73. Разновидность кризисов, их особенности и виды
Экономический кризис – резкое ухудшение экономического состояния страны, проявляющееся в значительном спаде производства, нарушении сложившихся производственных связей, банкротстве предприятий, росте безработицы, и в итоге - в снижении жизненного уровня, благосостояния населения.
Регулярные (циклические) - повторяющиеся с определенной закономерностью. Дают начало новому циклу, в ходе которого экономика проходит 4 фазы и подготавливает базу для следующего кризиса. Охватывают все сферы экономики, достигая большой глубины и продолжительности.
К нерегулярным экономическим кризисам относятся промежуточные, частичные, отраслевые и структурные.
Промежуточный - не дает начало новому циклу, а прерывает на некоторое время течение фазы подъема или оживления, неглубокий, носит локальный характер;
Частичный - охватывает какую-либо сферу общественного воспроизводства;
Отраслевой - охватывает одну из отраслей народного хозяйства. Поводом может служить диспропорции в развитии отрасли, структурная перестройка;
Структурный - нарушение закона пропорционального развития общественного производства. Это проявляется в серьезных диспропорциях между отраслями и выпуском важнейших видов продукции в натуральном выражении, необходимых для сбалансированного развития экономики.
С позиции теории регуляции кризисы классифицируются:
Кризис как результат «внешнего» шока - эта ситуация, когда продолжение экономического развития той или иной географической общности заблокировано из-за нехватки ресурсов, связанное с природными и экономическими катастрофами.
Циклические кризис - фаза устранения напряжения и неравновесий, накопившихся за время подъема в экономических механизмах и социальных процессах.
Структурный кризис - любой случай проявления противоречивого характера долгосрочного воспроизводства.
Кризис системы регуляции - ситуация, когда механизмы, связанные с существующей системой регуляции оказываются не в состоянии изменить неблагоприятные конъюнктурные процессы, хотя режим накопления остается жизнеспособным.
Кризис способа производства - обострение противоречий, развивающихся в важных институциональных формах, определяющих режим накопления. Нежизнеспособные самые важные закономерности, на которых базируется организация производства, распределение стоимости.
74. Процедура банкротства. Меры по предупреждению банкротства
Процедура банкротства:
1. Наблюдение (3-4 месяца): проводит временный управляющий. На данном этапе проводятся следующие мероприятия: комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия; обеспечение сохранности имущества предприятия; меры по взысканию дебиторской задолженности; собрание акционеров; собрание кредиторов.
Итогом является принятие решения о возможности или невозможности восстановления платежеспособности предприятия. С момента ведения процедуры наблюдения вводятся следующие мероприятия:
приостанавливается производство по взысканию с должника денежных средств; по взысканию имущественных обязательств; запрещается удовлетворение требований учредителей; запрещается выплата дивидендов или иных платежей.
Временный управляющий – арбитражный управляющий, который осуществляет процедуру. Текущее руководство на данной стадии не отстраняется от дел, а обязано содействовать деятельности арбитражного управляющего.
Если у предприятия есть возможность восстановить свою платежеспособность, то к нему могут быть применены процедуры финансового оздоровления или внешнего управления.
2. Финансовое оздоровление – процедура вводится на основании решения арбитражного суда. Решение принимается после рассмотрения плана финансового оздоровления, графика погашения задолженностей и протокола общего собрания учредителей и кредиторов. Процедуру проводит административный управляющий, который назначается арбитражным судом. Текущее руководство отстраняется от деятельности. Процедура вводится сроком на 6-18 месяце, в отдельных случаях может быть продлена до 24 месяцев.
Мероприятия: замораживаются выплаты по обязательствам; усиливаются меры по сохранности имущества предприятия; реализуется план финансового оздоровления; результаты реализации постоянно докладывают на собрании кредиторов.
В ходе процедуры предприятие вправе перейти от финансового оздоровления к внешнему управлению. Возможно досрочное окончание процедуры, если предприятие вышло из кризиса, исполнило обязательства или если на собрании кредиторов принято решение, что мероприятия не дали эффекта.
