Тема: Школа Управления KPI. Оплата по Результату Приглашаем на наши семинары по эффективной системе Управления, оплаты и мотивации

От: УЧР <*****@***>
Кому: *****@***kz
Дата: 17.11.2014 02:22 AM
Тема: Школа Управления KPI. Оплата по Результату

СКИДКА -50% ВЛАДЕЛЬЦАМ КОМПАНИЙ, ГЕНДИРЕКТОРАМ

СКИДКА до -50% КОМАНДАМ,

СКИДКА -50% НА ИНТЕРНЕТ-ОБУЧЕНИЕ!

Количество мест со скидками ограничено. Кодовое слово для получения скидок: “ЗИМА”.

Приглашаем на наши семинары по эффективной системе

УПРАВЛЕНИЯ, ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ:

Обычно под Новый год в организациях принято корректировать (или создавать новую) существующую систему оплаты труда (оклады, премии, бонусы, проценты и т. п.). На семинарах вы сможете “проверить на ошибки” вашу систему оплаты, узнать правильное и универсальное решение вечных вопросов мотивации персонала.

Мы указали в календаре минимальную (красным) и максимальную стоимость (в долларах США). Позвоните нам или напишите - уточните свою цену с учетом скидок. 8-968-514-04-28 (Россия), [phone] (Казахстан), [phone] (Украина) *****@***

Групповые скидки: второму участнику от одной компании -20%, третьему -30%, четвертому -40%, пятому и более -50%. Скидки не суммируются, выбирается наибольшая.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА “ИДЕАЛЬНАЯ МОТИВАЦИИ”

ТЕОРИЯ

Карта мотивации. Вознаграждения. Позитивные и негативные вознаграждения. Внешние и внутренние вознаграждения. Материальные вознаграждения Оклад. Премия. Бенефиты (соцпакет). Нематериальные вознаграждения. Как нематериальные вознаграждения могут компенсировать материальные. Внутренние вознаграждения. Черная дыра мотивации. Почему внешнее вознаграждение не может компенсировать отсутствие внутреннего. Из-за чего часто просят повышения зарплаты. Вторичность вознаграждения. Цели должности (рабочего места). KPI как оцифровка целей. 3 цвета и измерения KPI - показателей. KPI - DRIVE. KPI - матрица. Коэффициент результативности. Как создать и оцифровать цели для любой должности и сотрудника в любой организации? Внешнее вознаграждение как вознаграждение за результативность. Личные цели сотрудника и внутреннее вознаграждение. С чего начать? Правильный маршрут по карте мотивации.

ПРИТЧИ

О говорящей собаке, колбасе и палке. О бухгалтере, что не получил премию. О трех токарях. О белочках и обезьянках.

О продавце фломастеров. О булочной, что пришлось закрыть. О бедной Маше. О менеджменте, ковбоях и мустангах.

О зеленых таблетках.

ИНСТРУМЕНТЫ

Квадрант персонала (TR) и предсказание судьбы подчиненного. KPI - матрица. Карта Стандартов. Карта Задач. Карта Показателей. Карта Оплаты.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА “ИДЕАЛЬНАЯ ЗАРПЛАТА”

ТЕОРИЯ:

Идеальная формула зарплаты: Фактическая Зарплата=Плановая Зарплата*Результативность*Время. Поправки к идеальной формуле зарплаты: оклад, потолок и другие. Как измерить Время? Карта Задач - табель 21 века. Как измерить Результативность? KPI-матрица. Три цвета и измерения kpi-показателей: красные Задачи (Что?), зеленые Стандарты (Как?) синие Индикаторы (Зачем?) Как измерить Результативность сотрудника любой должности и в любой организации? Как определить Плановую Зарплату? Идеальная функция оплаты Карта Оплаты в табличном и графическом виде Грейды и Карта Оплаты Как создать идеальную систему оплаты Как внедрить идеальную систему оплаты

ПРИТЧИ: Про 30 бухгалтеров; Конвейер и юрист; О бухгалтере, что не получил премию; О трех токарях; О продавце фломастеров; О булочной, что пришлось закрыть; Об истопнике; О продавцах пива; О продавцах водки.

