Памятка «Как правильно выполнить SWOT-анализ»

Памятка

«Как правильно выполнить SWOT-анализ»

SWOT анализ — инструмент планирования и ведения бизнеса на основе анализа четырех сравнительных бизнес элементов. Вот эти элементы: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Правильно сделанный SWOT анализ дает предпринимателю огромное количество полезной информации, необходимой для принятия правильных бизнес решений.

Пошаговая инструкция

Шаг 1 — Сканирование окружения

В данном шаге, осматривая окружение исследуемого объёекта, мы должны определить факторы, которые влияют или могут влиять на него. Все факторы можно будет разделить на внутренние и внешние. Для того чтобы определить эти факторы, ответьте на следующие вопросы:

1. Какие юридические факторы (законы и иные регулятивные нормы) влияют (или могут влиять) на объект?

2. Какие экологические факторы влияют (или могут влиять) на объект?

3. Какие политические факторы влияют (или могут влиять) на объект?

4. Какие экономические факторы влияют (или могут влиять) на объект?

5. Какие географические факторы влияют (или могут влиять) на объект?

6. Какие социальные факторы влияют (или могут влиять) на объект?

7. Какие технологические факторы влияют (или могут влиять) на объект?

8. Какие культурные факторы влияют (или могут влиять) на объект?

Шаг 2 — Анализ окружения

В данном шаге SWOT-анализа мы должны более подробно разобрать все вычисленные выше факторы, и понять, что они собственно представляют для объёкта. Сделаем это, как вы догадываетесь, через несколько вопросов. Вот они;

19. Какие юридические факторы могут быть угрозой, а какие возможностью?

20. Какие политические факторы могут быть угрозой, а какие возможностью?

21. Какие экологические факторы могут быть угрозой, а какие возможностью?

22. Какие экономические факторы могут быть угрозой, а какие возможностью?

23. Какие географические факторы могут быть угрозой, а какие возможностью?

24. Какие социальные факторы могут быть угрозой, а какие возможностью?

25. Какие технологические факторы могут быть угрозой, а какие возможностью?

26. Какие культурные факторы могут быть угрозой, а какие возможностью?

И так, проанализировав ответы на эти вопросы, мы сможем понять, где объект достаточно силён или даже опережает конкурентов, а в чем нужно прибавить или чего опасаться.

Шаг 3 — SWOT матрица

Вычислив все факторы, оказывающих влияние на объект, и сгруппировав их в четырех квадратах, мы получаем матрицу SWOT-анализа. Таблица SWOT-анализа позволяет структурировать все собранные сведения. Она располагает четырьмя квадратами, в которых в четкой последовательности перечислены данные о сильных и слабых сторонах, потенциальных угрозах и возможностях.

Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли)	Weaknesses (свойства, ослабляющие проект)
Внешняя среда	Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели)	Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)

Шаг 4 — SWOT стратегии

Гладя на SWOT матрицу, несложно заметить, что в каждом ее квадрате пересекаются два элемента. Из этого «пересечения» можно извлечь информацию о дальнейшей стратегии развитии объекта.

S-O Стратегия — основанная на Strengths (сильные стороны) и Opportunities (возможности). Она подразумевает максимальное использование всех сильных сторон и возможностей.

W-O Стратегия — основанная на Weaknesses (слабые стороны) и Opportunities (возможности). Она подразумевает работу для преодоления слабостей своего бизнеса и использование всех возможностей.

S-T Стратегия — основанная на Strengths (сильные стороны) и Threats (угрозы). Она подразумевает максимальное использование всех сильных сторон и избежание внешних угроз.

W-T Стратегия — основанная на Weaknesses (слабые стороны) и Threats (угрозы). Она подразумевает полное улучшение бизнеса и отстранение слабостей и угроз.

В конце скажу: как делать SWOT анализ, не самое главное — важнее понимать, что анализ нужен, или, по крайней мере, очень полезен.