ФГБУК «Государственный центральный музей кино»
ЗНАТЬ/ЛЮБИТЬ/СМОТРЕТЬ
РОССИЙСКОЕ КИНО
(Краткое изложение концепции развития музея и создания многофункционального кинематографического комплекса на базе павильона ВДНХ № 36)
I. Цели, задачи, обоснование:
Государственный центральный музей кино - базовый элемент в системе поддержки, продвижения и перспективного развития российского кинематографа, инструмент формирования интереса к отечественному кинематографу в России и за рубежом.
Цели:
- для зрителей: продвижение российского кино (знать/любить/смотреть) = увеличение количества посещений фильмов российского производства на территории Российской Федерации и за ее пределами;
- для кинематографистов: оказание профильных услуг, предпрофессиональная и дополнительная подготовка кадров = повышение качества производимых картин = увеличение доли фильмов российского производства в общем объеме проката на территории Российской Федерации;
- для страны: продвижение национального кинематографа на территории Российской Федерации и во всем мире.
Задачи:
- создание современного центра изучения и продвижения российского кино - многофункционального кинематографического комплекса на базе павильона ВДНХ № 36;
- максимальная популяризация экспонатов/сведений/знаний о кинематографе и его ярчайших представителях;
- сохранение и преумножение исторических свидетельств отечественного кинопроцесса;
Обоснование:
Реализация проекта позволит создать современный Музей кино, функционирующий как
МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ КИНЕМАТОГРАФИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС. Деятельность комплекса подразумевает максимальный охват аудитории, широкий диапазон видов деятельности, гарантированную финансовую доступность.
II. Музей кино сегодня:
Государственному центральному музею кино в этом году исполнилось 26 лет. За эти годы собрана уникальная коллекция более чем 100-летней истории российского кинематографа, состоящая из 150 000 музейных предметов. В Музее кино 10 фондовых отделов: рукописный, изоматериалов, анимации, диафильма, фототека, фонд киноплакатов и афиш, кино-фототехники, предметно-мемориальный, редкой книги и научно-мемориальный кабинет .
Последние 10 лет музейные фонды и киноколлекция размещены на территории Киноконцерна «Мосфильм»: занимаемая фондами площадь 930,1 кв. м., включает в себя 5 кабинетов и 8 фондовых помещений. Киноколлекция размещена в отдельно стоящем строении площадью 150 кв. м., и состоит из фильмов на пленке 35 мм, 16 мм и 8 мм, на кассетах систем Betacam, U-matic, VHS и superVHS, на дисках DVD.
Обладая статусом федерального, Музей кино на сегодняшний день не имеет не только собственного экспозиционного пространства. Нет материально-технической базы, условий для предоставления прямых или дополнительных услуг, офисной мебели, транспортных средств. Фактически, музей функционирует как архив или фондохранилище.
III. Объекты развития:
Сайт музея
Первый официальный сайт музея начнет работать 15 декабря 2015 года. Он откроется на 1 год и 4 месяца раньше, чем музей в павильоне ВДНХ № 36, и этот период времени виртуальная площадка будет отчасти компенсировать отсутствие реального экспозиционного пространства.
Цели:
1. Создание имиджа музея, как уникального собрания фондов по истории кино.
2. Формирование потока зрителей/посетителей на мероприятия Музея кино.
3. Получение дохода.
Задачи:
1. Обеспечение доступа к фондам музея.
2. Создание единой точки привязки всех проектов и информационных активностей музея.
3. Оказание коммерческих услуг он-лайн.
Павильон ВДНХ № 36
22 мая 2015 года между ФГБУК «Государственный центральный музей кино» и был заключен договор долгосрочной (49 лет) аренды павильона № 36. Арендная ставка 1 рубль – 1 кв. метр.
ВДНХ активно обновляется и создает значительный приток потенциальных посетителей Музея кино. Посещаемость выставки за 2014 год составила 24,4 миллиона человек, прогнозный план до 2020 года - 31,9 миллионов.
