Задание 1. Бизнес-характеристика организации

ЗАДАНИЕ 1. БИЗНЕС-ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

Методические указания

В связи с тем, что выполнение работы ведется на материалах конкретной организации, выбранной студентом и согласованной с руководителем, то вначале следует дать ее бизнес-характеристику, состоящую из краткого досье и исторической справки.

Задание 1.1. Составление краткого досье

Справочный материал

Досье (в переводе с французского) – совокупность документов, материалов, относящихся к какому-либо делу или вопросу. В нашем случае это будут краткие сведения об организации, помогающие воссоздать ее деловой портрет.

       Досье на  конкретную организацию может быть составлено в виде построчного перечня наиболее значимых характеристик, либо в табличной форме (табл. 1).

Таблица 1

Досье на организацию

№ п/п	Критерии	Характеристика (условный пример)
1	Название	Сибирская обувная компания «Вестфалика»
2	Юридический адрес	г. Новосибирск, пр. Дзержинского, 87
3	Форма собственности и организационно-правового управления	Частная, закрытое акционерное общество
4	Вид(ы) деятельности	Производство и реализация обуви и комплектующих к ней, пошив одежды из кожи и меха
5	Отраслевая принадлежность	Обувное дело
6	Ассортимент выпускаемой продукции (оказываемых услуг)	Мужская и женская обувь, кожа, подошва, мех, одежда из меха и кожи
7	Размер бизнеса	Крупный бизнес
8	Численность занятых работников	2000 человек
9	Географический масштаб деятельности (масштаб конкуренции)	Локальный, региональный, национальный, мировой рынки
10	Объем продаж	1 млн пар обуви в год
11	Поставщики	Национальные и зарубежные производители кожи и др. комплектующих для сборки обуви
12	Основные конкуренты	Китай, Турция,
13	Конкурентные преимущества	Цена, учёт климатических особенностей эксплуатации
14	Принятая стратегия развития	Сетевое развитие, оптимизация отраслевой цепочки ценностей

Задание 1.2. Составление исторической справки

Справочный материал

Она должна отражать основные этапы развития организации, начиная с момента ее образования и заканчивая настоящим периодом.

В ней рекомендуется отражать: изменения организационной формы, масштабов и структуры деятельности, ассортимента выпускаемой продукции (оказываемых услуг), уровень конкуренции (локальный, региональный, национальный и мировой рынки), развитие сети собственных предприятий или вхождение в более крупные сети и другие организации; участие в некоммерческих формах соглашений, позиции на рынке, тип организационной структуры и культуры, стиль руководства, миссию организации, стадию ее жизненного цикла и др. В Приложении 1 приведена историческая справка СОК «Вестфалика».

Приложение 1

Историческая справка СОК «ВЕСТФАЛИКА»

       В бизнесе очень многое зависит от умения предугадать тенденции развития экономики. Сибирская обувная компания «Вестфалика» создавалась в 1993 г., когда страна была наводнена импортом. В то время на энтузиастов обувного производства из далекой Сибири многие смотрели как на белых ворон. Время показало, что, сделав ставку на производство, «Вестфалика» была права: сегодня продукцию предприятия можно купить во всех крупных городах Сибири и Дальнего Востока от Тюмени и Барнаула до Читы и Южно-Сахалинска, а также и в других регионах России.

       Поначалу компания занималась обычным импортом итальянской обуви. Но уже в 1995 г., предвидя, что страна рано или поздно начнет возрождать промышленность, создатели «Вестфалики» организовали собственное производство. На первом этапе собирали обувь из импортных комплектующих, чтобы сэкономив на импортных пошлинах, уменьшить себестоимость готовой продукции и закрепиться на рынке. А для привлечения покупателей, недоверчиво относившихся к отечественной обуви, ставили на свои сапожки итальянское клеймо (благо нашей была только сборка).

       В 1996 г. в 2,5 раза расширяются производственные площади компании, приобретается современное импортное оборудование для раскройно-заготовочного участка и швейные линии для изготовления верха обуви. В штате фабрики после длительной стажировки в Италии появляются собственные модельеры, начинается выпуск собственной обуви.

       Фирма уверенно следовала символичному названию «Вестфалика», которое вскоре стало нарицательным для сибирской продукции. Благозвучное слово было позаимствовано из названия одного германского городка. Но корни у него латинские, и буквально Вестфалика переводится как «ворота Рима».

       В 1997 г. компания зарегистрировала собственную марку и начала разрабатывать фирменный стиль. Сегодня на предприятии к каждому сезону готовятся новые коллекции обуви, сконструированные на основе новейших фасонов подошв, формы для которых отливаются в Италии. Фабричные модельеры, конструируя верх, следуют современной тенденции обувной моды.

       И это в самые тяжелые, как и для всего отечественного производства, времена. И для «Вестфалики» 1997 г. и первая половина 1998 г. были особенно трудными: могучий импортный вал, повсеместное использование бартера на внутреннем рынке, а затем и дефолт августа 1998 г., который в результате дал шанс нашей легкой промышленности сделать «глубокий вдох» для дальнейшего существования.

