ано впо «новый сибирский институт»
кафедра экономики, менеджмента и социологии
контрольные задания по курсу «управленческие решения», 2008 год
Контрольная работа
Необходимо подготовить письменное решение нижеследующих управленческих задач. Контрольная работа засчитывается, если правильно решены хотя бы две задачи из трех. Правильным считается решение, в котором указана правильная стоимость каждой из возможных альтернатив. Вы должны быть готовы устно прокомментировать Ваше решение, то есть объяснить, почему Вы сделали расчет именно таким образом.
Задача 1. НСИ должен заключить новый договор на аренду помещения. Имеется два варианта. В обоих случаях арендуется помещение размером 1000 м2 сроком на год. В первом случае (помещение А) стоимость одного м2 равна 300 рублей/месяц, во втором (помещение Б) – 200 рублей/месяц.
Через год договор по помещению А с вероятностью 30% – не будет продлен, 40% – продлен на тех же условиях, 30% – продлен с повышением арендной платы до 350 рублей. Вероятность того, что договор по помещению Б через год не будет продлен, равна 50%, продлен на тех же условиях – 25%, продлен с повышением арендной платы до 300 рублей – 25%.
В случае непродления договора, в 2009 году помещение придется арендовать по рыночной цене, которая в настоящее время составляет примерно 800 рублей/месяц за 1 м2. Как она изменится через год – неизвестно, но известно, что в среднем за последние 5 лет она росла на 25% в год, минимум – на 15%, максимум – на 50%.
Подсказка: в ситуации неопределенности применяйте сценарный подход: наихудший сценарий реализуется с вероятностью 15%, наилучший – 15%, вероятный – 70%.
Какой из этих договоров надо подписать? Представьте расчет стоимости каждого варианта, подтверждающий Ваш ответ.
Задача 2. В НСИ имеется две группы студентов: в Новосибирске – М-61 и в Горно-Алтайске –
М-61Г. Обоим группам надо вычитать курс «Бухгалтерский учет» в объеме 72 часа (лекции – 36 часов, семинары – 36 часов). Кроме того, группе М-61Г надо вычитать курс «Организационное поведение» объемом 48 часов (24 часа – лекции, 24 часа – семинары). Расписание на весенний семестр 2008 года позволяет поставить им только какой-то один из этих курсов (либо не читать ни один из них).
Известно, что с осени 2008 года эти группы будут объединены (студенты из Горно-Алтайска будут переведены в Новосибирск).
При этом лекции (но не семинары) по «Бухгалтерскому учету» в группе М-61 весной 2008 года могут быть прочитаны совместно с третьим курсом очного отделения. То есть, если читать «Бухгалтерский учет» группе М-61 весной, то дополнительная преподавательская нагрузка составит только 36 часов.
Аналогично, осенью 2008 года эти лекции могут быть прочитаны совместно объединенной группе (М-61 + М-61Г), хотя семинары придется вести по-прежнему раздельно.
Кроме того, осенью 2008 года лекции по «Организационному поведению» могут быть прочитаны студентам группы М-61Г в Новосибирске совместно с будущим вторым курсом очного отделения (которому эта дисциплина будет читаться в любом случае).
Расписание на осень не имеет ограничений по числу читаемых курсов, то есть при необходимости на осень можно запланировать вычитку обеих дисциплин.
Как надо составить расписание, чтобы объем преподавательской нагрузки был минимальным? Представьте расчет стоимости каждого возможного варианта, подтверждающий Ваш выбор.
Подсказка: всего может быть шесть различных способов прочесть эти дисциплины. Может быть несколько эквивалентных по стоимости решений.
Задача 3. Необходимо провести опрос населения в городе Кемерово. Всего нужно опросить 100 человек. Один интервьюер может опросить десять человек в день. Стоимость одного правильно заполненного бланка интервью – 100 рублей.
Возможны следующие альтернативы: 1) поручить опрос местному кемеровскому агентству, 2) послать в командировку двух интервьюеров из Новосибирска, 3) послать в командировку шесть интервьюеров, 4) послать в командировку двенадцать интервьюеров.
Из прошлого опыта известно, что при работе с местными региональными агентствами в среднем бракуется в 30% случаев – 50% анкет, в 40% случаев – 30% анкет, и в 30% случаев – 10% анкет. При использовании собственных интервьюеров, в 10% случаев бракуется 25% анкет, в 60% случаев – 15% анкет, в 20% случаев – 10% анкет, и в 10% случаев – 5% анкет. Исходя из этого спланируйте реальное количество опрашиваемых (то есть опрос нужно провести с запасом). Для упрощения расчетов округлите получившееся число анкет до десятков.
Бракованные интервью не оплачиваются. Проверка работы интервьюеров (по телефону) обойдется в 20 рублей за один бланк.
Региональному агентству придется дополнительно заплатить (сверх стоимости самой работы) 7000 рублей. Проезд одного интервьюера из Новосибирска в Кемерово и обратно на автобусе стоит 300 рублей. Суточные (на питание и т. п.) составляют 200 рублей на человека в день, оплата гостиницы составляет 500 рублей на человека за ночь. В последний день проведения опроса ночевка не предусмотрена (то есть за гостиницу платить в этот день не надо).
Какую альтернативу следует выбрать? Приведите расчет стоимости каждой альтернативы, подтверждающий Ваш ответ.
Оформление
Контрольная работа должна иметь шапку следующего образца (номер Вашей группы можно взять на сайте www. ems-nsu. narod. ru):
АНО ВПО «Новый сибирский институт»
Контрольная работа по дисциплине «Управленческие решения», 2008 год
Группа: МТ-51 Студент:
Проведение зачета
Для допуска к итоговому зачету необходимо получить зачет за контрольную работу. Непосредственно итоговый зачет будет проводиться в виде письменного решения какой-то одной управленческой задачи, аналогичной предложенным выше для контрольной работы.
