Стратегический менеджмент

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Уральский государственный университет им. »

Факультет связей с общественностью и рекламы

Кафедра интегрированных маркетинговых коммуникаций и брендинга

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

_____________________________________________________________________________

Программа дисциплины

(Стандарт ПД-ДС)

Екатеринбург

2010

Введение

1. Цель дисциплины.

Цель  дисциплины "Стратегический менеджмент" - сформировать у студентов базовые теоретические знания и основные практические навыки в области стратегического управления предприятиями и организациями.

2. Задачи дисциплины.

Программа дисциплины "Стратегический менеджмент" разработана таким образом, чтобы в процессе обучения студенты смогли выполнить следующие учебно-методические задачи:

сформировать представления об особенностях стратегического управле-ния предприятием или организацией в условиях нестабильной, быстро изме-няющейся внешней среды; приобрести теоретические знания и практические навыки по определе-нию возникающих возможностей и по оценке угроз предприятию, исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий; выработать умение формулировать миссию и цели предприятия на основе стратегического анализа; изучить возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации; сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализа-ции стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям; изучить методы стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии.

3. Место дисциплины в системе высшего профессионального образования.

Дисциплина "Стратегический менеджмент" входит в состав национально-регионального (вузовского) компонента цикла дисциплин специализации государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для специальности «Реклама» . Она носит интегральный характер и является обобщающей, завершающей специальную подготовку по данной специальности. Программа дисциплины ориентирована на базовые знания, приобретенные студентами по всем дисциплинам учебного плана.

4.Требования к уровню освоения содержания курса.

В результате изучения дисциплины студент должен:

1. Знать:

- теоретические концепции стратегического менеджмента;

- методологические основы стратегического управления предприятием в условиях нестабильной, изменяющейся среды;

- методологию диагностики стратегической среды;

- методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации;

- методы мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием.

2. Уметь:

- формировать целевые ориентиры развития бизнеса;

- моделировать сценарии развития организации с учетом изменений внешней среды;

- на практике применять научные подходы, методы системного анализа прогнозирования и оптимизации при составлении стратегических планов;

- на основе методологии и инструментария стратегического менеджмента прогнозировать тенденции развития бизнеса и принимать управленческие решения с целью повышения конкурентоспособности предприятия

3. Владеть

- методологией поведения стратегического анализа;

- методами диагностики стратегической позиции предприятия на рынке;

- практическими навыками разработки стратегии для конкретных объектов управления; методикой управления стратегическими организационными изменениями.

5. Методическая новизна курса.

Методика освоения дисциплины базируется на самостоятельном изучении студентами теоретического материала с помощью рекомендуемой учебно - методической литературы, закреплении его в ходе аудиторных занятий в форме лекций, семинаров и практических занятий, консультаций с преподавателем и обучающих тестов по темам.

II. Содержание курса

1. Темы и разделы курса, их краткое содержание.

Тема 1. Предмет и метод курса.

Цели и задачи курса “Стратегический менеджмент”, его связь с другими дисциплинами, входящими в общий менеджмент.

Тема 2. Концепция стратегии.

Определение стратегии как плана управления деятельностью организации. Определение миссии как сердцевины стратегии. Выработка долгосрочных и краткосрочных целей. Выделение различных уровней стратегии. Учет факторов (внешних и внутренних), влияющих на стратегию.

Тема 3. Процесс стратегического менеджмента.

Процесс стратегического менеджмента - план действий для достижения определенных результатов. Стратегия как дорожная карта (при этом устанавливается курс, которому необходимо следовать). Задачи стратегического менеджмента. Реализация стратегии.

Тема 4. Промышленный и конкурентный анализ.

Оценка главных экономических показателей отрасли. Анализ движущих сил. Анализ конкурентных сил. Оценка позиций конкурентов: стратегические групповые карты. Прогноз развития конкурентов. Точное определение ключевых факторов успеха. Выводы об общей привлекательности отрасли.

Тема 5. Анализ ситуации компании.

SWOT-анализ. Стратегический анализ затрат. Оценка конкурентоспособности компании.

Тема 6. Стратегия и конкурентное преимущество.

Источники  конкурентного преимущества: производство товара наивысшего качества; создание сервисных услуг высокого уровня; обеспечение более низких, чем у конкурентов, затрат; проектирование изделий, выполняющих свои функции лучше, чем конкурентные товары; производство более надежных и долговечных изделий; создание уникальных, не имеющих аналогов продуктов, приемлемые цены и др. Конкурентная стратегия компании:1) производитель с самыми низкими затратами в данной отрасли промышленности;2) существенные отличия собственного товара от изделий, предлагаемых конкурентами; 3) усилия на узком сегменте рынка раньше, чем на всем рынке в целом.

