Приложение 2
к Договору № от г.
План домашних заданий,
выполняемых направленными Клиентом лицами в целях и посредством практического применения ими знаний и навыков,
приобретенных в период прохождения модулей.
№ домашнего задания | Тема домашнего задания | Содержание домашнего задания | Предполагаемое количество времени, затрачиваемое на выполнение домашнего задания |
1 | История компании и опрос клиентов | 1.1. Получить список клиентов для опроса 1.2. Провести опрос 10 клиентов 1.3. Написать историю компании | 3 часа |
2 | Собрание по целям и замыслам компании | 2.1. Издайте Политику по целям и замыслам 2.2. Назначьте время и место для занятия по цели и замыслу компании (шкала мотивации, роль лидера, цель и замысел компании) 2.3. Проведите занятие с сотрудниками по цели и замыслу компании. Запишите его на диктофон 2.4. Отправьте запись консультанту по управлению 2.5. Получите список сотрудников для опроса по функциям 2.6. Назначьте время интервью с сотрудниками 2.7. Проведите интервью с сотрудниками 2.8. Составьте перечень функций 2.9. Сделайте копии опросов и перечня функций и передайте консультанту | 13 часов |
4 | Интервью по расстановке людей на посты | 3.1. Определить время и место занятия с сотрудниками по ЦКП и оргсхеме 3.2. Получить оргсхему от конс-та, окончательно согласовать 3.3. Распечатайте оргсхему для проведения занятий с сотрудниками 3.4. Провести занятие с сотрудниками по ЦКП и оргсхеме 3.5. Подготовить список руководителей для постановки на оргсхеме 3.6. Провести собеседования с рук-ми и получить их согласие 3.7. Письменное распоряжение, чтоб руководители дали предложения по расстановке подчиненных на посты 3.8. Подготовить окончательный список сотрудников с названиями постов 3.9. Курс СДО по быстрой постановке на пост 3.10. Пройти курс "Как использовать оргсхему" в "Энштейне" | 16 часов |
5 | Ознакомление персонала с орг. схемой компании | 4.1. Провести занятие по оргсхеме с сотрудниками 4.2. Бланки опросов сотрудников о занятии выслать консультанту по управлению 4.3. Назначить на посты руководителей отделений в первую очередь и затем уже остальных руководителей и сотрудников 4.4. Вывесить оргсхему 4.5. Копию приказа о назначении на посты выслать консультанту по управлению 4.6. Копию оргсхемы с именами людей выслать консультанту по управлению 4.7. Выслать консультанту список подписей сотрудников о том, что они знают и используют оргсхему 4.8. Отчет о проведении прояснения продукта и обязанностей поста новым РО выслать консультанту по управлению 4.9. Пройти курс "Быстрое введение в должность" в "Энштейне" 4.10. Внести статистики в Орандж | 7 часов |
6 | Интервью с руководителями по ведению статистик | 5.1. Определить время и место занятия с сотрудниками на тему "Статистики" 5.2. Соберите данные по основным статистикам за одну неделю и внести в программу Орандж 5.3. Провести занятие с сотрудниками на тему "Статистики". Сделать запись на диктофон 5.4. Опубликуйте приказ о назначении статистик 5.5. Ознакомить с Положением о Статистиках 5.6. Пройти курс "Статистики" в "Энштейне" 5.7. Соберите данные по основным статистикам за вторую неделю и внести в программу Орандж | 12 часов |
7 | Ввести боевые планы и координацию на уровни руководителей в действие | 6.1. Определить время и место занятия с сотрудниками по боевым планам и координациям 6.2. Получить от консультанта Положение по коорд-ции 6.3. Опубликуйте Положение о коорд-ции 6.4. Провести занятие с сотрудниками по боевым планам и коорд-ции 6.5. Провести первую ежедневную координацию 6.6. Проинспектировать проведение ежедн. координаций 6.7. Провести Рекомендательный совет 6.8. Провести Исполнительный совет 6.9. Опубликуйте приказ о БП 6.10. Провести инспекцию БП сотрудников о выполнении приказа 6.11. Собрать копии БП и фотографию ИЦО за одну неделю 6.12. Соберите данные по основным статистикам и внести в программу Орандж за вторую неделю 6.13. Определен список статистик, которые будут на ИЦО 6.14. Ответственный за ИЦО назначен и ошляплен 6.15. Вывешено ИЦО 6.16. Провести РС, инспекцию БП и отчетов по статистикам и собрать БП, фотографию ИЦО за вторую неделю 6.17. Соберите данные по основным статистикам и внести в программу Орандж за вторую неделю 6.18. Получены из бухгалтерии данные для Программы ФП № 1 6.19. Пройти курс "Еженедельное планирование" в "Энштейне" 6.20. | 16 часов |
