработной плате не выплачивались 2-3 месяца, в НПФ обязательные пенсионные взносы не перечисляются более двух лет, средняя заработная плата в "КазСабтоне" оставалась очень низкой и составляла 14167 тенге (около ста долларов), производство длительно простаивало, а рудник Рудоуправления-1 п. Шантобе в 2002 г вообще не работал ни одного дня. Специалисты, отработавшие длительное время в ЦГХК, были вынуждены уезжать.
После многочисленных акций протеста, организованных профсоюзом в конце 2004 года проблемы ОАО "КазСабтон" остались в прошлом. Активно сработала его первичная профсоюзная организация (председатель А. Кузьмин). Долгие месяцы противостояния и борьбы за права и интересы атомщиков не прошли даром. Сейчас компанию возглавляет новый работодатель, который считается с мнением профсоюзного комитета, работников. Наладилась производственная ситуация, работают успешно урановая шахта, гидрометаллургический завод, в город Степногорск пришло долгожданное тепло - действует ТЭЦ.
Опыт работы этой первички при содействии Центрального комитета Республиканского профсоюза атомщиков лишний раз напоминает нам о том, что уж если коллективный договор подписан, то он должен соответствовать действительности и работать реально на благо членов профсоюза, а не подписываться для проформы.
В целом <Казатомпром>, в систему которого теперь входит Степногорский комбинат, во главе с президентом М. Джакишевым поддерживает сотрудничество с профсоюзом отрасли.
