АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УТВЕРЖДАЮ Ректор Академии управления при Президенте Республики Беларусь
15.04.2015 Регистрационный № УД-05.01.ИМ/Пм |
Программа
ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА в магистратуру
по специальности
1-26 81 02 Инновационный менеджмент
Минск 2015
I. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Программа является обязательным минимумом для подготовки и сдачи вступительного экзамена в магистратуру по специальности 1-26 81 02 Инновационный менеджмент. Содержание программы основано на дисциплинах «Основы менеджмента» (типовая программа № ТД-Е.292/тип от 01.01.2001) и «Управление организацией» (типовая программа № ТД-Е.34/тип от 01.01.2001).
Содержание программы носит комплексный характер и ориентировано на выявление у поступающих знаний в области основ менеджмента и управления организацией.
Экзаменуемый должен показать высокий уровень теоретической и практической подготовки:
знать:
базовые категории управления организацией;
основные характеристики организации, виды организаций;
содержание внутренней и внешней среды организации;
содержание системы управления;
цели и стратегии организации;
факторы конкурентоспособности, имиджа и человеческих ресурсов организации;
прогнозирование и планирование как функции управления организацией;
организацию как функцию управления;
организационные структуры управления;
характеристики информации и организационных коммуникаций;
методы проведения инжиниринга и реинжиниринга организаций;
контроль и анализ как функции управления;
уметь анализировать:
методы и инструменты исследования систем управления;
научные публикации по актуальным проблемам организационного управления;
методы управления организацией;
методы и процедуры выработки, принятия и реализации управленческих решений.
II. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА
Тема 1. Базовые категории управления организацией
Система: понятие, основные характеристики. Классификация систем, понятие социально-экономической системы. Организация как социально-экономическая система. Признаки организации: наличие цели, иерархия. Кибернетическая модель организации. Управляемая и управляющая подсистемы. Понятие управления, управленческий цикл. Субъект и объект управления. Предмет и методы науки управления организацией. Системный, процессный и ситуационный подходы в управлении организацией. Понятие закона, законы объективные и субъективные. Закон синергии. Закон самосохранения. Закон развития. Закон информационной упорядоченности.
Тема 2. Виды организаций
Правовые формы организаций в Республике Беларусь. Унитарные предприятия. Хозяйственные товарищества. Общества с ограниченной ответственностью. Общества с дополнительной ответственностью. Акционерные общества. Некоммерческие организации.
Основные свойства и тенденции развития современных организаций. Виртуальные организации. Организации с «внутренними рынками». Интеллектуальные организации. Сетевые организации. Обучающиеся организации.
Тема 3. Внутренняя и внешняя среда организации, их анализ
Понятие внутренней и внешней среды. Техническая, социальная, нормативно-правовая, информационная, экономическая и финансовая подсистемы организации, их характеристики.
Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Внешняя среда: экономическая, политическая, технологическая, социальная, экологическая. Характеристики внешней среды: сложность, динамичность, агрессивность, разнообразие рынков.
Идентификация факторов ближнего и дальнего окружения организации. Построение «карт причастных». Анализ шансов и угроз для организации.
SWOT– анализ. Анализ сильных и слабых сторон организации. Выбор ключевых областей деятельности. Выбор системы отнесения. Бенчмаркинг.
Тема 4. Система управления и цели организации
Структура системы управления организацией. Система и механизм управления организацией. Понятие принципов, функций, методов и стиля управления. Понятие организационной структуры управления. Процесс управления. Ресурсы управления.
Целеполагание, как свойство человеческой деятельности. Сущность целей. Классификация целей. Требования, предъявляемые к целям. Процесс формирования цели. Миссия организации. Факторы, влияющие на формирование миссии. Механизмы формирования миссии организации.
Получение прибыли и увеличение собственной стоимости организации.
Управление по целям (результатам). Сущность программно-целевого подхода в управлении. Дерево целей и принципы его построения.
Тема 5. Стратегии организации
Понятие стратегии. Эталонные стратегии. Стратегии концентрированного, интегрированного роста, диверсификации, сокращения. Стратегии в области цены и качества. Факторы формирования и выбора стратегии. Эффективность стратегии. Этапы стратегического планирования. Портфель продукции организации. Реализация стратегии. Контроллинг в стратегическом управлении организацией.
Тема 6. Конкурентоспособность организации
Понятие конкуренции, конкурентоспособности. Конкурентные преимущества и их формирование. Конкурентные силы по М. Портеру. Конкурентная позиция организации. Конкурентоспособность организации и ее продукции.
Оценка уровня конкурентоспособности организации. Потребитель в системе оценки конкурентоспособности организации и ее продукции.
Тема 7. Имидж организации
Понятие и структура имиджа. Имидж руководителя и имидж организации. Факторы, влияющие на имидж организации. Формирование имиджа организации. Связь имиджа и успеха организации.
