Management Strategic Programa analiticг (rus)

UNIVERSITATEA LIBERГ INTERNAЮIONALГ DIN MOLDOVA

FACULTATEA  „ЄTIINЮE ECONOMICE”

CATEDRA „MANAGEMENT ЄI MARKETING”

Management Strategic

Programa analiticг (rus)

Chiєinгu 2011

Universitatea Libera Internationala din Moldova

Facultatea “Stiinte Economice”

Catedra “Management si Marketing”

Programa analiticг

la disciplina

Mаnagement Strategic

Autor : Taranenco Lilia,  lector asistent

Anul de studii: II BAC (secюia zi)  « Busines єi Adminitrarea Afacerilor »

Semestru:         IV

Numгrul total de ore:  120

Numгrul de ore de contact :  60

Din ele prelegeri: 30

Seminare :         30

Credite:         5

Evaluare : examen (scris)

Programa a fost discutata si aprobata la sedinta catedrei

Proces verbal Nr. 1  din  30.08.11 

Єef catedrг:                                                 N. Burlacu, dr. hab.,prof. univ.

Объяснительная часть

       Учебная дисциплина «Cтратегический менеджмент» является составной частью профессиональной экономической подготовки студентов. Курс представдяет собой систематизированное изложение теоретических и методолгических вопросов, связанных с разработкой, внедрением и реализацией стратегического плана компании в целях повышения ееэффективности.

  Изучение данного предмета дает возможность студентам лучше понять, как с помощью элементов менеджмента и маркетинга можно управлять предприятием  для получения максимума прибыли.

       Студенты должны четко представлять цели стратегического управления и его концепций. Эффективный работа менеджера по стратегическим вопросам повышает возможность фирмы достигать поставленных целей, позволяет предприятиям рационально использовать ресурсы с целями, а цели с запросами покупателей.

Цели курса

       В конце изучения данной дисциплины студенты должны приобрести следующие знания:

       Гносеологические компетенции  (теоретические знания):

в усвоении студентами экономических категорий в анализе  принципов управления в изучении способов разработки стратегических альтернатив в анализе организационных структур управления

Проксиологические компетенции (умение применять на практике):

уметь выбрать мтоды реализации стратегических планов на основе привязки потенциала компании правильно использовать различные ресурсы фирмы подбор необходимой информации для деятельности фирмы разработка бизнес – плана предприятия демонстрировать компетентность в различных направлениях содержания курса

Исследовательские компетенции

прогнозировать результаты деятельности координация усилий коллектива предприятия изучение методики управленческого стратегического анализа применение научных достижений в деятельности фирмы развитие способностей сотрудников фирмы в выполнении своих профессиональных обязанностей творчески и грамотно подходить к решению ситуационных производственных проблем

Стратегия оценки знаний.

       

       Экзамен проводится в писменной форме. Билет состоит из 3 вопросов.

Будет назначено максимальное количество очков за набранные правильные ответы за все три задания. Будет назначено максимальное количество очков за набранные правильные ответы за одно задание. Набранные очки будут разделены на проценты которые покажут оценку студента.

Первый вопрос –30 очков, второй вопрос – 30 очков, 3-й вопрос – 40 очков.

       Для получения оценки за ответы на билет, подсчитывается общее количество очков и выводится оценка.

От 97-100 очков – 10 баллов

От 91-97 очков – 9 баллов

От 81 –90  очков –8 баллов

От 72-80 очков –7 баллов

От 61-71 очков – 6 баллов

От 51- 60 очков – 5 баллов

От 41-50 очков –4 балла

От 31-40 очков-3 балла

От21-30 очков-2 балла

От 11- 21 очков –1 балл

Пунктаж по параметрам:

На первом и втором теоретическом задании.

логическое объяснение материала по программе – 10 очков аргументация своего ответа  - 10 очков использование аргументов на базе индивидуального изучения материала и дополнительной литературы вне программы (с формулированием некоторых новых идей и оригинальных выводов по вопросу)– 10 очков

       

       

       Примерное тематическое распределение часов

Наименование темы	Secюia zi
лекции	семинар	Всего
1. Введение в стратегический менеджмент. Процесс стратегического менеджмента	4	2	6
2. Три задачи разработки стратегии: определение миссии, установка целей, процесс формирования стратегии.	4	4	8
3. Ориентированное на завоевание рынка стратегическое планирование	2	4	6
4. Анализ производства и конкуренции	4	4	8
5. Ситуативный анализ	4	4	8
6. Основные типы конкурентных стратегий	4	4	8
7. Создание и удержание конкурентного преимущества	4	4	8
8. Функциональные стратегии и организационные политики	4	4	8
ВСЕГО	30	30	60
Кредиты	5

Тема 1. Введение в стратегический менеджмент. Процесс стратегического менеджмента

Лекция

Пять задач стратегического управления. Определение видения и миссии. Установка стратегии. Стратегии корпорации. Реализация и исполнение выбраноой стратегии. Оценка деятельности, критический анализ ситуации и введение корректив. Характеристики процесса. Роль и задачи, решаемые стратегическими плана.

