Реферат (стр. 6 )

Составим матрицу SWOT-анализа с учетом бальных оценок определенных факторов (таблица 2.2). Итоговая матрица содержит суммы взвешенных оценок факторов (таблица 2.3).

Таблица 2.2 - Стратегические позиции строительной организации

отделочные технологии»

Показатели SWOT-анализа	Аi	Благоприятные возможности (О)	Угрозы (Т)
Использование инноваций	Возможность наращения собственного капитала	Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости	Уменьшение рентабельности строительства типового жилья	Увеличение налогов, сокращение прибыли	Усиление конкуренции на рынке типового жилья.
1	2	3	4	5	6	7	8
Вероятность появления возможностей, угроз (Рi)	0,5	0,35	0,2	0,7	0,4	0,5
Коэф-т влияния на деятельность организации (Кi)	0,3	0,2	0,1	0,6	0,35	0,25
Сильные стороны (S):
1. Качество строительства.	5	4	2	0	2	2	3
2. Высокая степень соблюдения договорных обязательств.	3	2	2	1	2	2	4

Продолжение таблицы 2.2

1	2	3	4	5	6	7	8
3. Архитектурные решения.	4	2	1	2	1	0	4
4. Имеет опыт и ключевые компетенции.	3	2	2	1	1	2	0
Слабые стороны (W):
1. Недостаточность собственных средств	-3	-5	0	0	-1	0	0
2. Высокая себестоимость продукции.	-4	-2	-1	0	0	0	-3
3. Нет выхода на региональный рынок.	-2	-2	0	0	0	0	-3

Определение сильных и слабых сторон деятельности конкурентов - это конечный итог маркетингового исследования конкуренции на рынке, в котором концентрируется результат анализа всех аспектов производства, финансов, сбыта и стратегии фирм-конкурентов и формируются выводы о возможных способах противостоять им.

а) Заказчики – юридические или физические лица, уполномоченные инвестором на реализацию инвестиционного проекта, или финансирующие объект за счет собственных средств. Заказчик принимает на себя функции организатора и управляющего по строительству объекта, начиная от стадии подготовки строительной документации, до стадии реализация строительной продукции.

б) Поставщики – отвечают за создание материально-вещественных условий строительного производства, оказывают влияние на технику и технологию строительства, влияют на конечную себестоимости строительной продукции вследствие изменения рыночной конъюнктуры и роста цен на строительные материалы.

Таблица 2.3 - Матрица итогового SWOT-анализа

Показатели SWOT-анализа	∑Аi	Благоприятные возможности (О)	Угрозы (Т)
Использование  инноваций	Возможность наращения собственного капитала	Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости	Уменьшение рентабельности строительства типового жилья.	Увеличение налогов – сокращение прибыли	Усиление конкуренции на рынке типового жилья.
∑Кi	8,4	1,4	0,72	1,05	0	2,25
Сильные стороны (S):
1. Качество строительства.	4,07	4	0,7	0	3,5	1,4	1,875
2. Высокая степень договорных обязательств.	3	2,4	0,28	0,32	1,4	0,56	2
3. Архитектурные решения.	2,2	1,6	0,28	0,32	1,4	0	2
4. Имеет опыт и ключевые компетенции.	0,62	0,4	0,14	0,08	0	0	0,5
Слабые стороны (W):
1. Недостаточность собственных средств.	1,05	3	0	0	1,05	0	0
2. Высокая себестоимость продукции.	1,5	1,6	0,28	0	0	0	1,5
3. Не имеет выхода на региональный рынок.	0,75	0,8	0	0	0	0	0,75

Основными поставщиками отделочные технологии» являются следующие организации:

1. отделочные технологии» имеет договорные отношения с – Енисей», производителем и поставщиком детских игровых комплексов, которые установлены во дворах домов по ул. Крылова, 112 и Г., ул. Торосова, 12 кор. 2.

2. Торговый дом «Строитель».

3. Завод строительных материалов.

4. МТК «Крассо».

5. -Изых».

в) Субподрядчики – определяют рыночные возможности строительной организации, количество и качество строительной продукции.

г) Коммерческие посредники - предоставляют готовую строительную продукцию потребителям.

д) Конкуренты – своим поведением на рынке предопределяют маркетинговые условия, выбор стратегии и тактики маркетинга строительной организации.

Основными конкурентами анализируемой организации являются такие организации, как:

- НО «Республиканский фонд жилищного строительства»;

- Абаканстрой;

- -Торговая Компания «Зодчий»;

- Мехколонна №8.

Анализ конкурентной стратегии конкурентов производился на уровне абаканского рынка по оказанию строительно-монтажных и других видов строительных работ.

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов на отделочные технологии»

При проведении анализа трудовых ресурсов, текучесть кадров, разработка и совершенствование нематериальных форм стимулирования труда используют данные о среднесписочной численности следующих категорий работников: производственный персонал и административно-производственный персонал.

Предприятие ежегодно рассчитывает среднесписочную численность персонала и формирует штатное расписание. В таблице 2.4 представлено количество работающих на отделочные технологии» в 2015 году (Приложение А).

Таблица 2.4 - Анализ трудовых ресурсов предприятия 2015 г.

Наименование	Количество, чел	% к итогу
1	2	3
1. Административно-управленческий персонал	16	39,70
в том числе
1.1. Руководители	9	12,68
1.2. Специалисты	7	18,31
2. Рабочие	24	49,30
Всего	40	100

Из таблицы 2.4 видно, что административно-управленческий персонал составляет 39,7% от общего числа рабочих. Административно-управленческий персонал состоит из руководителей 9 человек (12,68%), специалистов 7 человек (18,31%). Исходя из специфики предприятия, рабочие составляют большую часть 24 человека. Всего на отделочные технологии» в 2015 г. работает 40 человек. Анализируя таблицу 2.4 можно сделать вывод, что исходя из специфики предприятия административно-управленческий персонал (39,7%) несколько завышен (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 – Распределение трудовых  ресурсов в отделочные технологии».

По возрастному составу персонал представлен следующим составом сотрудников отделочные технологии».

Таблица 2.5 - Состав работников по возрастному цензу

Возрастной состав работников, лет	Численность работников	Удельный вес, %	Отклонение
2014 год	2015 год	2014 год	2015 год
– до 30	10	12	31,0	30,0	2
– от 31 до 35	8	10	25,0	25,0	2
–от 36 до 45	6	8	19,0	20,0	2
– от 46 до 50	5	6	16,0	15,0	1
– старше 50	3	4	9,0	10,0	1
Итого:	32	40	100	100

Исходя из данных табл. 2.5, можно сделать вывод, что численность молодого (до 30 лет и с 31 до 35 лет) персонала увеличивается, что в целом благоприятная тенденция для предприятия, так как это показывает заинтересованность молодых специалистов в работе и наличие персонала, который может заменить работников пенсионного возраста. Администрация отделочные технологии» привлекает на работу молодых специалистов на ярмарках рабочих мест, сотрудничеством с центром занятости и размещений вакансий на интернет-площадках. При приеме на работу, предпочтение отдается молодым специалистам. Наблюдается стабильность категории в возрасте 36-45 лет, что составляет 19,0 % в 2014 г. и 20,0 % в 2015 г. Большинство работников преимущественно мужского пола, что связано со спецификой деятельности организации, так как основной состав сотрудников – это рабочие строительной индустрии (рисунок 2.2).