ИНСТРУМЕНТЫ: Карта Задач; KPI-матрица(матрица МВО, МВО+, KPI-DRIVE); Экспресс-грейдинг. Лестница грейдов. Карта оплаты

КРАТКАЯ ПРОГРАММА KPI-ШКОЛЫ

“ИДЕАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ”

Цели участия:

Понять, как создать ПРАВИЛЬНУЮ и ЭФФЕКТИВНУЮ систему ОПЛАТЫ ТРУДА и МОТИВАЦИИ (оклады и премии). Научиться планировать, контролировать и измерять эффективность любого сотрудника и должности. Получить набор инструментов, с которым Вы сможете внедрить Оплату по Результатам самостоятельно в своей организации.

Для кого?

Для Первых Лиц компаний (собственников и генеральных директоров). Для директоров, руководителей служб, топ-менеджеров. Для команд по разработке и внедрению новых систем оплаты и мотивации.

В программе школы:

Как оплата труда помогает управлять сотрудниками? Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей? Как провести экспресс-грейдирование за пару дней и определить кто сколько должен получать? Как выявить ошибки в расчете премий и зарплат и сэкономить фонд оплаты труда? Как сократить фонд оплаты труда, не снижая мотивации сотрудников? KРI для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т. п. Как используя карту мотивации, повысить вовлеченность сотрудников? Как избежать типичных и трагичных ошибок при внедрении оплаты по результату (по KРI)? Какая связь между KPI-показателями и стратегией организации? Правильные алгоритмы и функции расчета KPI. Как правильно рассчитать процент выполнения поручений и стандартов? Как увязать KPI организации и KPI сотрудника? Строим KPI-карту. Как быстро внедрить в организацию концепцию “внутренний клиент” KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI. KPI для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов. KPI для “проектных” должностей. Красная карта Задач. Как построить объективный рейтинг результативности сотрудников? Как внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3 месяца?

В рамках ШКОЛЫ будут приведены практические и реальные примеры мотивации и методика расчета эффективности и оплаты по результату для разных должностей и отраслей: директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, HR, консультант, it-специалист, тренер, маркетолог, редактор, дизайнер, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, юрист, логист, экономист, продавец, водитель, сварщик, грузчик, токарь, сборщик и другие.

Из свежих отзывов выпускников школы:

“На школе я убедился в том, что любая работа может быть оцифрованной и управляемой.”

“Очень лёгкая, правильная подача материала. Преподаватель обладает гибкостью, эрудицией, отзывчивостью.”

“Я получила инструмент, который позволяет монетизировать каждый шаг персонала.”

“Теперь у меня появился инструмент для решения больной проблемы - как выстроить мотивацию сотрудников.”

Развернутые oтзывы, видеo - и фoтo с предыдущих школ, статьи, более 100 историй успешного внедрения KPI-мотивации - вышлем бесплатно по вашему запрoсу.

Школы неоднократно читалась в рамках курса МВА “Управление человеческими ресурсами” в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. и при Академии Народного Хозяйства (г. Москва). Наша система мотивации и управления уже много лет как внедрена и успешно используется в различных отраслях бизнеса в странах: Россия, Украина, Казахстан, Белоруссия, Молдавия, Узбекистан, Таджикистан, Киргизия.

Вы мoжете заказать прoведение семинара СПЕЦИАЛЬНО для своей компании (Ваши даты и местo). Если вы хотите, чтобы мы или вы организовали Школу в Вашем городе, если вы хотите стать нашим Партнером или Рекомендателем, сообщите нам об этом.

По вопросам участия в семинарах, а также получения бесплатного доступа к учебно-методическим материалам, инструментам и видеозаписям обращайтесь: 8-968-514-04-28 (Россия), [phone] (Казахстан), [phone] (Украина) *****@***