«Авторское Конструкторское Бюро МИЛЛЕНИУМ»
Россия, 141009, Московская область, г. Мытищи,
Тел: +7 (926) 469 55 99.
akbmillenium. ru
акбмиллениум. ру
Комитет развития технологий и инноваций
КОНЦЕПЦИЯ
Цели и задачи:
Генеральная цель создания Комитета, заключается:
В приобретении при помощи предприятий, входящих в состав Комитета конкурентных преимуществ, что позволит ставить перед собой определенные задачи и реализовывать основные стратегические цели. Тесно взаимодействовать с государственной властью на всех уровнях для достижения поставленной задачи.
Комитет, это своеобразный Высоко-технологический предпринимательский костяк, для решения поставленных задач по разработке, изготовлению и внедрению в производство любого сложного технического задания, поступившего как от государства, так и от российских и иностранных заказчиков. Главной нашей целью является свободное объединение, промышленных предприятий, конструкторских бюро, предпринимателей всех уровней и отдельных изобретателей на основе солидарного отстаивания общих интересов. Понимая невозможность развития малых, начинающих свою деятельность сегодня предприятий по пути, которым пришли к своему благополучию уже состоявшиеся, крупные предприятия, выходцы из «союза» или предприятия с иностранным капиталом, мы и пришли к идее создания Комитета.
Для участия в работе Комитета приглашены лизинговые компании и банковские структуры, общественные организации и благотворительные фонды. Финансовые структуры уже на этом этапе рассматривают степень своего участия в работе Комитета. Так же высказали свое желание на вступление в Комитет ряд предприятий, желающие присоединиться к нам и из числа тех, кто сегодня работает на территории бывших союзных республик, входящих в ЕврАзЭС, в том числе имеющие действующие подразделения и филиалы на территории Российской Федерации. Это и частные предприятия, разноплановые Конструкторские Бюро, бюджетные, коммерческие и некоммерческие организации. Всего это более 100 предприятий. Но главное достоинство в том, что сегодня мы обладаем рядом прорывных, революционных разработок в области энергетики, сельского хозяйства, машиностроения и самолетостроения, технологий, способных благотворно поработать на безопасность нашего государства. И мы ставим себе цель и задачу помочь внедрить данные наработки на благо нашего государства, а не допустить ухода технологий за рубеж.
В данный момент мы стараемся свести в единую мощную высоко-технологичную структуру как можно больше российских предприятий, для совместного решения задач по развитию и укреплению промышленности в России в целом, возрождению института профтехобразования, укрепления рабочих традиций, и поднятия престижа рабочих специальностей.
Сегодня Комитет поддерживают члены Общественной палаты РФ, члены правительства Московской области, Академия наук Новосибирска, Томска, Тюмени, Москвы, Санкт Петербурга, Владивостока, которые готовы принести свой технологичный вклад на благо служения возрождающейся России, общероссийское движение Сделаем Вместе, Русская Инженерная Школа, предприниматели и предприятия регионов РФ.
Основными задачами единой информационной политики являются:
- Предприятия и организации, входящие в состав Комитета должны быть постоянно информированы о деятельности движения, быть активны, воспринимать членство в Комитете как инструмент для развития, получать социальную защищенность, уверенность в завтрашнем дне, своем будущем. Должна быть четко отлажена двусторонняя связь между членами Комитета, для оперативного и плодотворного взаимодействия. Работа между предприятиями входящих в состав Комитета должна быть налажена таким образом, чтоб предприятия, имеющие собственные разработки, но в силу своей слабой финансовой составляющей не способные довести свое изобретение до серийного производства, могли без опаски кражи интеллектуальной собственности передать свою идею надежному производителю. Предприятие-производитель не только изготовит первые образцы, но и внедрит изделие в серийное производство. Или, предприятие, изготовитель продукции, получив заказ на работы, всегда мог найти подрядчика внутри Комитета для размещения заказа на разработку. Что особенно важно, так это то, что у предприятий внутри комитета не будет формальных и территориальных границ для внедрения своих идей, изготовления продукции, и автоматически устраняется транспортная составляющая расходов. Управленческая команда Комитета создается из числа представителей предприятий и должна обеспечить порядочность отношений между предприятиями, входящими в состав Комитета, и проверку контрагентов извне. Управленческая команда, сформированная из специалистов, в состоянии наладить управление ассортиментом продукции, в результате которого:
каждое предприятие специализируется на своем рынке
замещающая продукция различных предприятий трансформируется в дополняющую продукцию
конкуренция меняется на объединение
появляется возможность полнее удовлетворять потребности клиентов, проводить комплектные поставки товаров, совокупный портфель продукции предприятий Комитета станет более стабильным и доходным.