3. Внешнее управление – вводится арбитражным судом на срок не более 18 месяцев. Может быть следствием процедуры финансового оздоровления, но их совокупный срок не должен превышать 24 месяца. Внешний управляющий назначается арбитражным судом и имеет следующие полномочия: может распоряжаться имуществом должника в соответствии с планом внешнего управления; имеет право заключать от имени должника мировое соглашение; имеет право сообщать об отказе исполнения договоров или расторгать договорные отношения, которые могут усугубить полномочия должника; сохранение имущества должника; отчитываться перед собранием кредиторов; страховать свою ответственность.
Процедура внешнего управления может быть прекращена досрочно, если должник исполнил свои обязательства или если принято решение о неэффективности проведения процедуры.
4. Конкурсное производство – срок не более 18 месяцев. Процедуру осуществляет конкурсный управляющий, назначенный арбитражным судом.
Цель - удовлетворение требований кредиторов в порядке их очередности путем реализации имущества предприятия и формирования конкурсной массы. Реализация имущества осуществляется в ходе открытых торгов. Начальная цена определяется независимым оценщиком. Расчеты с кредиторами погашаются в соответствие с очередностью. Вне очереди погашаются следующие текущие обязательства: судебные расходы; расходы по заработной плате арбитражного управляющего; текущие коммунальные и эксплуатационные платежи; требования кредиторов, возникшие после введения процедуры банкротства; задолженность по заработной плате, возникшая после введения производства банкротства.
Очередность:
Первая – расчеты с гражданами, перед которыми возникли обязательства из-за причинения вреда их здоровью; компенсация морального вреда.
Вторая – выходные пособия и заработная плата.
Третья – иные кредиторы.
Особенностью процедуры является то, что она начинается после признания факта банкротства арбитражным судом.
5. Мировое соглашение – может быть заключено на любой из стадий процедуры банкротства. Это документ, который содержит информацию о реструктуризации долга, изменении сроков выплат по долгу, прощения части долга. Заключается между кредиторами и представителями предприятия-должника.
В целях предупреждения банкротства учредители (участники) должника, собственники его имущества, исполнительные органы и органы местного самоуправления до подачи правомочными лицами заявления о признании, должника банкротом принимают меры по предупреждению банкротства. Речь может идти о реорганизации должника, продаже части имущества, перепрофилировании, закрытии убыточных производств, смене руководства и др.
Одной из наиболее действенных мер по предупреждению банкротства организации-должника является досудебная санация. Под досудебной санацией понимается предоставление должнику финансовой помощи в размере, достаточном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей.
75. Стратегия маркетинга кризисного предприятия
Цель маркетинга в антикризисном управлении – обеспечить в первую очередь производство и продажу таких товаров, которые пользуются наибольшим и устойчивым спросом на рынке и приносят предприятию основную массу прибыли. Наиболее полно и лучше, чем конкуренты, удовлетворять запросы потребителей возможно, если в выбранных направлениях деятельности предприятие имеет или может иметь сильные и устойчивые конкурентные преимущества, основанные на стержневых компетенциях предприятия.
Задачами маркетинга являются комплексное изучение рынка, оценка спроса и неудовлетворенных потребностей, разработка маркетинговой стратегии и комплекса маркетинговых средств (товар, цена, каналы распределения, коммуникации) для ее реализации.
Стратегия управления представляет собой хозяйственную политику, разработанную на основе предвидения будущего развития, характера и последствий производственно-хозяйственной деятельности путем определения и прогнозирования результатов, потребных ресурсов, средств и методов управления.
Объектом стратегии маркетинга производственно-хозяйственной системы выступает будущее положение организации на конкретном рынке, а также характер использования для его достижения разнообразных маркетинговых средств и методов.
Учитывая комплексный характер средств маркетинга и логическую последовательность их использования в маркетинговом цикле, любая маркетинговая стратегия рассматривается как многоаспектная.
Содержание стратегии маркетинга обогащается по мере ее продвижения по стадиям маркетинговой деятельности. Маркетинговые программы включают мероприятия, которые следует выполнить организации для стабилизации ситуации на рынке и по выходу из кризиса неплатежеспособности (неуправляемости, неконкурентоспособности).
Маркетинговые антикризисные программы могут быть частью стратегического и тактического плана организации по выходу из кризиса или антикризисного бизнес-плана.
Приоритетными в антикризисном маркетинге являются стратегии продвижения товаров на новые рынки, упрочнения положения на старых рынках, диверсификация.
