МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
«РОСТОВСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (РИНХ)»
ПРОГРАММА, ТЕСТЫ И УСЛОВИЯ ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ЭКЗАМЕНОВ
В МАГИСТРАТУРУ
по направлению «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
Ростов-на-Дону
2016
Составители: д. э.н., профессор , зав. кафедрой « Управления персоналом и социологии» к. с.н., доцент
Настоящее пособие предназначено лицам, поступающим для обучения по основной образовательной программе подготовки магистров в рамках направления «Управления персоналом» на базе высшего профессионального образования. Пособие содержит общую характеристику программы, перечень дисциплин, примерный вариант теста проверки знаний поступающих на данную форму обучения, а также рекомендуемую литературу для подготовки к вступительному испытанию.
Наши адреса:
Приемная комиссия:
344002, Россия, г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая 69, www. rsue. ru
каб. 108, 110, , 240-55-48
Факультет Менеджмента и предпринимательства
344002, Россия, , www. rsue. ru/fmip
Кафедра «Управление персоналом и социологии»
Каб. 204,тел.
Заведующий кафедрой
Мы Вас ждем!
Общие положения
Магистерская подготовка в РФ направлена на повышение уровня подготовки профессионалов с полным высшим образованием. Академическая степень магистра соответствует требованиям Болонского соглашения.
Выпускник, обладающий магистерской академической степенью должен быть широко эрудирован, владеть методологией решения сложных профессиональных проблем и научных исследований, уметь применять информационные технологии.
Обучение в магистратуре опирается на лекционные курсы, соответствующие аннотированной программе, проводимые профессорско-преподавательским составом высокого научного уровня, а также самостоятельную работу магистранта, который под руководством научного руководителя выполняет индивидуальный план и готовит магистерскую диссертацию.
Магистры - выпускники направления "Управление персоналом" подготовлены для работы на должностях:
- заместитель генерального директора по управлению человеческими ресурсами; руководитель службы (направления) подбора и найма персонала; руководитель службы (направления) адаптации персонала; руководитель службы (направления) переподготовки и повышения квалификации персонала; руководитель службы (направления) PR в управлении персоналом (внутриорганизационные связи с общественностью); руководитель службы (направления) оценки и аттестации персонала; руководитель службы (направления) обучения и учета кадров; кадровый аудитор, менеджер по персоналу; экономист по труду; специалист по нормированию труда.
ПРОГРАММА
для подготовки к вступительным испытаниям в магистратуру по направлению «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ».
ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ЭКЗАМЕНА
Цель экзамена – отобрать наиболее подготовленных абитуриентов, имеющих диплом бакалавра или специалиста для обучения в магистратуре по направлению «Управление персоналом». Вступительный экзамен проводиться в форме тестов. Количество тестовых вопросов – 25. Время на проведение теста – 60 минут.
Вопросы для сдачи испытания разработаны с учетом дисциплин подготовки бакалавров и специалистов.
Результаты междисциплинарного экзамена оцениваются по стобальной шкале.
За каждый положительный ответ теста – присваивается 4 балла.
Если тестовый вопрос предусматривает выбор нескольких вариантов ответа – баллы делятся равномерно между правильными ответами. Абитуриент, набравший менее 24 баллов считается не сдавшим экзамен.
Абитуриент, набравший от 24 до 100 баллов считается сдавшим экзамен.
Во время экзамена абитуриентам запрещается пользоваться мобильными телефонами и любым другим электронным оборудованием.
СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОМУ ЭКЗАМЕНУ
Раздел 1. Управление человеческими ресурсами в организации.
Тема 1.1 История, философия и концепции управления персоналом.
Становление и развитие дисциплины «Управление персоналом».Управление персонала и эффективность производства. Концепция управления персоналом организации. Цели и функции управления персоналом. Подходы к управленитю персоналом. Принципы и методы построения системы управления персоналом организации. Влияние специфики управления персоналом на эффективность организации.
Тема 1.2. Кадровая политика организации. Принципы, направления и
методы реализации.
Политика управления персоналом: типы и формы. Задачи кадрового менеджмента, его роль в реализации стратегии предприятия. Принципы формирования кадровой стратегии. Основные направления кадровой политики и особенности их реализации на предприятиях разных типов. Методы реализации кадровой политики.
Раздел 2. Формы, методы и технологии по обеспечению фирмы
персоналом.
Тема 2.1. Планирование работы с персоналом в организации.
Сущность и задачи кадрового планирования, разработка системы рабочих мест, определение потребности в персонале. Планирование и анализ показателей по труду, расходов на персонал. Нормирование и учет численности персонала. Описание должности, штатное расписание и другие
действия менеджеров по подготовке условий для привлечения конкурентоспособных сотрудников. Методы кадрового планирования.
Значение кадрового планирования для повышения эффективности работы
персонала. Стратегия отбора персонала.
Тема 2.2. Кадровый мониторинг.
Маркетинг персонала. Поиск персонала. Набор персонала. Влияние стратегии фирмы на формулировку основных принципов комплектованияштата. Принципы, методы и этапы отбора сотрудников. Процедуры отбора. Интервью как ключевая отборочная процедура: виды, формы, специфика и ошибки. Проблема испытательного срока. Наем и адаптация персонала.
Тема 2.3. Обучение персонала организации.
Развитие человеческих ресурсов фирмы: формирование и раскрытие потенциала личности и группы. Виды (формы) обучения персонала.
Определение истинных потребностей в обучении; специфика обучения взрослых; непрерывное обучение как парадигма современного менеджмента. Формы и методы обучения персонала. Профессиональный рост.
Планирование карьеры: Продвижение персонала, ротация, карьера как форма развития профессионального потенциала. Формирование резерва.
Тема 2.4. Принципы оценки результативности труда.
Оценка труда и рабочего места. Оценка результатов труда персонала.
Аттестация, оценка квалификационных характеристик, другие подходы.
Организация оценочной процедуры. Методики оценки результативности
труда. Проблемы аттестации персонала.
Тема 2.5. Высвобождение, увольнение и текучесть кадров.
Причины сокращения численности работников. Способы высвобождения. Классификация видов увольнения. Правовые аспекты увольнения. Меры по смягчению ситуации увольнения. Минимизация стрессов при увольнении. Текучесть кадров и ее оценка.
Раздел 3. Мотивация и стимулирование персонала.
Тема 3.1. Подходы к мотивации персонала в организации. Теории мотивации и их значение в управлении персоналом.
Природа мотивации. Основные теории мотивации: содержательные,
процессуальные и их оценка. Трудовая мотивация и ее особенности.
Причины снижения мотивации персонала. Психологические предпосылки
обеспечения положительной мотивации.
Тема 3.2 Стимулирование труда персонала.
Системы морального и материального стимулирования. Системы оплаты
и труда и партисипативное управление. Основные характеристики оплаты труда. Оценка труда и определение базовой оплаты труда. Факторы оплаты труда. Компоненты заработной платы. Системы оплаты труда. Принципы мотивации в оплате труда. Моделирование системы оплаты труда.
Партисипативное управление и проблемы, вызванные участием работников в
управлении.
Раздел 4. Проблема кадров в управлении. Оценка эффективности
процессов управления персоналом.
Тема 4.1. Руководитель в системе управления персоналом.
Личность руководителя. Деловые качества. Стили управления. Источники, модели и формы власти, используемые руководителями. Стиль мышления руководителя. Эффективность деятельности руководителя. Психологические ошибки руководителя в оценке работы персонала. Психология отклоняющегося поведения персонала. Конфликты в деятельности менеджера и управление ими.
Тема 4.2. Направления совершенствования системы управления
персоналом.
Современные представления о дальнейшем развитии системы управления персоналом, дальнейшем возрастании роли персонала в развитии конкурентоспособности и повышении эффективности работы организации.
Психологические основы организации труда. Психологические аспекты
индивидуальной карьеры сотрудников. Возможности менеджеров по совершенствованию системы управления персоналом. Управление качеством в области кадрового менеджмента.
ПРИМЕР ТЕСТОВОГО ЗАДАНИЯ ДЛЯ МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОГО ЭКЗАМЕНА В РАМКАХ НАПРАВЛЕНИЯ МАГИСТЕРСКОЙ ПОДГОТОВКИ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
Примерные тесты по дисциплине Управление персоналом
1.Какой вид разделения труда подразумевает разделение по специализации:
а) горизонтальное;
б) вертикальное;
в) диагональное;
г) ступенчатое.
2.Цель, стоящая перед организацией и имеющая следующий смысл: производство и реализация продукции в заданном объёме и ритмичностью, называется:
а) коммерческая;
б) научно – техническая;
в) производственно – коммерческая;
г) социальная.
3.При каком методе обучения работник помещается в реальную рабочую ситуацию, работу и секреты мастерства ему показывает опытный работник:
а) ученичество;
б) инструктаж;
в) обучение вне рабочего места;
г) предварительное обучение.
4.Какая адаптация связана с включением работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни:
а) профессиональная адаптация;
б) социально – психологическая адаптация;
в) психофизиологическая адаптация;
г) трудовая.
5.Информационное обеспечение СУП включает в себя:
а) медицинскую информацию;
б) нормативно – справочную информацию;
в) производственную информацию;
г) регистрационную информацию.
6.Что относится к правилам внутреннего трудового распорядка:
а) копирование и размножение документов;
б) освещенность рабочих мест;
в) распорядок дня;
г) порядок приёма и увольнения.
7.Документ, удостоверяющий соответствие проводимых в организации работ по охране труда установленным государственным нормативным требованиям охраны труда:
а) сертификация безопасности;
б) трудовой договор;
в) положение;
8.Состав и соподчинённость взаимосвязанных звеньев (подразделений) управления:
а) социальная структура ;
б) ролевая структура;
в) организационная структура;
г) функциональная структура.
9.Документ, определяющий количественно – профессиональный состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников:
а) должностная инструкция;
б) штатное расписание;
в) положение;
г) трудовой договор.
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА:
Шинкаренко персоналом в России. Взгляд со стороны / // Кадры предприятия. - 2014. - № 2. - С. 39-51. - Продолж. Начало: № 12, 2013. Кибанов управления персоналом: учебник. – М.: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012 . Управление персоналом : учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / ; под ред. Москва: Изд-во Омега-Л, 2014.Дополнительная литература
Байтасов Рахметолла Рахимжанович. Управление персоналом: конспект лекций / Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. аконы философии для философии управления персоналом / Ю. Жижерина // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 2. - С. 58-64. етод 5D-матриц: определяем функции руководителей и сотрудников / О. Кулагин // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 1. - С. 50-56.по управлению персоналом. - 2014. - № 1. - С. 50-56. Лукьянчикова управление человеческим капиталом предприятия в интересах его инновационного развития / , // Управленческий учет. - 2014. - № 2. - С. 28-38. Минаева капитал как конкурентное преимущество / // Банковское дело. - 2014. - № 2. - С. 61-64. даптация сотрудников при переводе внутри компании / Н. Олина // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 2. - С. 38-45. Папонова эффективности деятельности менеджера по персоналу / // Кадры предприятия. -2014. - № 1. - С. 53-60. аставничество и обратная связь: ключ к успешной адаптации / Ю. Полякова, Д. Миронова // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 2. - С. 46-50. аставничество и обратная связь: ключ к успешной адаптации / Ю. Полякова, Д. Миронова // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 2. - С. 46-50. ероприятия, мотивирующие персонал на развитие / В. Соколова // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 2. - С. 12-14. Ташкинов системы мотивации труда с использованием процессного подхода к управлению на промышленном предприятии / // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2014. - № 1. - С. 36-40.