Рекомендации по составлению бизнес-плана организации
Резюме. Представляет собой краткое описание основной идеи бизнес-плана, выводы и важные моменты бизнес-плана.- Что представляет собой проект, продукция, услуга, для реализации которой составляется бизнес-план; Место реализации проекта; Текущая стадия реализации проекта; Сведения об участниках проекта – инициатор проекта, реализатор проекта, заемщик, инвестор (при наличии); Основные финансово-экономические показатели проекта, в т. ч.:
- Срок реализации проекта (рассматриваемый в бизнес-плане период), Доходы по бизнес-плану за рассматриваемый период, Расходы по бизнес-плану проекту за рассматриваемый период, Способы финансирования проекта (кредит, инвестиции, будущая прибыль), Чистая прибыль за рассматриваемый период, Чистая текущая стоимость проекта (NPV), Внутренняя норма рентабельности (IRR), Срок окупаемости проекта.
Описание продукции (товара, услуги, проекта) и анализ рынка. Этот раздел бизнес-плана содержит описание производимой продукции (товара, услуги, проекта и т. п.), включая основные характеристики продукции, а также дает ответ на вопрос, что делает эту продукцию уникальной и отличает ее от продукции конкурентов. Здесь приводятся результаты анализа рынка сбыта продукции, включая оценку планируемого объема продаж, потенциальной емкости рынка и уровня конкуренции.
- Общие исходные данные и условия. Описание образца нового товара. Оценка опыта предпринимательской деятельности. Оценка рынка сбыта. Описание потребителей нового товара. Оценка конкурентов. Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
3. План маркетинга - раздел должен включать информацию о целях и планируемой стратегии маркетинга, описание системы ценообразования и схемы распространения товаров, включая методы стимулирования продаж, порядок проведения рекламной и PR-кампании.
4. План производства - этот раздел бизнес-плана разрабатывается в том случае, когда бизнес предполагает организацию производства продукции или товаров, строительство или реконструкцию и т. п. Здесь необходимо ответить на вопрос, каким образом будет организован производственный процесс, от момента закупки сырья и материалов до момента выпуска готовой продукции, включая формирование всех расходов на производство.
• Изготовитель нового товара.
• Наличие и требуемые мощности производства.
• Описание производственного процесса.
• Смета затрат на организацию производства
5. Организационный план - включает организационную схему предприятия, описание взаимодействия всех служб компании между собой, вопросы контроля и координации работы сотрудников, количество рабочих мест субъекта малого предпринимательства.
• Организационно-правовая форма собственности фирмы.
• Организационная структура фирмы.
• Распределение обязанностей.
• Сведения о партнёрах.
• Описание внешней среды бизнеса.
• Трудовые ресурсы фирмы.
• Сведения о членах руководящего состава.
6. Финансовый план - в этом разделе бизнес-плана содержится основная финансовая информация по проекту. В состав финансовой части бизнес-плана, как правило, входят бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, график финансирования проекта и расчет основных показателей эффективности проекта.
• План доходов и расходов.
• План денежных поступлений и выплат.
• Показатели эффективности проекта: рентабельность, ежемесячная прибыль и пр.
• График достижения безубыточности.
• Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
• Оценка риска и страхование.
*Основным критерием конкурсного отбора является качество бизнес-плана, в том числе:
- качество описания преимуществ товара или услуги в сравнении
с существующими аналогами/конкурентами; качество проработки маркетинговой, операционной и финансовой стратегий развития субъекта малого предпринимательства; прогнозируемые изменения финансовых результатов и количества рабочих мест субъекта малого предпринимательства.
