Дисциплина «Аутсорсинг»
«Все предприятия работают с весьма похожим набо-
ром ресурсов, за исключением редких случаев с монополиями.
Единственное, что отличает одно предприятие от другого, неза-
висимо от отрасли, — это качество управления этим предпри-
ятием на всех уровнях менеджмента. Есть только один способ
оценить этот решающий фактор; он заключается в измерении
производительности, которая показывает, насколько разумно
используются ресурсы и какую они приносят прибыль»
Питер Друкер
(экономист,
публицист, разработчик современных концепций управления конкурентоспособностью организаций)
С каждым днем усиливается конкуренция между основными экономическими центрами мира: США, Японией и Европой. Растет противостояние доллара и евро. Ищет свое место под солнцем Китай. Истощаются подземные мировые кладовые. В этой ситуации Белоруссии необходимо найти достойное место в мировых экономических процессах. Сделать это можно только с использованием современных высоких технологий бизнеса. К ним относятся аутсорсинг и аутстаффинг — основополагающие открытия бизнеса последних десятилетий.
Термин «аутсорсинг» («outsourcing») происходит от английских слов «outsideresourceusing» — «использование внешних ресурсов». В международной бизнес-практике этот термин определяет последовательность организационных решений, суть которых состоит в передаче некоторых, ранее самостоятельно реализуемых организацией функций или видов деятельности внешней организации или, как принято говорить, «третьей стороне». Аутсорсинг часто называют «феноменом ХХ в.», а также «величайшим открытием бизнеса последних десятилетий», так как лишь с конца 80-х гг. ХХ в. это понятие вошло в практику бизнеса и получило действительно широкое распространение.
Аутсорсинг и аутстаффинг фактически открывают доступ к любым ресурсам, предлагаемым на современном рынке, — технологическим, интеллектуальным, информационным. Белорусские предприятия пока не способны интегрировать собственные разработки в готовый продукт, востребованный на мировом рынке, но уже сегодня занимают достойное место среди производителей компонент, а в сфере научных исследований в ряде областей(фармацевтики, металлургии, биотехнологии и др.) — высокие позиции.
Развитие российского рынка услуг аутсорсинга наглядно демонстрирует продвижение в регионы современной логистики. От оказания традиционных услуг транспортировки и складирования провайдеры переходят к полному управлению цепями поставок, выводя логистику на признанный международный уровень. Задачи именно такого уровня должны решать специалисты коммерческо-логистического профиля и в Беларуси, которая интегрирована в общее экономическое пространство с Россией и Казахстаном, а также является выгодным транспортным коридором для стран Западной Европы и Балтии. Кроме того, следует отметить, что стратегия аутсорсинга позволяет реализовать на практике главную цель логистики – сокращение затрат в цепи поставок. В настоящее время данная задача стоит перед всеми субъектами хозяйствования как задача выживания и развития на глобальном рынке.
