Аннотации рабочих программ Направление: 38.03.01 Экономика (стр. 11 )

Учет затрат на производство продукции (работ, услуг). Общая характеристика производственных затрат. Классификация затрат. Система счетов для учета затрат на производство.  Учет расходов по элементам затрат. Учет затрат на производство по статьям калькуляции.  Учет затрат на оплату труда и отчисления в фонды социального страхования и обеспечения. Учет и распределение прочих затрат на производство: учет амортизации основных средств и нематериальных активов, учет услуг со стороны, учет расходов будущих периодов и резервов предстоящих расходов и платежей. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости услуг вспомогательных производств.

Учет расходов по обслуживанию производства и управлению им. Учет потерь в производстве: учет потерь от брака, учет потерь от простоев и прочих производственных расходов.

Учет реализации продукции (работ, услуг). Понятие готовой продукции, ее оценка. Порядок и документальное оформление продажи продукции. Учет расходов на продажу. Синтетический учет продажи продукции. Учет финансовых результатов от продажи продукции.

Учет капитала и финансовых результатов. Учет уставного капитала. Учет расчетов с учредителями. Учет резервного капитала. Учет добавочного капитала. Учет нераспределенной прибыли и непокрытого убытка. Понятие и классификация доходов организации. Структура и порядок формирования финансового результата. Учет финансовых результатов от продажи продукции. Учет прочих доходов и расходов. Учет доходов будущих периодов. Учет прибылей и убытков.

Состав и содержание бухгалтерской отчетности. Понятие, состав бухгалтерской отчетности и общие требования к ней. Порядок составления бухгалтерских отчетов. Главная книга. Содержание бухгалтерского баланса и правила оценки его статей. Содержание отчетов о прибылях и убытках и изменениях капитала. Отчет о движении денежных средств. Пояснительная записка к годовой бухгалтерской отчетности.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: лекции, практические занятия, самостоятельная работа студента, консультации.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: текущий контроль успеваемости в форме тестирования, контрольных работ; рубежный контроль в форме тестирования, семинаров и промежуточный контроль в форме экзамена.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 4 зачетных единиц, 144/108 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные 18 часов, практические 36 часов, КСР 5 часов и 49 часов самостоятельной работы студента.

Аннотация рабочей программы

«Планирование на предприятии»

Дисциплина «Планирование на предприятии» является вариативной частью профессионального цикла дисциплин (Б.3.В.2) подготовки студентов по направлению подготовки 38.03.01 (080100) «Экономика», профиль «Экономика предприятий и организаций». Дисциплина реализуется в Филиале РГГМУ в г. Туапсе, кафедрой «Экономика и управление».

Дисциплина нацелена на формирование общекультурных компетенций ОК–1, ОК–9,  профессиональных компетенций ПК-2, ПК-4, ПК-5 выпускника.

Содержание дисциплины. Планирование в системе общей экономической политики предприятия. Сущность планирования. Назначение и цели планирования. Этапы планирования деятельности предприятия. Разработка стратегии и целей предприятия.

Организация планирования на предприятии. Организационные формы планово-экономической работы на предприятии: централизация и децентрализация. Схемы организационных работ по составлению планов. Организационные структуры планово-экономических служб. Функции плановых служб.

Планирование производства продукции предприятия. Производственная программа: ее значение и содержание. Стоимостные показатели производственной программы. Этапы разработки производственной программы. Технико-экономическое обоснование производственной программы.

Планирование ресурсного обеспечения предприятия. Расчет потребности в материальных ресурсах. Планирование человеческих ресурсов. Расчет баланса рабочего времени. Методы расчета численности рабочих специалистов и служащих.

Анализ и планирование издержек. Принципы и методы учета затрат. Прямые и косвенные затраты. Производственная себестоимость. Себестоимость реализованной продукции. Принципы калькулирования затрат.

Планирование ценовой политики предприятия. Политика предприятия в области цен. Дифференциация цен. Формирование цен на определенную номенклатуру товаров.

Планирование сбыта. Организация и каналы сбыта продукции. План маркетинга. Определение перспектив сбыта продукции. Расчет сбытовых расходов.

Финансовое планирование на предприятии.  Общие инвестиционные издержки. Источники финансирования проекта. Финансовые документы: таблица движения наличности, ведомость чистого дохода, проектно-балансовая смета. Финансовая оценка предпринимательского проекта.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: лекции, практические занятия, самостоятельная работа студента, консультации.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: текущий контроль успеваемости в форме тестирования; рубежный контроль в форме тестирования, отчетов по практическим работам; семинаров и промежуточный контроль в форме зачета.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетные единицы, 108 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные -18 часов, практические -36 часов,  49 часов самостоятельной работы студента, 5 часов КСР.

