ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР.
Оптимизация, контроллинг и контроль в операционной деятельности.
(Москва, 30-31 марта, отель Бородино ****)


Тайминг:

9.30 - 10.00 Регистрация участников

10.00-13.00 Лекции (с перерывом на кофе-брейк)

13.30-14.30 Обед

14.30-18.00/17.00 Лекции (с перерывом на кофе-брейк)

ПРОГРАММА:

Оптимизация Оптимизация операционных затрат
    Оптимизация работы линейного персонала и управления Изменение торговых процессов в связи организацией команд интернет-торговли (пункт выдачи заказа в магазине) Анализ трудоёмких процессов с целью оптимизации Методика оценки данных, полученных от «тайного» покупателя

Оптимизация товарных запасов
    Влияние продолжительного спада оборота на управление запасами (снижение скорости, падающая ликвидность, увеличение списаний). Как отслеживать и как балансировать? Ловушки радикального снижения запасов, установка оптимальных уровней запасов в интересах снижения оборота. Определение плана запасов (сетевой, логистический и магазинный), контроль выполнения Использование матрицы планирования запасов магазина в интересах оптимального уровня запасов (представление таблицы Excel). Результаты Инструменты быстрой оптимизации запасов в целом: ABC анализ, другие коммерческие и маркетинговые приемы Оптимизация запасов на уровне магазина: анализ топ запасов, оценка возможностей снижения запасов (методы стимулирования продаж, полочное зеркало и полочная мощность, трансфер запасов между магазинами, распродажа, уценка) Использование таблиц по запасам для проведения трансфера запасов между магазинами

Ресурсы оптимизации этапов товародвижения в магазинах (мерчендайзинг и полочное пространство)

Программа динамичного планирования полочного зеркала

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?
    Обеспечение постоянного наличия товара, оптимального уровня запасов через данные номенклатурного списка, данных продаж и заранее составленных правил выкладки. Создание автоматического полочного зеркала и его мануальное исправление, Ускоренное  введение нового товара,  смена акций или сезонного ассортимента, работа с  товаром  предназначенного на вывод из матрицы

Программа планирования площади торгового зала (открытие магазина, перестановка, планирование смены акции/сезона),

Моделирование изменений, перестановок, измерение продуктивности места реализации


Оптимизация коммуникационных поверхностей, системы непрерывного мониторинга процессов

Использование системы ритейл-Smart

• оценка полки при помощи технологии визуального узнавания, отправка в центральную базу данных изображений сиюминутного состояния полки, выполнения полочного зеркала,

• легкая проверка фактических состояний, эффективное сравнение с планом, быстрое выявление ошибок



Контроллинг Структура департамента контролинга, показатели эффективности работы Целевые показатели работы департамента контролинга
    Финансовый мониторинг (проверка работы с контрагентами и фин. учреждениями, бух. результат) Оценка потерь и анализ ревизионных периодов (алгоритм выявления источника потерь) Мониторинг работы департамента закупок (профилактика возможных сговоров, выявление недобросовестных поставщиков и т. д) Контроллинг затрат на маркетинг (махинации с системой лояльности, уценка акционного товара, поставщики)

Обновлённая карта рисков магазина
Алгоритм обработки результатов ревизий и проверок
    График проведения ревизий и проверок подразделений компании Состав и компетенции участников ревизионных групп, привлечение внешних ресурсов для проверок Технология проведения служебных проверок по результатам выявленных нарушений Целевые показатели потерь Дифференцированные показатели потерь в зависимости от категории товаров Моделирование возможных рисков потерь Анализ внутренних потерь магазина

Контроль

Структура Службы безопасности и функционал

Основные задачи службы и компетенции сотрудников

Типы потерь, контролируемые СБ: уценка, брак, порча товара, внутренние и внешние кражи, кассовые убытки, неизвестные потери

Регистрация участия:

Дина Каширина
+7-910-058-5175 *****@***eu