Аннотация статей по вопросу «Сокращение расходов в период кризиса»

(в рубрику «Образование» нового сайта Университета)

В условиях кризиса обычно поднимается вопрос относительно экономии затрат. Как правило, компании снижают расходы, увольняя сотрудников или, например, снижая затраты на обучение персонала.

Исполняющий обязанности директора EEC Administration университета КИМЭП доктор Булент Думлупинар, имеющий 25‑летний опыт работы в бизнесе по всему миру, считает, что, зачастую с увольнением сотрудников связано большое количество затрат. Нужно выплачивать пособия по безработице, а в ближайшем будущем возникнут затраты на найм других. То есть вы теряете опытный персонал и нанимаете неопытный… Таким образом, увольнение сотрудников оказывается связано с дополнительными затратами и потерями, в том числе и в плане психологического климата в компании.

Второй возможностью может быть повышение операционной эффективности, когда все операции компании корректируются с целью повышения их эффективности. Еще одной мерой может быть аутсорсинг — вы можете отдать на аутсорс любую деятельность, которая не является основной для вашей компании.

Наконец, можно ликвидировать ту деятельность, которая не создает дополнительной ценности для потребителей, ликвидировать наименее продуктивную деятельность путем анализа цепочки ценности. Важной мерой здесь может быть фокусировка на ключевых компетенциях компании, можно использовать техники бенчмаркинга.

Некоторые предлагают сокращать расходы на исследования и разработки. Здесь можно привести пример компании Apple, которая при общем сокращении затрат продолжала серьезно вкладываться в инновации. В результате они выпустили Ipad. Ipad был продуктом, полученным именно за счет тех самых неурезанных затрат на R&D.

Верно, маркетинговые расходы — еще один главный претендент на сокращения в период рецессии. Но для компаний жизненно важно удерживать имя бренда и постоянно доносить это до потенциальных клиентов. В период кризиса одной из мер является более активное использование социальных сетей и онлайн-маркетинга.

Еще один момент, на который обращает внимание Булент Думлупинар, компаниям необходимо перестать быть обращенными в себя, вовнутрь, им следует обратиться во внешнюю среду.

«Иногда сокращение расходов может разрушить будущие доходы, - резюмирует Б. Думлупинар. Вот, например, я верю в высокую результативность тренингов в частных компаниях. Но, посетив несколько компаний за последнюю пару недель, везде слышал: «Извините, в связи с экономическими условиями мы сократили бюджет на обучение». Это неверная политика. Фирмам обязательно будут нужны высококвалифицированные грамотные специалисты после того, как закончится экономический спад.

Рекомендуемые статьи по проблеме:

Т. Николаева. Сокращать расходы так, чтобы в перспективе это приносило выгоду, - возможно // Эксперт Казахстан. 11.02.2016.

Зав. кафедрой ИПМ