Аннотация рабочей программы

«Финансовый менеджмент»

Дисциплина «Финансовый менеджмент» является вариативной частью  профессионального цикла дисциплин (Б.3.В.8) подготовки студентов по направлению подготовки 38.03.01 (080100) «Экономика», профиль «Экономика предприятий и организаций». Дисциплина реализуется в Филиале РГГМУ в г. Туапсе, кафедрой «Экономика и управление».

Содержание дисциплины. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией (предприятием). Финансовый менеджмент как система управления. Субъект - управляющая подсистема. Объект - управляемая подсистема. Функции финан-сового менеджмента. Функции объекта. Функции субъекта. Финансовый менеджмент как форма предпринимательства. Структура финансового менеджмента. Финансовые методы.

Информационное обеспечение финансового менеджмента. Финансовая отчетность и ее пользователи. Требования, предъявляемые к исходным данным: достоверность, своевременность, достаточность, точность, сопоставимость. Принципы учета и отчетности: двойная запись, денежная оценка, соответствие доходов и расходов отчетного периода и т. п.

Структура и оценка капитала организации. Капитал организации и его структура. Экономическое значение собственного капитала фирмы, его отдельных элементов. Понятие и виды стоимости (цены) капитала. Текущая и предельная стоимость капитала. Цена собственного капитала. Общая стоимость капитала. Теории структуры капитала. Оптимизация структуры капитала.

Управление собственным и заемным капиталом. Особенности формирования акционерного капитала. Сравнительный анализ эффективности выпуска простых и привилегированных акций. Прибыль предприятия в составе собственных средств. Дивидендная политика акционерного предприятия. Теории распределения чистой прибыли на дивиденды и остаток в распоряжении акционерного общества.

Менеджмент роста организации. Менеджмент роста предприятия и его показатели: объем продаж, прибыль, авуары. Самофинансирование роста, роль прибыли как основного источника. Основные причины слияний и поглощений: эффект синергии, экономия на налогах, выгоды от сделок с ценными бумагами.

Управление оборотным капиталом. Тактика финансового менеджмента. Комплексное оперативное управление оборотными активами. Чистый оборотный капитал (собственные оборотные средства). Расчет чистого оборотного капитала. Текущие финансовые потребности фирмы. Факторы их роста и сокращения. Цикл оборотного капитала. Ускорение оборачиваемости оборотных средств как предмет управленческих решений.

Денежные потоки и методы их оценки. Денежные активы фирмы и анализ их движения. Отчет о движении денежных средств предприятия: три направления потоков денежных средств. Управление денежными средствами предприятия. Новые методы управления и три основные цели: скорость поступлений и платежей; отдача от денежных средств. Метод нулевого баланса денежных счетов. Управление дебиторской задолженностью. Моделирование денежных потоков.

Управление издержками. Преимущества эффективного управления издержками. Анализ структуры затрат. Классификация затрат. Методы калькулирования себестоимости. Классификация издержек в зависимости от изменения объемов производства, расчет точки безубыточности для одного продукта. Вклад на покрытие. Запас финансовой прочности, операционный рычаг. Управленческие решения на основе маргинального анализа.

Финансовые риски. Риск-менеджмент в организации. Политика управления финансовыми рисками. Понятие и значение финансового риска, его проявление через снижение финансовой устойчивости, платежеспособности. Виды рисков: инвестиционный, инфляционный, процентный, валютный, депозитный, кредитный, налоговый, прочие виды. Систематический и несистематический (спекулятивный) риск.

Диагностика банкротства организации и антикризисное управление. Понятие банкротства предприятия. Причины и последствия банкротства для предприятия и экономической системы в целом. Понятие «кризис предприятия», его связь с банкротством. Диагностика банкротства по системе финансовых коэффициентов. Значение показателя ликвидности баланса, методика его расчета. Уровень ликвидности и прогнозирование банкротства. Определение индекса кредитоспособности предприятия. Модели Альтмана, Таффлера и др. Анализ финансовой устойчивости предприятия.

Финансовая стратегия организации и современные методы планирования. Финансовая стратегия: сущность и значение в системе управления предприятием. Стратегия и планирование. Стратегия и реструктуризация модели управления организацией. Контроллинг в системе управления финансами фирмы. Организационное и информационное обеспечение контроллинга.

Бюджетирование как форма финансового планирования и текущего регулирования финансов. Понятия бюджетирования. Основной бюджет. Обязательные финансовые документы. Составные части бюджетирования. Подготовка операционного бюджета: бюджет продаж; бюджет производства; бюджет производственных запасов; бюджет накладных расходов; бюджет коммерческих расходов; бюджет управленческих расходов.