Музей кино находится в Запрудной части ВДНХ, за павильоном «Космос», на границе прогулочной зоны. Рядом находится пруд с лодочной станцией. Общая площадь павильона № 36 – 5 440 квадратных метров. Здание состоит из двух частей, соединенных внутренним переходом. Прилегающая территория предоставляет уникальную возможность организации кинозала «под открытым небом». От центрального входа на ВДНХ до павильона предусмотрен маршрут музейного микроавтобуса (кино-шаттл), который будет курсировать постоянно. Навигация будет разработана как от всех входов на территорию ВДНХ, так и от ближайших станций метро («ВДНХ» и «Ботанический сад»).
IV. Инфраструктура Музея кино после реализации концепции:
(многофункциональный кинематографический комплекс)
1. Синематека (отдел кинопрограмм с 3-зальным кинотеатром);
2. Научно-образовательный комплекс (детская киношкола, мастер-классы, лектории, центр изучения кинонаследия);
3. Экспозиционно-выставочный отдел (выставочная деятельность в павильоне и на других площадках, проведение тематических экскурсий);
4. Медиатека (библио-аудио - и видеотека в одном пространстве, услуги информационного обслуживания по фондам и мероприятиям музея);
5. Производственный отдел (предоставление профильных услуг, в том числе, монтажные, услуги оцифровки кино - видеоизображения, кинопроизводство);
6. Информационный отдел (сайт, пресс-служба);
7. Фондовый отдел (пополнение коллекции, сохранение, консультационная работа с клиентами);
8. Зоны отдыха (кафе, прилегающая территория);
9. Офисные помещения (администрация, бухгалтерия и т. д.);
10. Технические помещения (щитовые, серверные и т. д.).
V. Стратегия:
Стратегическая цель: Деятельность Государственного центрального музея кино, как многофункционального кинематографического комплекса, отвечающая интересам государства в сфере продвижения и развития национального кинематографа.
Инструменты достижения:
- формирование особой коммуникационной среды, привлекательной для посетителей;
- объединение всех элементов кинематографа, связанных с его историей, в одном месте;
- специальные кинопрограммы в трех залах;
- выставки, экскурсии, кинолектории, кинофестивали и кинопремии;
- кино-аттракционы и кино-экспериментариумы;
- развитие инфраструктуры (досуговый центр, многозальный кинотеатр, кинокафе, сувенирные магазины и др.);
- благоустройство и трансформация прилегающей территории, изменение ее статуса (летний кинотеатр и др.);
- привлечение высокопрофессиональных специалистов для методической деятельности и работы с детьми;
- мастер-классы для студенчества;
- научно-исследовательская работа, проведение научных семинаров и конференций;
- издательская деятельность;
- кинопроизводство;
- создание условий творческой среды, достижение синергического эффекта развития;
- пополнение фондов (эскизов, макетов, реквизита, костюмов и т. п.);
- улучшение условий хранения музейных предметов;
- рост финансовых показателей за счет коммерческой деятельности.
VI. Анализ ситуации:
Сильные стороны:
- Государственный центральный музей кино - единственный в России.
- Профессиональный научный коллектив, с уникальным многолетним опытом работы в Музее кино.
- Увеличение штата сотрудников, согласно новым структурным подразделениям и направлениям деятельности.
- Государственное финансирование.
- Высокий потенциал по созданию и развитию собственной производственной базы и оказанию профильных услуг.
- Коммуникативные связи в киноиндустрии.
- Создание Попечительского совета.
- Возрождение еще не забытого бренда Музея кино, ребрендинг.
- Оперативное реагирование на изменяющиеся условия внешней среды.
- Выгодное расположениев СЗАО, кинематографический кластер (ТТЦ «Останкино», ВГИК им. , Киностудия им. Горького).
- Активно развивающаяся площадка ВДНХ.
Слабые стороны:
- Отсутствие собственного помещения с 2005 года.
- Отсутствие аналоговой деятельности музея, планирование с «нуля».
- Отсутствие использования мирового опыта деятельности синематек и музеев кино.
- Отсутствие материально-технической базы, создание которой потребует существенных финансовых вложений.
- Отсутствие имущественных прав на значительную часть киноколлекции.
- Удаленное от центральной аллеи расположение павильона музея внутри территории ВДНХ.
- Многие музейные предметы и фильмы киноколлекции нуждаются в срочной реставрации.
- Конструкция павильона ВДНХ № 36 не позволяет строительство кинозала, вместимостью более 200 мест.
