Практические задания (30.10.2013)

Практические задания (30.10.2013)

Задание 1. Распределите, к постоянным или к переменным относятся следующие затраты предприятия:

а) сырье и материалы;

б) амортизация машин и оборудования;

в) заработная плата производственного персонала;

г) плата за аренду складских помещений;

д) отопление и освещение цехов и заводоуправления;

е) затраты на гарантийное обслуживание;

ж) амортизация зданий цехов и заводоуправления;

з) топливо и энергия на технологические цели;

и) расходы на рекламу;

к) затраты на упаковку продукции.

Задание 2. выпускает мелкую бытовую технику. Оно имеет два собственных магазина розничной торговли, каждый из которых ежемесячно приносит прибыль в 30 000 руб. Руководитель планирует взять в аренду еще один магазин. За участие в тендере на аренду магазина была внесена плата в размере 5 000 руб. Ежемесячная арендная палата за магазин составит 15 000 руб. Для его открытия необходимо приобрести торговое оборудование на 15 000 руб. Кроме того, планируются следующие ежемесячные затраты магазина (руб.):

Заработная плата работников магазина  25 000

Коммунальные платежи  8 000

Транспортные расходы  16 000

Налоги и сборы  10 000

Услуги связи  3 000

Расходы на рекламу  1 500

Предполагается, что ежемесячная выручка магазина будет составлять 85 000 руб.

Рассчитайте, какая прибыль будет получена арендованным магазином за один год работы. Определите, какие из запланированных затрат можно считать:

а) постоянными;

б) переменными;

в) безвозвратными;

г) вмененными.

Задание 3. Фирма «Фолиант» занимается реализацией телефонных станций. В текущем году она реализовала:

10 станций по 150 000 руб. за каждую,

20 станций по 282 000 руб. за каждую.

Фирма произвела следующие расходы (руб.):

Оплата поставщикам стоимости приобретенных станций	5 500 000
Заработная плата сотрудникам	150 000
Материалы, использованные при установке станций	100 000
Услуги связи, интернет-услуги	50 000
Расходы на содержание здания, в котором находится фирма	40 000
Транспортные расходы	60 000

Если фирма «Фолиант» привлечет дополнительно трех работников, заработная плата каждого из которых составит 8 000 руб., объем потребляемых услуг связи увеличится на 20%, объем потребляемых транспортных услуг возрастет на 17%, увеличатся расходы на материалы на 15%, то это позволит дополнительно продать 5 станций по цене 150 000 руб., покупная стоимость каждой из которых 130 000 руб.

Определите:

А) какие расходы фирмы «Фолиант» являются постоянными, а какие переменными;

Б) величину приростных затрат (доходов);

В) величину предельных затрат (доходов).

Сделаете расчет и решите, следует ли увеличивать объем продаж.

Задание 4. Предприятие «Восход» производит несколько видов замороженных продуктов. В структуру предприятия входят:

- цех П, где выпускают (с использованием ручной лепки) пельмени и вареники;

- цех Б, где с помощью автоматических линий выпускаются блинчики;

- цех теста (Т), поставляющий тесто в цех П и на сторону;

- цех упаковки (У), осуществляющий автоматическую расфасовку продуктов, а также доставку заказов мелкооптовым покупателям;

- администрация (включая отдел сбыта) – А.

У всех категорий работающих оплата труда повременная, за исключением лепщиков в цехе П, у которых она сдельная.

Требуется классифицировать следующие виды затрат по категориям (классификацию по динамике рассматривать в среднесрочной перспективе) и направлениям учета:

направление учета – исчисление себестоимости в целях ценообразования на продукты, в том числе промежуточные (тесто); направление учета – принятие решения о целесообразности доставки продукции клиентам за счет предприятия.

РЕШЕНИЕ

1. Направление учета – исчисление себестоимости в целях ценообразования на продукты, в том числе промежуточные

ЗАТРАТЫ	Осн.	Накл.	Перем.	Пост.	у/пер.	у/пост.
Мука
Соль
Заработная плата лепщиков в цехе П
Заработная плата операторов в цехе Б
Заработная плата сотрудников отдела У
Заработная плата администрации
РСЭМО в цехах П и Б
РСЭМО в цехе У
Топливо и энергия на технологические нужды в цехе П
Топливо и энергия на технологические нужды в цехах Б и Т
Топливо и энергия на технологические нужды в цехе У
Заработная плата мастеров в цехах П, Б, Т
Заработная плата мастеров в цехе У,
Оргтехника
Комиссионное вознаграждение дилеров в отделе сбыта
Реклама
Потери от брака
Амортизация производственного оборудования в цехах П, Б, Т
Расходы на транспортировку продукции

Направление учета – принятие решения о целесообразности доставки продукции клиентам за счет предприятия.

ЗАТРАТЫ	Основные	Накладные
Мука
Соль
Заработная плата лепщиков в цехе П
Заработная плата операторов в цехе Б
Заработная плата сотрудников отдела У
Заработная плата администрации
РСЭМО в цехах П и Б
РСЭМО в цехе У
Топливо и энергия на технологические нужды в цехе П
Топливо и энергия на технологические нужды в цехах Б и Т
Топливо и энергия на технологические нужды в цехе У
Заработная плата мастеров в цехах П, Б, Т
Заработная плата мастеров в цехе У,
Оргтехника
Комиссионное вознаграждение дилеров в отделе сбыта
Реклама
Потери от брака
Амортизация производственного оборудования в цехах П, Б, Т
Расходы на транспортировку продукции

Задание 5. Компания «Окно в мир» занимается изготовлением и установкой стеклопакетов (оконных рам из пластика по индивидуальным заказам). В структуре предприятия несколько служб: цех сборки, отдел установки (его сотрудники работают в квартирах и офисах заказчиков) и администрация (вместе с коммерческой службой). Статьи затрат компании можно сгруппировать таким образом:

- амортизация производственного оборудования в цехе сборки,

- страхование производственных помещений,

- оконный профиль (пластиковые конструкции для изготовления рам),

- стекло разных наименований,

- заработная плата контролеров цеха сборки и отдела установки,

- заработная плата сотрудников администрации,

- расходы на организацию связи (телефон, интернет, почтовые отправления),

- вознаграждения дизайнерам (роялти) в форме определенного процента от стоимости заказов соответствующих моделей,

- расходы на рекламу,

- заработная плата рабочих цеха сборки и отдела установки,

- амортизация офисного оборудования,

- питание сотрудников администрации и цеха сборки,

- расходы на приобретение специальных приспособлений (инструментов), вспомогательных материалов и канцелярских товаров для всех служб компании,

- аренда производственных и офисных помещений.

Требуется провести классификацию затрат (основные – накладные, производственные – непроизводственные) для целей

расчета себестоимости продукции, учета затрат на функционирование каждой службы.