Тема 7. Согласование стратегии с ситуацией.

Конкуренция в молодой формирующейся отрасли. Конкуренция в течение перехода отрасли к насыщению. Конкуренция в отрасли, находящейся в стадии насыщения или спада. Конкуренция в отрасли с большим количеством мелких конкурентов. Конкуренция на международных рынках. Стратегия для промышленных лидеров. Стратегия для компаний, которые находятся в положении догоняющих и не занимают лидирующего места на рынке. Стратегия для слабых и испытывающих кризис компаний.

Тема 8. Корпоративная стратегия и методы анализа многоотраслевых компаний.

Направления корпоративной стратегии: 1) укрепление положения компании в выбранных отраслях промышленности; 2) совершенствование долгосрочных характеристик портфеля заказов корпорации, когда диверсификация бизнеса уже произведена; 3) достижение успеха в бизнесе, входящем в портфель заказов, и обращение его в конкурентное преимущество; 4) оценка перспективы каждого типа бизнеса и переброска ресурсов корпорации в наиболее привлекательные отрасли промышленности. Виды многоотраслевой корпоративной стратегии: 1) родственная многоотраслевая стратегия; 2) независимая многоотраслевая стратегия, когда нет общих элементов или связи между несколькими линиями бизнеса; 3) стратегия ликвидации, когда определенные ветви бизнеса, находящиеся в кризисном положении, необходимо закрыть;4) стратегия реструктуризации, при которой необходимо “вернуть здоровье” хиреющим линиям бизнеса;5) стратегия мультинациональной диверсификации. Методы  анализа деятельности многоотраслевых компаний: 1) специальные процедуры оценки корпоративной стратегии в многоотраслевой компании; 2) бизнес-матрица портфеля заказов как основной инструмент оценки корпоративной стратегии; 3) создание GE (General Electric)-матрицы и ее использование для корпоративной стратегии; 4) исследование матрицы жизненного цикла; 5) создание BCG (Boston Consulting Group)-матрицы, ранжирующей виды бизнеса по инвестиционным приоритетам; 6) общее стратегическое применение BCG-матрицы.

Тема 9. Реализация стратегии.

Постановка ключевых задач. Подбор людей, реализующих процессы. Анализ результатов и корректировка действий, если это необходимо. Внутренняя административная поддержка: формирование процедур реализации стратегии, контроль их выполнения, стратегическая информация сотрудников.

2. Темы семинарских занятий.

Тема 1. Предмет и метод курса.

Тема 2. Концепция стратегии.

Тема 3. Процесс стратегического менеджмента.

Тема 4. Промышленный и конкурентный анализ.

Тема 5. Анализ ситуации компании

Тема 6. Стратегия и конкурентное преимущество

Тема 7. Согласование стратегии с ситуацией.

Тема 8. Корпоративная стратегия и методы анализа многоотраслевых компаний.

Тема 9. Реализация стратегии.

3. Примерный перечень контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы.

1. Цели и задачи курса “Стратегический менеджмент”, его связь с другими дисциплинами, входящими в общий менеджмент.

Концепция стратегии. Учет факторов (внешних и внутренних), влияющих на стратегию. Процесс стратегического менеджмента. Процесс стратегического менеджмента - план действий для достижения определенных результатов. Стратегия как дорожная карта. Задачи стратегического менеджмента. Реализация стратегии. Промышленный и конкурентный анализ. Оценка позиций конкурентов: стратегические групповые карты. Прогноз развития конкурентов. Точное определение ключевых факторов успеха. SWOT-анализ. Стратегический анализ затрат. Оценка конкурентоспособности компании. Стратегия и конкурентное преимущество Источники  конкурентного преимущества. Корпоративная стратегия и методы анализа многоотраслевых компаний. Направления корпоративной стратегии. Виды многоотраслевой корпоративной стратегии. Методы  анализа деятельности многоотраслевых компаний. Реализация стратегии. Постановка ключевых задач. Подбор людей, реализующих процессы. Анализ результатов и корректировка действий. Внутренняя административная поддержка: формирование процедур реализации стратегии. Контроль выполнения. Стратегическая информация сотрудников.

5. Примерный перечень вопросов к экзамену.

Предмет и метод курса. Цели и задачи курса “Стратегический менеджмент”, его связь с другими дисциплинами, входящими в общий менеджмент. Концепция стратегии. Определение стратегии как плана управления деятельностью организации. Определение миссии как сердцевины стратегии. Выработка долгосрочных и краткосрочных целей. Выделение различных уровней стратегии. Учет факторов (внешних и внутренних), влияющих на стратегию. Процесс стратегического менеджмента. Процесс стратегического менеджмента - план действий для достижения определенных результатов. Стратегия как дорожная карта. Задачи стратегического менеджмента. Реализация стратегии. Промышленный и конкурентный анализ. Оценка главных экономических показателей отрасли. Анализ движущих сил. Анализ конкурентных сил. Оценка позиций конкурентов: стратегические групповые карты. Прогноз развития конкурентов. Точное определение ключевых факторов успеха. Выводы об общей привлекательности отрасли. Анализ ситуации компании SWOT-анализ. Стратегический анализ затрат. Оценка конкурентоспособности компании. Стратегия и конкурентное преимущество Источники  конкурентного преимущества. Конкурентная стратегия компании. Согласование стратегии с ситуацией. Конкуренция в молодой формирующейся отрасли. Конкуренция в течение перехода отрасли к насыщению. Конкуренция в отрасли, находящейся в стадии насыщения или спада. Конкуренция в отрасли с большим количеством мелких конкурентов. Конкуренция на международных рынках. Стратегия для промышленных лидеров. Стратегия для компаний, которые находятся в положении догоняющих и не занимают лидирующего места на рынке. Стратегия для слабых и испытывающих кризис компаний. Корпоративная стратегия и методы анализа многоотраслевых компаний. Направления корпоративной стратегии. Виды многоотраслевой корпоративной стратегии. Методы  анализа деятельности многоотраслевых компаний. Специальные процедуры оценки корпоративной стратегии в многоотраслевой компании. Бизнес-матрица портфеля заказов как основной инструмент оценки корпоративной стратегии. Создание GE (General Electric)-матрицы и ее использование для корпоративной стратегии. Исследование матрицы жизненного цикла. Создание BCG (Boston Consulting Group)-матрицы, ранжирующей виды бизнеса по инвестиционным приоритетам. Общее стратегическое применение BCG-матрицы. Реализация стратегии. Постановка ключевых задач. Подбор людей, реализующих процессы. Анализ результатов и корректировка действий. Внутренняя административная поддержка: формирование процедур реализации стратегии. Контроль  выполнения. Стратегическая информация сотрудников.

III. Распределение часов курса по темам и видам работ

Для студентов очной формы обучения.

№ п/п	Тема, раздел	Учебный план, часов
Аудиторные занятия	Самостоя-тельная работа	Итого по темам
лекции	практические
1	Тема 1. Предмет и метод курса.	2	2	9	13
2.	Тема 2. Концепция стратегии.	2	2	9	13
3.	Тема 3. Процесс стратегического менеджмента.	2	2	9	13
4.	Тема 4. Промышленный и конкурентный анализ.	2	2	9	13
5.	Тема 5. Анализ ситуации компании.	2	2	9	13
6.	Тема 6. Стратегия и конкурентное преимущество	2	2	9	13
7.	Тема 7. Согласование стратегии с ситуацией.	2	2	9	13
8.	Тема 8. Корпоративная стратегия и методы анализа многоотраслевых компаний.	1	1	11	13
9.	Тема 9. Реализация стратегии.	1	1	14	16
Всего	16	16	88	120

Для студентов заочной формы обучения (5,5 лет, сем. - X).

№ п/п	Тема, раздел	Учебный план, часов
Аудиторные занятия	Самостоя-тельная работа	Итого по темам
лекции	практические
1	Тема 1. Предмет и метод курса.	1	12	13
2.	Тема 2. Концепция стратегии.	1	12	13
3.	Тема 3. Процесс стратегического менеджмента.	1	12	13
4.	Тема 4. Промышленный и конкурентный анализ.	1	12	13
5.	Тема 5. Анализ ситуации компании.	1	12	13
6.	Тема 6. Стратегия и конкурентное преимущество.	1	1	11	13
7.	Тема 7. Согласование стратегии с ситуацией.	1	1	11	13
8.	Тема 8. Корпоративная стратегия и методы анализа многоотраслевых компаний.	1	1	11	13
9.	Тема 9. Реализация стратегии.	-	1	15	16
Всего	8	4	108	120

Для студентов заочной формы обучения (3,5 лет, сем. - VI).

№ п/п	Тема, раздел	Учебный план, часов
Аудиторные занятия	Самостоя-тельная работа	Итого по темам
лекции	практические
1	Тема 1. Предмет и метод курса.	1	12	13
2.	Тема 2. Концепция стратегии.	1	12	13
3.	Тема 3. Процесс стратегического менеджмента.	1	12	13
4.	Тема 4. Промышленный и конкурентный анализ.	1	12	13
5.	Тема 5. Анализ ситуации компании.	-	13	13
6.	Тема 6. Стратегия и конкурентное преимущество.	-	1	12	13
7.	Тема 7. Согласование стратегии с ситуацией.	-	1	12	13
8.	Тема 8. Корпоративная стратегия и методы анализа многоотраслевых компаний.	-	-	13	13
9.	Тема 9. Реализация стратегии.	-	-	16	16
Всего	4	2	114	120

IV. Форма итогового контроля

Экзамен.

