УДК 658.18:621.3:006.027
ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМЫ ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТА С СИСТЕМОЙ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА И СИСТЕМОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
КарГТУ
Научный руководитель – к. п.н.,
Понятия «энергосбережение» и «энергоэффективность» в последнее время все глубже входят в наше сознание. Каждый понимает необходимость бережливого отношения к таким энергетическим ресурсам как уголь, нефть, газ и т. п. Но для высшего руководства предприятия вопросы управления энергоэффективностью становятся вопросами выживания в конкурентной среде, т. к. для того чтобы увеличить (или хотя бы сохранить) рентабельность бизнеса нужно, помимо улучшения качества продукции (услуг), расширения рынков сбыта, природоохранных мероприятий, в первую очередь сокращать расходы, энергетическая составляющая которых занимает одно из самых ведущих мест [1].
Высшее руководство предприятий уже давно осознало все плюсы от качественного внедрения систем менеджмента (система менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO 9001:2008, система экологического менеджмента в соответствии с требованиями ISO 14001:2004, система менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда в соответствии с требованиями OHSAS 18001:2007, система энергоменеджмента в соответствии с требованиями ISO 50001:2011 и др.). В тех организациях где были разработаны и внедрены сразу несколько систем менеджмента актуальным стал вопрос об их интеграции, т. к. многие требования стандартов, устанавливающих требования к соответствующим системам, оказались очень схожими. Самыми распространенными системами менеджмента, входящими в состав интегрированной, стали система менеджмента качества (СМК), система экологического менеджмента (СЭМ) и система менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда (СМПБОТ).
Из этого следует, что интегрированная система менеджмента (ИСМ) - это совокупность двух и более систем менеджмента, отвечающих требованиям двух и более стандартов, предъявляющих требования к данным системам менеджмента, ориентированных на различные заинтересованные стороны, и функционирующих на предприятии, как единое целое.
И если механизм формирования и внедрения ИСМ, состоящей как правило из двух или трех систем менеджмента (СМК, СЭМ и/или СМПБОТ), уже отработан, то как быть с интеграцией в существующие системы менеджмента системы энергоменеджмента в соответствии с требованиями ISO 50001:2011 (относительно недавно появившейся системы менеджмента), как увязать выполнение требований данного международного стандарта с уже существующей ИСМ?
Попробуем ответить на этот вопрос, рассмотрев требования ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и ISO 50001:2011. В таблице 1 представлена связь элементов, входящих в интегрированную систему менеджмента с пунктами требований каждого из стандартов.
Таблица 1
Связь элементов, являющихся требованиями ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и ISO 50001:2011
Элементы систем менеджмента | Пункты ИСО 9001 | Пункты ISO 14001 | Пункты ISO 50001 | |
1. Политика | 1. Политика и принципы | 4.1 5.1 5.3 | 4.1 4.4.1 4.2 | 4.1 4.2 4.3 |
2. Планирование | 2.1 Идентификация потребностей, требований и анализ критических областей | 5.2 7.2.1 | 4.3.1 4.3.2 | 4.4.1 4.4.2 |
2.2 Выбор значительных областей для рассмотрения | 5.2 | 4.3.1 | 4.4.4 4.4.5 | |
2.3 Постановка целей и задач | 5.4.1 | 4.3.3 | 4.4.6 | |
2.4 Идентификация ресурсов | 6.1 | 4.4.1 | 4.2.1 | |
2.5 Идентификация организационной структуры, ролей, ответственностей и полномочий | 5.5.1 5.5.2 | 4.4.1 | 4.2.1 4.2.2 | |
2.6 Планирование ресурсов | 5.4.2 7.1 7.3.1 | 4.3.4 4.4.6 | 4.4.6 | |
2.7 Готовность к действиям в аварийных ситуациях | 8.3 | 4.4.7 | 4.6.4 | |
3. Внедрение и выполнение | 3.1 Управление операциями | 7.5.1-7.5.5 | 4.4.6 | 4.5.5 |
3.2 Менеджмент человеческих ресурсов | 6.2.1 6.2.2 | 4.4.2 | 4.5.2 | |
3.3 Менеджмент других ресурсов | 6.3 6.4 | 4.4.1 | 4.2.1 | |
3.4 Документация и управление ею | 4.2.1-4.2.4 | 4.4.4 4.4.5 4.5.3 | 4.5.4 4.6.5 | |
3.5 Коммуникации | 5.5.3 7.2.3 | 4.4.3 | 4.5.3 | |
3.6 Отношения с поставщиками и субподрядчиками | 7.4.1 7.4.2 7.4.3 | 4.4.6 | 4.5.7 | |
4. Оценка | 4.1 Мониторинг и измерения | 7.6; 8.1; 8.2.1; 8.2.3; 8.2.4; 8.4 | 4.5.1 | 4.6.1 4.6.2 |
4.2 Анализ и управление несоответствиями | 8.3 | 4.5.2 | 4.6.4 | |
4.3 Аудиты системы | 8.2.2 | 4.5.4 | 4.6.3 | |
5. Улучшение | 5.1 Корректирующие действия | 8.5.2 | 4.5.2 | 4.6.4 |
5.2 Предупреждающие действия | 8.5.3 | 4.5.2 | 4.6.4 | |
5.3 Постоянное улучшение | 8.5.1 | 4.2 4.3.3 | 4.3 4.4.6 | |
6. Анализ со стороны руководства | 6. Анализ со стороны руководства | 5.6.1-5.6.3 | 4.6 | 4.7 |
Данные элементы являются теми опорными точками, на основании которых можно судить об общности различных систем менеджмента, т. е. о возможности их интегрированности [2]. Исходя из анализа, проведенного в таблице 1, можно сделать вывод о том, что система энергоменеджмента вполне может быть интегрирована с уже существующими или находящимися в разработке системой менеджмента качества и системой экологического менеджмента.
Но при создании ИСМ, включающую систему энергоменеджмента, следует учитывать следующее:
- ожидаемая эффективность создания ИСМ может быть достигнута лишь в случае грамотного управления этим проектом;
- только при всесторонней поддержке проекта создания ИСМ высшим руководством предприятия и при вовлеченности персонала могут быть получены значительные результаты;
- при разработке ИСМ следует избегать банального объединения требований стандартов без учета концепций и принципов, на которых они базируются, а также необходимо учесть специфику сложившегося в организации менеджмента;
- интегрирование систем менеджмента следует рассматривать как предпосылку для устойчивого развития организации [3].
Определить уровень интегрированности систем менеджмента можно оценив, насколько далеко предприятие продвинулось по пути интегрирования политики и целей, программ мероприятий, руководств, процедур, инструкций и другой внутренней нормативной документации, использования комбинированных форм, проведения совместных аудитов и т. д.
Список литературы
1 Михайлов основы стратегического управления энергосбережением в региональных промышленных комплексах: Автореф. на соискание ученой степени д. э.н. – Москва, 2010 г. – С.18
2 , Гельманова уровня интегрированности элементов системы менеджмента: Экономика и социум №3(8) – Караганда, 2013 г. – С.10-20
3 Аванесов уровня интегрированности систем менеджмента / , , //Методы менеджмента качества. - 2006. - № 9. - С. 13-18.