Семинар

Тест nr.1 Процесс стратегического менеджмента сущность. Тэст состоит из 10 вопросов, на которые студенты отвечают с заметкой правильно или не правильно.

Литература:

, , Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, М: Вильянс, 2011; Дж. Сазерланд, Д. Кэнуэлл, Стратегический менеджмент. Ключевые понятия, М; Баланс бизнес Бук, 2005; афт, Менеджмент, СПБ, Принт», 2010.

Тема 2. Три задачи разработки стратегии: определение миссии, установка целей, процесс формирования стратегии.

Лекция

Определение миссии. Определение и анализ сфер предпринимательской деятельности. Развитие предпринимательской деятельности. Представление миссии. Формирование стратегии: третий этап решения задачи выбора направления. Стратегии корпорации. Оперативные стратегии. Факторы, определяющие стратегию: общественные, политические, правовые установки.

Семинар

Дискусии в коллективе. Вопросы к обсуждению. Разбор ситуаций.  Выводы.

Литература:

, , Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, М: Вильянс, 2011; Дж. Сазерланд, Д. Кэнуэлл, Стратегический менеджмент. Ключевые понятия, М; Баланс бизнес Бук, 2005; афт, Менеджмент, СПБ, Принт», 2010.

Тема 3. Ориентированное на завоевание рынка стратегическое планирование

Лекция

Роль ситуативного анализа в процессе разработки стратегии. Методы анализа производства и конкуренции. Определение основных экономических особенностей отрасли. Методы наблюдения за состаянием окружающей экономической среды. Значение для разработки стратегии модели пять сил конкуренции.

Семинар

Тест nr.2  Ориентированное на завоевание рынка стратегическое планирование. Тэст состоит из 10 вопросов, на которые студенты отвечают с заметкой правильно или не правильно.

Литература:

, , Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, М: Вильянс, 2011; Дж. Сазерланд, Д. Кэнуэлл, Стратегический менеджмент. Ключевые понятия, М; Баланс бизнес Бук, 2005; афт, Менеджмент, СПБ, Принт», 2010.

Тема 4. Ситуативный анализ

Лекция

ССВУ анализ. Определение сильных и слабых сторон. Стратегический анализ издержек производства и структура издержек производства. Оценка конкурентносбособности. Определение круга стратегических вопросов, которые необходимо решать.

Семинар

Дискусии в коллективе. Вопросы к обсуждению. Обсуждение вопросов применения закономерностей менеджмента на практике. Выводы.

Литература:

, , Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, М: Вильянс, 2011; Дж. Сазерланд, Д. Кэнуэлл, Стратегический менеджмент. Ключевые понятия, М; Баланс бизнес Бук, 2005; афт, Менеджмент, СПБ, Принт», 2010.

Teма 5. Основные типы конкурентных стратегий

Лекция

Три основных типа стратегии конкуренции. Стратегия руководящей роли в области издержек производства. Стратегии дифференциации. Стратегии концентрирования и специализации.

Семинар

Тест nr.3 Основные типы конкурентных стратегий. Тэст состоит из 10 вопросов, на которые студенты отвечают с заметкой правильно или не правильно.

Литература:

, , Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, М: Вильянс, 2011; Дж. Сазерланд, Д. Кэнуэлл, Стратегический менеджмент. Ключевые понятия, М; Баланс бизнес Бук, 2005; афт, Менеджмент, СПБ, Принт», 2010.

Тема 6. Стратегия и конкурентное преимущества

Лекция

Использование наступательных стратегии для закрепления конкурентного преимущества. Использование стратегии защиты и сохранение конкурентного преимущества. Стратегии вертикальной интеграции.

Семинар        

Дискусии в коллективе. Вопросы к обсуждению. Разбор ситуаций. Выводы.

Литература:

, , Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, М: Вильянс, 2011; Дж. Сазерланд, Д. Кэнуэлл, Стратегический менеджмент. Ключевые понятия, М; Баланс бизнес Бук, 2005; афт, Менеджмент, СПБ, Принт», 2010.

Teма 7. Создание и удержание конкурентного преимущества

Лекция

Путем производства и реализации. Путем дифференциации. Путем фокулизации.

Семинар

Дискусии в коллективе. Вопросы к обсуждению. Обсуждение вопросов применения закономерностей менеджмента на практике. Выводы.

Литература:

, , Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, М: Вильянс, 2011; Дж. Сазерланд, Д. Кэнуэлл, Стратегический менеджмент. Ключевые понятия, М; Баланс бизнес Бук, 2005; афт, Менеджмент, СПБ, Принт», 2010.

Teма 8. Функциональные стратегии и организационные политики

Лекция

Маркетинговые функциональные стратегии. Функциональные стратегии производства. Фунциональные стратегии в кадрах.

Семинар

Конференция по теме: Функциональные стратегии и организационные политики. Выступление рефератов студентов. Дискусии, вопросы к обсуждению. Выводы.

Литература:

, , Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, М: Вильянс, 2011; Дж. Сазерланд, Д. Кэнуэлл, Стратегический менеджмент. Ключевые понятия, М; Баланс бизнес Бук, 2005; афт, Менеджмент, СПБ, Принт», 2010.