Возможности:
- Интерес к кинематографу среди населения.
- Активное привлечение стратегических партнеров – Союз кинематографистов России, Киностудия им. Горького, ВГИК, Госфильмофонд России, компания «Панасоник».
- Возможность международной деятельности, проведение историко-архивных кинопоказов и выставок в синематеках и музеях кино мира, использование русских павильонов в Канне, в Венеции, в Берлине.
- Спрос на профильные услуги.
- Государственное финансирование отечественного кинематографа, как возможность получения экспонатов в фонды Музея кино по окончании съемочного периода.
- Внесение поправки в Федеральный закон -ФЗ «О государственной поддержке кинематографии Российской Федерации».
Опасности:
- Сокращение государственного финансирования в области культуры.
- Снижение заинтересованности коммерческих структур в поддержке отечественной культуры.
- Отдельные законодательные акты, затрудняющие выполнение уставных задач, в частности, необходимость обязательного получения прав и прокатного удостоверения на музейный кинопоказ.
- Видео пиратство, торренты.
- Коммерциализация музеев, вступающая в противоречие с задачей обеспечения государством сохранения и преумножения исторических свидетельств.
- Утрата, в процессе приватизации или закрытия, архивов и пленочных фондов киностудий России.
VII. Этапы реализации концепции:
(среднесрочная перспектива)
1 этап, продолжительность 5-7 месяцев:
- разработка ПСД;
- подтверждение Министерством культуры РФ финансирования капитального ремонта, закупки инженерного и технологического оборудования;
- проведение конкурса и выбор подрядчика на проведение ремонтных работ;
- начало ремонтных работ;
- завершение сверки наличия всех музейных предметов;
- начало работы сайта;
- создание Попечительского совета;
- определение стратегических и информационных партнеров;
- оформление в федеральную собственность на праве оперативного управления квартиры по адресу: улица Смоленская, дом 10, кв. 160 (научно-мемориальный кабинет ).
2 этап, продолжительность 1,5 года:
- проведение и окончание ремонтных работ;
- проведение конкурсов и выбор поставщиков на инженерное и технологическое оборудование, поставка, монтаж и пуско-наладочные работы;
- поэтапное перемещение фондов и переезд музея;
- возможное принятие поправки в ФЗ № 000;
- разработка и реализация плана подготовки Музея кино к открытию (постоянная и временные экспозиции, кинопрограммы, контент медиатеки, ассортимент сувенирного киоска и т. д.);
- формирование и подбор штата сотрудников;
- рекламная кампания;
- открытие Музея кино.
3 этап, продолжительность 3-4 года:
- введение в эксплуатацию всех новых структурных подразделений;
- оформление имущественных прав на киноколлекцию;
- сотрудничество с ВГИК им. Герасимова по повышению эффективности подготовки профессиональных кадров для киноиндустрии;
- организация и проведение ежегодных кинофестивалей и других кинематографических мероприятий, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами;
- производство документальных, научно-популярных, учебно-образовательных фильмов, базирующихся в своем содержании на истории отечественного кинематографа и экспонатах Музея кино;
- ведение коммерческой деятельности.
VIII. Инвестиции:
Наименование этапа | Дата начала | Дата окончания | Стоимость (руб.) | |
1 | Разработка сайта Государственного центрального музея кино | 01.09.2015 | 15.12.2015 | 2 026 440.00 |
2 | Разработка ПСД павильона №36 ВДНХ | 01.10.2015 | 31.12.2015 | 31 979 000.00 |
3 | Закупка транспорта | 01.11.2015 | 30.11.2015 | 2 643000.00 |
4 | Капитальный ремонт павильона №36 ВДНХ | 01.02.2016 | 31.12.2016 | 350 000 000.00 |
5 | Поставка и монтаж инженерного оборудования | 01.05.2016 | 31.10.2016 | 170 000 000.00 |
6 | Поставка и монтаж технологического оборудования и мебели | 01.07.2016 | 31.12.2016 | 180 000000.00 |
7 | Закупка коллекции | 01.03.2017 | 30.11.2017 | 5 000 000.00 |
8 | Закупка транспорта | 01.03.2017 | 31.03.2017 | 2 500 000.00 |
