центр»

Россия, 1, оф.104,

телефон 8 (3822) 940-521

e-mail: [email protected]

http://rc-savetime. ru/Novosti/

http:///rescentre

НО «Фонд развития малого и среднего предпринимательства Томской области»

КПП  701701001,

Россия, г. Томск, Карла Маркса, 7, оф.211, 207

e-mail: tomsk. *****@***ru


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА»

Цель: получение участниками опыта стратегического мышления, углубление личного и профессионального самоосознания в области стратегического управления компанией. Освоение основных концепции и инструментов разработки и реализации стратегии.

Методы работы на тренинге: мини-лекции, деловые игры и моделирование стратегического процесса, модерации, работа в малых группах.

Эксперт - Сергей Папулов – Бизнес-тренер Томского института бизнеса, старший преподаватель кафедры гуманитарных дисциплин, руководитель Тренинг-центра образования. Региональный директор Школы-агентства стюардесс "Sky-jet", г. Екатеринбург. Директор по персоналу Центра развития бизнеса «Алькар, г. Москва. Является экспертом в области эффективных коммуникаций, психологии восприятия, формирования командности и управленческого влияния. Занимается построением и оптимизацией бизнес-систем, имеет успешный опыт в создании и реанимации компаний, развивает собственный бизнес. 21 год успешных продаж, 14 лет психологической практики. Проводил различные тренинги в компаниях: Министерство образования Республики Алтай, Школа-агентство стюардесс "Sky-jet", Открытый молодежный университет, Обувная фабрика "Ронокс", "Заграница без границ" г. Красноярск, Сибтендер, Сеть аптек-дискаунтеров "Фармакопейка" г. Омск, анти-кафе "Точка сборки", Консалтинговая компания "ВЫ+МЫ" и т. д.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?



1 день 04.02.2014 (среда)

16:00-20:00

1. Стратегия: наука и искусство.

    Терминология, теория, распространенные мифы. Стратегическая и операционная эффективность. Ближний и дальний горизонты. Четыре функции менеджмента. Качество стратегических решений. Смертные грехи стратегического управления. Разработка стратегии. Стратегическое моделирование будущего. Этапы разработки стратегии. Три составных части стратегического мышления: стратегическое восприятие, стратегическое обучение, стратегическое действие.

2. Разработка стратегии предприятия: модели и концепции.

    Миссия, видение, стратегия. Стратегический профиль компании. Классическая конкуренция. Чему учил Майкл Портер? Выбор позиции на рынке. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсема. Разработка конкурентной стратегии. Стратегический выбор в пространстве компетенций Хэмела и Прахалада. Ключевые компетенции и инновационные подходы к управлению цепочкой создания ценности. Мышление в терминах бизнес-модели, а не продукта.

Место проведения: , оф. 103

2 день 11.02.2014  (среда)

16:00-20:00

1. Стратегическое восприятие и процесс разработки стратегии.

    Кто мы и где мы? Отправная точка стратегии. SW-анализ и Стратегическая канва. Стратегическое моделирование будущего. Четыре области прогноза. Степень неопределенности и стратегические риски. OT-анализ. Разработка стратегии: стратегические решения и стратегические альтернативы. Требования к стратегическим альтернативам.

2. Стратегическое обучение и стратегическое действие.

    Трансформация стратегических решений в действия. Стратегические фильтры в оперативном планировании или как совместить стратегию и операционную эффективность. Контроль реализации стратегических решений – проблемы стратегического мониторинга. Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс.

Место проведения: , оф. 103