Surse din Internet:

http://ebooks. unibuc. ro/StiinteADM/cornescu/cuprins. htm http://www. biblioteca-digitala. ase. ro/biblioteca/carte2.asp? id=48&idb=

Teмы для эгзамена по Стратегического менеджмента

Пять задач стратегического управления. Определение видения и миссии. Установка целей. Стратегии корпорации. Реализация и исполнение выбраноой стратегии. Оценка деятельности, критический анализ ситуации и введение корректив. Характеристики процесса. Роль и задачи, решаемые стратегическими плана. Определение миссии. Определение и анализ сфер предпринимательской деятельности. Развитие предпринимательской деятельности. Представление миссии. Формирование стратегии: третий этап решения задачи выбора направления. Стратегия корпорации. Оперативные стратегии. Факторы, определяющие стратегию: общественные, политические, правовые установки. Сильные и слабые стороны организации и ее конкурентноспособность Роль ситуативного анализа в процессе разработки стратегии. Методы анализа производства и конкуренции. Определение основных экономических особенностей отрасли. Методы наблюдения за состаянием окружающей экономической среды. Значение для разработки стратегии модели пять сил конкуренции. ССВУ анализ. Определение сильных и слабых сторон. Стратегический анализ издержек производства и структура издержек производства. Оценка конкурентносбособности. Определение круга стратегических вопросов, которые необходимо решать. Три основных типа стратегии конкуренции. Стратегия руководящей роли в области издержек производства. Стратегии дифференциации. Стратегии концентрирования и специализации. Использование наступательных стратегии для закрепления конкурентного преимущества. Использование стратегии защиты и сохранение конкурентного преимущества. Стратегии вертикальной интеграции. Путем производства и реализации. Путем дифференциации. Путем фокулизации. Маркетинговые функциональные стратегии. Функциональные стратегии производства. Фунциональные стратегии в кадрах.

Литература:

, , Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, М: Вильянс, 2011; Дж. Сазерланд, Д. Кэнуэлл, Стратегический менеджмент. Ключевые понятия, М; Баланс бизнес Бук, 2005; афт, Менеджмент, СПБ, Принт», 2010.

Surse din Internet:

http://ebooks. unibuc. ro/StiinteADM/cornescu/cuprins. htm http://www. biblioteca-digitala. ase. ro/biblioteca/carte2.asp? id=48&idb=

Стратегии преподавании:

Лекция : Предисловие

        Дискусии

        Вопросы

        Выводы        

Практика : Дискусии

        Вопросы

        Выводы        

Mетоды : Tэсты

        Конференций

        Контрольные работы

       

Стратегии контроля:

Тэстирование студентов по курсу «Cтратегический менеджмент» состоит из проведение тэстов и контрольных работ во время лекции и семинаров, а также с эгзаменов в конец семестра.

Проверка научных знании состоит из : рефератов, тэсты, дискусии, вопросов, вивидов.

При проведении семинарских занятий используются следующие методы: деловые игры, “мозговая атака”, тренинги, дискуссии, анализ конкретных ситуаций и др.

Финальная проверка состоит из эгзамена в писменом форме. Билет состоит из 3 вопросов.

Будет назначено максимальное количество очков за набранные правильные ответы за все три задания. Будет назначено максимальное количество очков за набранные правильные ответы за одно задание. Набранные очки будут разделены на проценты которые покажут оценку студента.

Первый вопрос –30 очков, второй вопрос – 30 очков, 3-й вопрос – 40 очков.

       Для получения оценки за ответы на билет, подсчитывается общее количество очков и выводится оценка.

От 97-100 очков – 10 баллов

От 91-97 очков – 9 баллов

От 81 –90  очков –8 баллов

От 72-80 очков –7 баллов

От 61-71 очков – 6 баллов

От 51- 60 очков – 5 баллов

От 41-50 очков –4 балла

От 31-40 очков-3 балла

От21-30 очков-2 балла От 11- 21 очков –1 балл

CURRICULUM VITAE

Disciplina « Management Strategic »

Autor : Taranenco Lilia        lector asistent                                septembrie 2011

Codul cursului	Denumirea cursului Management  Strategic	Responsabil pentru disciplinг Catedra „Management єi Marketing”
Anul II rus	Perioada cursului Sem IV	Cereri privind disciplina  -----
Numгrul total de ore - 60	Ore de contact 60	Credite - 5

Obiectivele єi conюinutul disciplinei

BIBLIOGRAFIE OBLIGATORIE :

, , Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, М: Вильянс, 2011; Дж. Сазерланд, Д. Кэнуэлл, Стратегический менеджмент. Ключевые понятия, М; Баланс бизнес Бук, 2005; афт, Менеджмент, СПБ, Принт», 2010.

Surse din Internet:

http://ebooks. unibuc. ro/StiinteADM/cornescu/cuprins. htm http://www. biblioteca-digitala. ase. ro/biblioteca/carte2.asp? id=48&idb=