V. Учебно-методическое обеспечение курса

Рекомендуемая литература.

Основная литература

1. тратегическое управление. - М.: Экономика,1989.

2. тратегия и структура японских предприятий. - М.: Прогресс, 1987.

3. , , Комаров . - М.: Финансы и статистика, 1993.

4. , сновы менеджмента. - М.: Дело, 1992.

5. актор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. - М.: Прогресс, 1988.

6. Фатхутдинов конкурентоспособности товара. - М.: А/О “Бизнес школа” “Интел-синтез”, 1995.

7. Thompson A. A., Stricklend A. J. Strategy Formulation and Implementation. - Illinois - Boston, 1992.

Дополнительная литература

1. Азоев : анализ, стратегия и практика. - М.: Е & М, 1996. Гл. 4.

2. Академия рынка: Маркетинг / и др. - М.: Экономика, 1993. С. 7-18.

3. Алексеева деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. Гл. 3-4.

4. овая корпоративная стратегия. - СПб: Питер Ком, 1999.

5. ланирование будущего корпорации: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1985

6. тратегическое планирование / Пер. с англ. М.: Экономика, 1998.

7. тратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и автор предисл. . - М.: Экономика, 1989.

8. и др. Академия рынка: маркетинг: Пер. с франц. - М.: Экономика, 1993.

9. Бизнес-диагностика промышленных предприятий/, , и др. - Новосибирск: НГУ, 1996.

10. сновы стратегического менеджмента / Пер с англ. под ред. , . - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

11. , Наумов : Учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 1998.

12. , Наумов по курсу "Менеджмент"/ Под ред. . М.: Гардарика, 1998.

13. Виханский управление: Учебник.- 2-е изд., переаб. И доп. - М.: Гардарика, 1999.-296с.

14. правление персоналом. - Новоси-бирск: ИЭиОПП СО РАН-Canterbury Business School, 1996.

15. Герчикова : Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

16. Гибсон Дж. Л., , -мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000.

17. Глин Дж., тратегия бизнеса. 2-е изд. - Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School, 1996.

18. риоритеты рыночной стратегии. - М.: Экономика, 1992.

19. Голубков принять решение? - М., 1990. Гл. 1.

20. Голубков исследования. - М.: Финпресс, 1998.

21. Гончаров для высшего управленческого персонала: В 2 т. - М.: МНИИПУ, 1996.

22. Ефремов бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. - М.: Издательство "Финпресс", 1998.

23. Как работают японские предприятия. - М.: Экономика, 1989.

24. правленческая диагностика - основа совершенствования менеджмента//Проблемы теории и практики управления, 1996, № 6.

25. еловая стратегия (концепция, содержание, символы): Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. . - М.: Экономика, 1991.

26. тратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 1982. Гл. 6.

27. , , Качалов в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 1997.

28. сновы маркетинга / Пер. с англ. СПб.: АО Коруна, 1994.

29. / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. Семь нот менеджмента. - Издание второе. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1997.

30. Круглов управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998.

31. О'правление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. / Общая ред. и предисл. академика . - М.: Прогресс, 1981.

32. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспек-тива. Пер. с французского. - СПб.: Наука, 1996.

33. Люкшинов менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000.

34. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия. - М.: Внешторгиздат, 1989. Приложение II.

35. Менеджмент организации. Учебное пособие. , Саломатин Р. З. и др. М.: ИНФРА-М, 1996.

36. , сновы менеджмента. М.: Дело, 1992.

37. Мильнер организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.

38. Основы предпринимательской деятельности/Под ред. -вой. - М., 1994. Гл. 20.

39. поисках эффективного управления. - М., 1986.

40. Попов управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". - Модуль 4. - М.: ИНФРА - М, 1999.

41. еждународная конкуренция. - М.: Прогресс, 1993.

42. рганизационная диагностика. - Маркетинг, 1997, №4. С. 98-105.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА

Дисциплина: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Часов в семестре: 120

Вид занятий: лекции, практические, самостоятельная работа студента

Контрольные мероприятия	Максимальное значение в баллах	Срок выполнения
ТЕКУЩИЙ КОНТРОЛЬ (ВКЛЮЧАЯ ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ)
Посещаемость	15	В течение семестра
Активная работа на практических занятиях	15	В течение семестра
Контрольная работа	25	05-10.12
Самостоятельная работа №1	15	25-30.10
Самостоятельная работа №2	15	25-30.11
Самостоятельная работа №3	15	10-15.12