Сеть предприятия -Ц» (стр. 5 )

Таблица 6.1 Расчет сметной стоимости разработки

№ п/п	Наименование статей затрат	Сумма, руб.
1
2
3
4
5
6.

Таблица 6.2 Основные расходы при разработке ЛВС

№ п/п	Наименование материалов	Единица измерения	Количество	Цена, руб.	Сумма, руб.
1
2
3
4
5
6.
7.
8.
9.
Итого

Таблица 6.3 Дополнительные расходы

№ п/п	Наименование материалов	Количество	Цена, руб.	Сумма, руб.
1.
2.
3.
4.

Таблица 6.4 Расчет основной заработной платы

Исполнитель	Трудоемкость	Должностной оклад, руб.	Основная заработная плата за время выполнения проекта, руб.	Дополнительная заработная плата (в % отношении составляет 50% от основной)
чел.-дн.	чел.-час	за 1 час

Вся заработная плата равна сумме основной и дополнительной, и равна 46 153,80 рублей. Отчисления на социальные нужды берется именно с этой суммы.

Таблица 6.5 Отчисления на социальные нужды

Вид налога	Процентная (%) ставка	Сумма

Проведем расчет ожидаемой эффективности от внедрения ПО:

1. Сметная стоимость внедрения: ССР = 860 180,26 руб.

2. Внедрение ПО позволяет экономить рабочее время сотрудников на 1,5 часа в день, т. е. 28 Ч 1,5 часа = 42 ч в день.

42 / 8 ч ≈ 5 человек высвобождается.

3. При средней заработной плате 8 000 руб. в месяц экономия за год составит: 8000 Ч 12 Ч 5 = 480 000 руб.

4. Используя таблицу 6.6 получим разницу между расходами до внедрения ЛВС (С2) и после ее внедрения (С1).

6.2 Расчет стоимости проведения работ и выводы

Таблица 6.6 Расчет стоимости работ

№ п/п	Наименование	До внедрения С2	После внедрения С1
1.
2.
3.
4.
5.

Учитывая вышеизложенное можно произвести расчет экономической эффективности от внедрения ПО.[24]

1. После внедрения информационной системы зарплата сотрудников увеличилась на 20 % за счет увеличения доходов предприятия.

Годовая экономия от внедрения разработки составила:

Эг = (С2 – С1) Ч 12

Эг = (224 000 – 184 000) Ч 12 = 480 000 руб.

С2–С1 — разница между расходами на работу сотрудников до и после внедрения разработки.

Поскольку при расчете экономического эффекта не учитываются дополнительные эксплуатационные расходы, связанные с внедрением инвестиционного проекта, рассчитаем срок окупаемости разработки:

ОК=ССР/ Эг,

Получаем:

ОК= 860 180,26 / 480 000 = 1,8 (года).

       На основании проведенных исследований можно сделать вывод о рентабельности данного проекта. Годовая экономия от внедрения составляет 480 тыс. рублей, а срок окупаемости составляет менее двух лет.

Заключение

       В ходе выполнения данной работы была разработана информационная система для фирмы "Комета". Проведен анализ структуры предприятия, а также разработана структура локальной сети, отражающая структуру предприятия. Моделирование сети происходило с использованием программного пакета Cisco Packet Tracer. Packet Tracer способен моделировать большое количество устройств различного назначения, а так же немало различных типов связей, что позволяет проектировать сети любого размера на высоком уровне сложности.

При выборе топологии сети были рассмотрены основные преимущества и недостатки (в виде таблицы) различных топологий и архитектур. Выбор топологии определяется, в частности, планировкой помещения, в котором разворачивается ЛВС. Кроме того, большое значение имеют затраты на приобретение и установку сетевого оборудования, что является важным вопросом для компании.        

       При выборе стеков функции каждого протокола реализуются компонентой программного обеспечения (обычно входящей в состав операционной системы), которую будем называть модулем. Взаимодействие модулей соседних уровней осуществляется через стандартизированный интерфейс, имеющий, как правило, процедурный характер.

       Вторая часть работы посвящена проектированию узла доступа в интернет, рассмотрены основные способы построения узла. Самым простым и надежным способом подключения внутренних компьютеров к всемирной паутине является NAT – трансляция адресов и портов наружу при прохождении трафика через шлюз. В этом случае каждый компьютер в сети работает напрямую, служба NAT прозрачно транслирует во внешнюю сеть все его запросы.