Тема 8. Человеческие ресурсы организации
Сущность категорий «персонал», «трудовые ресурсы», «человеческие ресурсы».
Человек как индивид, личность, индивидуальность. Структура личности: темперамент, характер, способности.
Особенности персонала как ресурса организации. Трудовая жизнь и трудовое поведение. Трудовой потенциал работника и кадровый потенциал организации. Принципы оценки кадрового потенциала.
Тема 9. Прогнозирование и планирование как функции управления организацией
Понятие прогнозирования, его место в системе управления. Методы прогнозирования: экономико-математические, аналоговые, экспертные. Взаимосвязь прогнозирования и планирования.
Понятие планирования. Цели планирования. Принципы планирования. Требования, предъявляемые к планированию. Индикативное планирование. Этапы планирования. Виды планов. Методы планирования. Бизнес-планирование: основные понятия.
Тема 10. Организация как функция управления
Сущность функции организация и направления организационной деятельности. Принципы организационного построения.
Нормы управляемости, Делегирование, полномочия и ответственность. Полномочия и власть. Виды полномочий. Централизация и децентрализация управления, их преимущества и недостатки.
Тема 11. Организационные структуры управления
Понятие организационной структуры. Виды организационных структур: линейные, штабные, функциональные, продуктовые, региональные, проектные, матричные.
Параметры организационных структур: уровень бюрократизации и централизации, соотношение норм управляемости на разных уровнях организации, соотношение линейных руководителей и административного аппарата.
Факторы, влияющие на структуру организации.
Проектирование и развитие организационных структур. Принципы построения организационных структур. Эффективность организационных структур.
Тема 12. Информация и организационные коммуникации
Понятие информации, ее основные характеристики. Информационные потоки в организации. Информационные фильтры: физический, семантический и прагматический. Информационная система управления организацией.
Понятие коммуникаций и коммуникационного процесса, его элементы и этапы. Коммуникации в организации. Коммуникационные каналы и сети. Повышение эффективности организационных коммуникаций. Построение деловых коммуникаций (речевых, письменных, этических, визуальных, предметных).
Тема 13. Инжиниринг и реинжиниринг организации
Сущность инжиниринга и реинжинирига. Понятие бизнес-процессов в организации и реинжиниринга. Этапы реинжиниринга. Реинжиниринг и реструктуризация. Критерии эффективности реинжиниринга.
Тема 14. Контроль и анализ как функции управления
Понятие и этапы контроля. Виды управленческого контроля: предварительный, текущий, заключительный. Мотивационная сторона контроля. Функция анализа в управленческом цикле. Направления управленческого анализа.
Роль контроля в реализации стратегии. Типы систем контроля. Система мониторинга достижения организацией своих целей.
Тема 15. Управленческие решения
Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
Содержание процесса принятия решений. Этап подготовки решения. Этап формирования решения. Этап реализации решения.
Методы выработки и оценки альтернатив. Современные методы принятия управленческих решений. Оценка эффективности решений.
III. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Основная литература:
Басовский, : учеб. пособие / . – М.: ИНФРА-М, 2013. – 216 с. Брасс, : основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / . – Минск: Современная школа, 2006. – 348 с. Брасс, организацией: учеб. пособие / . – Минск: Амалфея: Мисанта, 2014. – 346 с. Виханский, : учебник / , . – М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2012. – 576 с. Дафт, / . – Изд. 6-е – СПБ.: Питер, 2007. – 864 с.Дополнительная литература:
Адизес, И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует / И. Адизес. – М.: Альпина, 2011. – 272 с. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. – СПб.: Питер, 2013. – 384 с. Брасс, принятия управленческих решений: курс лекций / . – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. – 59 с. Бурганова, управления / . – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 160 с. Дорофеев, / , , . – М.: Инфра-М, 2010. – 448 с. Друкер, П. Менеджмент / П. Друкер, Дж. Макьярелло. – М.:Вильямс, 2010. – 704 с. Друкер, П. Эффективный руководитель / П. Друкер. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 240 с. Коротков, / . – М:Юрайт, 2010. – 640 с. Ляндау, процессного управления / , . – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 118с. Райченко, менеджмент: учебник / . – М.: ИНФРА-М, 2012. – 384 с. Смирнов, организации: учеб. пособие / . – М.: ИД РИОР, 2013. – 143 с.ДОПОЛНЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ
к программе вступительного экзамена в магистратуру по специальности
1-26 81 02 «Инновационный менеджмент» (Рег. № УД-05.01.ИМ/Пм)
№ п/п | Дополнения и изменения | Основание |
Дополнений и изменений нет |
Программа вступительного экзамена рекомендована к использованию в
2016 г. Научно-методическим советом Академии управления при Президенте Республики Беларусь (протокол № 5 от 01.01.01 года).