       Кто-то воспользовался этим шансом, кто-то не успел и не сумел, «Вестфалика» – на 70 % увеличила в этот период объем продаж – предприятие, что называется, расправило крылья. В 1999 г. и в первую половину 2000 г. компания в десятки раз наращивает мощность, до 50 000 м2 расширяются и оснащаются современным европейским оборудованием собственные, а не арендованные производственные площади. Численность работающих составляет более 1500 человек.

       Именно в этот период созданы:

собственное производство по литью подошв из термоэластопласта (оборудование итальянской фирмы «Main Group»), которое быстро окупило себя и позволяет поставлять теперь комплектующие обувщикам разных регионов страны; фабрика деталей низа (подошва, каблук, производство основной стельки), позволившая компании не поднимать цены на продукцию при реальной инфляции в стране до 40 %; цех по изготовлению швейных изделий из отходов основного производства (жилеты, рукавицы, тапочки).

В этот же период была сформирована региональная торговая сеть компании – обувь от «Вестфалики» сегодня прекрасно знают в 100 городах Росии, в том числе в Москве и Санкт-Петербурге, столицах и областных городах республик СНГ. А в начале 2000 г. маркетологи компании первыми в России стали внедрять метод франчайзинга (сдача в аренду торговой марки). И сегодня 135 фирменных магазинов в Сибири, на Дальнем Востоке, Урале и европейской части страны приносят большую долю выручки. Помимо широко разветвленной розничной торговой сети, к началу 2001 г. компания открыла 15 оптовых представительств.

В августе 2001 г.  производственные площади «Вестфалики» прирастают еще на 11 000 м2 – это полуразрушенный гальванический цех завода точного машиностроения «Комета». Ценой самоотверженной многомесячной работы коллектива компании он превращается в современное, оснащенное оборудованием бельгийской фирмы «Pelstan» (партнер известной марки «Salamander»), производство – овчинно-меховой завод. С этого дня «Вестфалика» полностью обеспечивает обувным мехом основное производство, дубленочным мехом и цигейкой – овчинно-меховую фабрику, открывшуюся в декабре 2002 г. Совсем недавно, уже в 2003 г., Сибирская обувная компания добавила к своему полностью самообеспечивающемуся технологическому циклу новый, выросший тоже на реконструированных площадях «Кометы» (еще 32 000 м2), кожевенный завод.

Неожиданно в Москве ликвидировали кожевенный завод «Рускон» – оборудование его в срочном порядке распродавалось. Такой возможности новосибирцы решили не упускать. Тем более, что оснащен столичный завод был оборудованием известнейших на мировом рынке европейских фирм.

Новое производство позволило «Вестфалике» организовать всю технологическую цепочку производства высококачественной кожи, с соответствующим объемом мощности – производить ее в месяц около 8 млн дм2, в год – 100 млн. Все это – реальные предпосылки того, что кожевенный завод СОК «Вестфалика» станет в скором будущем одним из крупнейших производителей этого вида продукции в стране. Не откладывая в долгий ящик, сибиряки планируют вслед за обувной начать производство и одежной кожи, расширяя тем самым ассортимент своего швейного производства.

Структурный рост, политика самообеспечения компании, разумеется, ни в кой мере не могли быть осуществимы, если бы продукция обувщиков «Вестфалики» не была востребована потребителем. А она востребована! Как свидетельствует опрос (сентябрь 2002 г.) журнала «Эксперт», торговый брэнд «Вестфалика» – один из пяти, наряду с торговыми марками «Монарх», «Саламандре», «Ти-джей» и «Экко», имеет наиболее высокий рейтинг у российских покупателей.

Весной 2002 г. «Вестфалика» (первое из российских предприятий за всю историю проведения этого профессионального форума) представила нашу страну на Всемирном выставке обувной моды в Дюссельдорфе, где была удостоена почетного диплома и заключила долгосрочные контракты с солидными оптовыми фирмами о поставках своей обуви в Германию и Канаду. В дни работы Дюссельдорфской ярмарки в Германии было также открыто торговое представительство СОК «Вестфалика» (с офисом и несколькими складами).

На 2003 г. модельный ряд «Вестфалики» составляет около
200 моделей. Предприятие выпускает обувь для мужчин и женщин, для молодых и пожилых, для детей и подростков.

В 2002 г. компания начала осваивать выпуск обуви под новой торговой маркой «Вестфалика Голд». Этот новый брэнд на обувном рынке призван привлечь внимание покупателей, пристально следящих за тенденциями мировой моды. В основе «золотой линии» «Вестфалики» – классика, тяготеющая к экстравагантности. «Вестфалика Голд» – это идеология нового направления работы компании, означающая как более высокий уровень технологий, так и производства в целом. В подготовке «золотой» коллекции новосибирцам помогали модельеры и технологи из Германии, Италии, Югославии.

В перспективе (примерно к 2005 г.) руководство компании намеревается создать совместное предприятие с прославленной итальянской фирмой «Mario Bruni» и тем самым реально приблизиться к производителям элитной обуви «хай»-класса.

В 2003 г. освоены такие затратные инвестиционные проекты, как ввод в действие кожевенного завода и создание собственного колодочного производства.