- Управленческая команда Комитета должна вести пропагандистскую деятельность, основная задача которой должна быть направлена на формирование общественного мнения о работе Комитета в целом. Проблемам, решения которых добиваются предприятия, разъяснение стратегических целей и задач, формирование между предприятиями Комитета устойчивого положительного отношения к взаимовыгодному сотрудничеству.
- Для реализации информационной политики Комитет создает информационно-аналитическую службу и программу информационного обеспечения деятельности. Служба координирует совместную деятельность предприятий, накапливает информацию, организует сбор, продвижение и сопровождение информационной работы на всех уровнях работы Комитета. Программа информационного обеспечения формирует открытое общение между предприятиями, содержит базу данных предприятий, базу открытых тендеров. Служба организует конкретные мероприятия, конференции, семинары, выездные совещания с участием Чиновников государственного масштаба, общественных деятелей и представителей Масс Медиа. Целью первой Программы является разработка и внедрение Единой комплексной системы информационного обеспечения деятельности, объединяющей усилия всех предприятий, входящих в Комитет. Информационная система должна быть способной решать в многоаспектном ключе задачи пропагандистского, агитационного, организационного, идеологического, исследовательского, имиджевого порядка, любые задачи в информационном пространстве.
Деятельность предприятий входящих в состав Комитета.
Свободное общение между предприятиями внутри Комитета, позволит максимально использовать ресурсы в области маркетинга, а это в свою очередь позволит выявить свободные рыночные сегменты. При помощи управленческой команды, эти сегменты распределяются между предприятиями, так что каждое из них фокусируется в своей нише. Трансформация конкуренции в объединение сэкономит силы. Комплексность поставок и способность оказывать услуги «под ключ» составляют дополнительную потребительскую ценность, которая и трансформирует конкуренцию в кооперацию. Каждое предприятие выпускает свой ассортимент продукции для специфических нужд. Для каждого бизнес-процесса объективной реальностью являются его входы, выходы и результаты деятельности. Поэтому принятие единых технологий управления опирается на объективную почву и не окажется надуманным начинанием. Очень важно то, что в рамках объединения ценовая конкуренция изменится на конкуренцию качества, сервиса и новизны. Таким образом, объединение в состав Комитета, позволит российским предприятиям уйти от разорительной стадии «торговой войны», в которую они постоянно вынуждены ввязываться.
Базой для успеха является готовность предприятий войти в Комитет. В настоящее время руководители предприятий, начинают приходить к выводу, что в одиночку им с иностранными производителями не справиться. Ключевым фактором становится производство хороших и качественных товаров. Потребителям, особенно крупным, нужны комплексные поставки и решение проблем «под ключ». Именно эти стороны в объединении и становятся сильными. Объединение строится на отношениях, которые цементируются партнерскими связями и деловой этикой. При этом за счет средств банковских организаций и собственных средств предприятий, реструктуризации активов и обмене знаний между членами Комитета, объединение становится способным к освоению новых технологий, в том числе управленческих. Сегодня предприятия вынуждены искать заказчиков и работать зачастую в не выгодных для себя условиях, производить продукцию иногда даже в убыток, чтоб избежать простоя вообще. Но с помощью Комитета уже будет возможно используя созданную базу данных заказов, предложенные от предприятий входящих в состав Комитета, обеспечить стабильность в работе и уверенность в завтрашнем дне.
Благотворительность.
В силах создаваемой структуры вести благотворительную деятельность не разрозненно поодиночке, а целенаправленно, осознанно помогая нуждающимся, что безусловно положительно скажется на добром отношении в работе Комитета. Добрых и отзывчивых людей большинство, нужно только их объединить. Каждое предприятие в состоянии отчислять минимальные пожертвования на цели по поддержанию здоровья людей, помощи детям, инвалидам, в поддержку экологических программ.
Спасибо.
С Уважением,
Генеральный директор Миллениум»