8 | Проведение финансового планирования | 7.1. Определить время и место занятия по ФП с сотрудниками бухгалтерии 7.2. Отдать для ознакомления Положение по Финансовому планированию в отдел бухгалтерии 7.3. Провести занятие с сотрудниками бухгалтерии по Финансовому планированию, при необходимости доработать “Положение по ФП” совместно с сотрудниками бухгалтерии (сделать аудиозапись) 7.4. Сделать Программу ФП №1 (ФП №1) 7.5. Разработать направляющую форму «Розовый заказ на приобретение» совместно с бухгалтерией, утвердить 7.6. Утвердить форму предварительного заказа на приобретение 7.7. Утвердить форму Директивы Финансового планирования (Директиву ФП) 7.8. Утвердить “Положение по ФП”, раздать руководителям Положение по ФП для ознакомления 7.9. Назначить время и место занятия по ФП с руководителями 7.10. Провести занятие по Финансовому планированию с Руководителями (сделать аудиозапись) 7.11. Разработать инструкцию по оформлению РЗП и ПЗП 7.12. Назначить время и место занятия по ФП с персоналом, который будет оформлять РЗП и ПЗП 7.13. Раздать Положение по ФП и инструкцию по оформлению ПЗП И РЗП сотрудникам, которые будут оформлять РЗП и ПЗП 7.14. Провести занятие с персоналом, который будет оформлять РЗП и ПЗП по разработанной инструкции 7.15. Издать Приказ о введении «Положения о финансовом планировании» и дате первого финансового планирования 7.16. Копию Директивы ФП по окончанию ФП передать консультанту 7.17. Провести Второе ФП 7.18. Копию второй Директивы ФП передать консультанту 7.19. Пройти курс "Финансовое планирование" в "Энштейне" | 15 часов |
9 | Система письменных коммуникаций | 8.1. Определить время и место занятия с сотрудниками по системе коммуникации и шляпам 8.2. Раздать сотрудникам папки под шляпные материалы 8.3. Издать приказ для руководителей о написании Описания их поста 8.4. Прислать копии Описаний поста руководителей консультанту 8.5. Утвердить Положение по Системе коммуникаций 8.6. Назначить ответственного за систему коммуникации и провести мгновенное ошляпливание 8.7. Купить и подписать корзины для сотрудников 8.8. Установить комцентр и корзины у сотрудников 8.9. Провести занятие с сотрудниками по Системе коммуникаций (передать консультанту аудиозапись) 8.10. Издать приказ о введении Положения по Системе коммуникаций 8.11. Ответственному лицу провести ревизию ком. частиц на каждом рабочем столе (объяснить принцип использования 3-х корзин) 8.12. Издать инструкцию об инспекции 3-х корзин 8.13. Издать приказ об инспекции коммуникационных корзин и дате первой инспекции 8.14. Провести инспекцию основ, выслать копию протокола консультанту 8.15. Сделать фото всех сотрудников с 3 корзинами на рабочих местах и отправить консультанту 8.16. Сделать фото коммуникационного центра - общий план и вблизи. Отправить консультанту 8.17. Сделать копии 6-8 посланий и ЗРС. Отправить консультанту 8.18. Составить ТИПы для руководителей отделений и начальников отделов, и отправить консультанту 8.19. Сделать фото каждого сотрудника со статистиками и отправить консультанту 8.20. Сделать копии БП за 3 недели и отправить консультанту 8.21. Сделать фото ИЦО и каждой статистики на ИЦО и выслать консультанту 8.22. Соберите данные по основным статистикам и внести в программу Орандж | 13 часов |
10 | Проведение сессии стратегического планирования | 9.1. Закрыть все долги по ДЗ 9.2. Выполнить все шаги по Протоколу после инспекции 9.3. Провести занятие с руководителями по стратегическому планированию 9.4. Назначить дату мозгового штурма 9.5. Подготовить описание ситуации 9.6. Провести мозговой штурм для определения стратегического плана действий, аудиозапись отправить консультанту 9.7. Описать стратегический план действий и название программ 9.8. Раздать программы руководителям, назначить сессию проектирования 9.9. Провести сессию стратегического проектирования, аудиозапись направить консультанту 9.10. Повесить на стену в кабинет разработанные программы 9.11. Фото программ отправить консультанту | 17 часов |
11 | --- | 10.1. Закрыть все долги по ДЗ 10.2. Выполнить все шаги по Протоколу после инспекции | --- |
СОГЛАСОВАНО:
