Абсолютное вовлечение оборотных средств предприятия показывает повышение общего объема оборотных средств в отчетном году по сравнению с прошлым и составляет 7127,64 тыс. руб.
Относительное высвобождение средств в оборот торгового предприятия наступает в случае, когда темпы роста товарооборота опережают темпы роста оборотных средств. В нашем случае высвобождение средств из оборота составило 1193,45 тыс. руб.
4. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов. Анализ труда и трудовых ресурсов следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации. Проведем подробный анализ обеспеченности предприятия торговли трудовыми ресурсами.
Задание 1. Выполнить анализ динамики показателей по труду (табл. 1). Недостающие показатели таблицы рассчитать самостоятельно.
Задание 2. Провести анализ состава и структуры численности работников торгового предприятия (табл. 2). Построить диаграммы, характеризующие изменения численности работающих в динамике и в разрезе основных категорий.
Задание 3. Выполнить анализ численности работников торгово-оперативного персонала по их квалификационному уровню (табл. 3).
Задание 4. Выполнить анализ работников торгового предприятия по уровню образования (табл. 4).
Задание 5. Провести анализ производительности труда работников торгового предприятия и Пт работников торгово-оперативного персонала (в том числе продавцов) в действующих и сопоставимых ценах (табл. 5). На основе данных таблицы 7 рассчитать влияние на производительность труда следующих факторов: изменения уровня производительности труда продавцов, изменения доли продавцов в численности оперативных работников и доли оперативных работников в общей численности работников предприятия. Сделать выводы о влиянии факторов на производительность труда.
Таблица 1-Анализ динамики показателей по труду торгового предприятия
Таблица 2-Анализ состава и структуры численности работников торгового предприятия в отчетном году
Категории работающих | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение (+;-) | Темп изменения, % | |||
численность, чел. | уд. вес., % | численность, чел. | уд. вес., % | численность, чел. | уд. вес., % | ||
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Административно-управленческиий персонал и специалисты, всего | 10 | 16,67 | 10 | 16,13 | 0,00 | -0,54 | 0,00 |
в том числе: Директор | 1 | 1,67 | 1 | 1,61 | 0,00 | -0,05 | 0,00 |
Зам. директора | 1 | 1,67 | 1 | 1,61 | 0,00 | -0,05 | 0,00 |
Гл. бухгалтер | 1 | 1,67 | 1 | 1,61 | 0,00 | -0,05 | 0,00 |
Бухгалтер | 2 | 3,33 | 2 | 3,23 | 0,00 | -0,11 | 0,00 |
Администратор | 2 | 3,33 | 2 | 3,23 | 0,00 | -0,11 | 0,00 |
Товаровед | 3 | 5,00 | 3 | 4,84 | 0,00 | -0,16 | 0,00 |
Торгово-оперативный персонал в том числе: | 33 | 55,00 | 35 | 56,45 | 2,00 | 1,45 | 6,06 |
Старший кассир | 3 | 5,00 | 3 | 4,84 | 0,00 | -0,16 | 0,00 |
Кассир | 8 | 13,33 | 8 | 12,90 | 0,00 | -0,43 | 0,00 |
Старший продавец | 4 | 6,67 | 4 | 6,45 | 0,00 | -0,22 | 0,00 |
Продавец | 18 | 30,00 | 20 | 32,26 | 2,00 | 2,26 | 11,11 |
Вспомогательный персонал | 17 | 28,33 | 17 | 27,42 | 0,00 | -0,91 | 0,00 |
в том числе грузчик: | 5 | 8,33 | 5 | 8,06 | 0,00 | -0,27 | 0,00 |
Уборщик | 2 | 3,33 | 2 | 3,23 | 0,00 | -0,11 | 0,00 |
Кладовщик | 4 | 6,67 | 4 | 6,45 | 0,00 | -0,22 | 0,00 |
Водитель | 2 | 3,33 | 2 | 3,23 | 0,00 | -0,11 | 0,00 |
Рабочий | 2 | 3,33 | 2 | 3,23 | 0,00 | -0,11 | 0,00 |
Фасовщица | 2 | 3,33 | 2 | 3,23 | 0,00 | -0,11 | 0,00 |
Итого | 60 | 100,00 | 62 | 100,00 | 2,00 | 0,00 | 3,33 |
Как показывают, данные таблицы 2, фактическая численность работников в отчетном году увеличилась на 2 человека. Увеличение произошло только в торгово-оперативном персонале.
В связи с этим: численность торгово-оперативного персонала увеличилась на 2 человека, а удельный вес торгово–оперативного персонала в общей численности работников понизился на 1,45%.
В административно-управленческом персонале изменений в численности нет, а удельный вес понизился на 0,54%
Такая же ситуация наблюдается по вспомогательному персоналу, численность не изменилась, а удельный вес понизился на 0,91%.
Проанализируем квалификационный уровень торгово-оперативного персонала (табл.3).
Таблица 3-Анализ работников торгово-оперативного персонала предприятия по квалификационному уровню
Состав торгово-оперативных работников по квалификационному уровню | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение (+;-) | |||
численность, чел. | уд. вес., % | численность, чел. | уд. вес., % | численность, чел. | уд. вес., % | |
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Численность работников торгово-оперативного персонала, всего в том числе: | 33 | 55 | 35 | 56,45 | 2,00 | 1,45 |
Старший кассир | 3 | 9,09 | 3 | 8,57 | 0,00 | -0,52 |
Кассиры Из них: | 8 | 24,24 | 8 | 22,86 | 0,00 | -1,39 |
Кассир I категории | 5 | 15,15 | 5 | 14,29 | 0,00 | -0,87 |
Кассир II категории | 3 | 9,09 | 3 | 8,57 | 0,00 | -0,52 |
Старшие продавцы из них: продавец I категории | 4 | 12,12 | 4 | 11,43 | 0,00 | -0,69 |
Продавцы | 18 | 54,55 | 20 | 57,14 | 2,00 | 2,60 |
из них: продавец II категории | 15 | 45,45 | 15 | 42,86 | 0,00 | -2,60 |
продавец III категории | 3 | 9,09 | 5 | 14,29 | 2,00 | 5,19 |
По данным табл.3 можно сделать следующие выводы: численность ТОП возросла на 2 человека, а удельный вес на 1,45%:
- по кассирам I категории увеличения не произошло, а удельный вес понизился на 0,87%;
- по кассирам II категории увеличения так же не произошло, а удельный вес понизился на 0,52%;
- по продавцам I категории увеличения не произошло, а удельный вес понизился на 0,69%;
- по продавцам II категории увеличения не произошло, а удельный вес понизился на 2,60%;
- по продавцам III категории произошло увеличение численности на два человека, удельный вес возрос на 5,19%;
Таблица 4-Анализ работников торгового предприятия по уровню образования
Состав работников по уровню образования | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение (+;-) | |||
численность, чел. | уд. вес., % | численность, чел. | уд. вес., % | численность, чел. | уд. вес., % | |
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Численность работников, всего в том числе: | 60 | 100,00 | 62 | 100,00 | 2 | 0,00 |
с высшим образованием из них: | 14 | 23,33 | 14 | 22,58 | 0 | -0,75 |
Директор | 1 | 1,67 | 1 | 1,61 | 0 | -0,05 |
Зам. директора | 1 | 1,67 | 1 | 1,61 | 0 | -0,05 |
Гл. бухгалтер | 1 | 1,67 | 1 | 1,61 | 0 | -0,05 |
Бухгалтер | 2 | 3,33 | 2 | 3,23 | 0 | -0,11 |
Администратор | 2 | 3,33 | 2 | 3,23 | 0 | -0,11 |
Товаровед | 3 | 5,00 | 3 | 4,84 | 0 | -0,16 |
Старший продавец | 4 | 6,67 | 4 | 6,45 | 0 | -0,22 |
Со среднеспециаль-ным образованием из них: | 29 | 48,33 | 31 | 50,00 | 2 | 1,67 |
Старший кассир | 3 | 5,00 | 3 | 4,84 | 0 | -0,16 |
Кассир | 8 | 13,33 | 8 | 12,90 | 0 | -0,43 |
Продавцы | 18 | 30,00 | 20 | 32,26 | 2 | 2,26 |
Со средним образованием из них: | 17 | 28,33 | 17 | 27,42 | 0 | -0,91 |
Грузчики | 5 | 8,33 | 5 | 8,06 | 0 | -0,27 |
Уборщики | 2 | 3,33 | 2 | 3,23 | 0 | -0,11 |
Кладовщик | 4 | 6,67 | 4 | 6,45 | 0 | -0,22 |
Водитель | 2 | 3,33 | 2 | 3,23 | 0 | -0,11 |
Рабочий | 2 | 3,33 | 2 | 3,23 | 0 | -0,11 |
Фасовщица | 2 | 3,33 | 2 | 3,23 | 0 | -0,11 |
Проанализировав полученные данные можно заметить, что количество работников на предприятии со средне-специальным образованием в отчетном году увеличилось на 2 человека. В отчетном году осталось неизменным количество работников с высшим образованием. Однако их удельный вес снизился на 0,75%.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
