Программа повышения квалификации «Создание бизнеса»

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ –

УЧЕБНО-НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

«СОЗДАНИЕ БИЗНЕСА»

2013/2014 учебный год

АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО

Административный руководитель

Директор Бизнес-инкубатора

e-mail: *****@***ru

Руководитель программы

Директор Координационного центра

Президентской программы подготовки управленческих кадров

Т. [phone]

(Главный корпус Госуниверситета – УНПК, ауд 230)

e-mail:  *****@***ru

Менеджер проекта Школа инновационного предпринимательства

Ляльченко Александр

skype: Alexander_lyalchenko

e-mail: *****@***ru

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

Раздел образовательной программы повышения квалификации	Интерактивные занятия	Самостоятельная работа (полевые исследования)	Результат
Модуль № 1 Основы построения бизнес-модели
1. Бизнес-моделирование	4	4	Знакомство с успешными бизнес-моделями
2. Разработка бизнес-идеи	8	8	Знакомство с методом IDEO. Разработка бизнес-идей и их тестирование
3. Методики стратегического анализа	4	4	Определение стратегических инициатив проекта
ИТОГО по модулю № 1	16	16
Сессия № 1 с участием менторов	Консультации по проектам
Модуль № 2 Стратегическое бизнес-планирование
2.1 Анализ рынка	8	8	Описание рынка, создание портретов потребителей, определение емкости рынка, прогноз развития рынка
2.2 Конкурентный анализ	4	4	Оценка конкурентов, определение конкурентных преимуществ
2.3 Стратегии продвижения продукта	4	4	Определение стратегии позиционирования на рынке, разработка плана маркетинга
2.4 Формирование эффективных команд	8	8	Разработка организационной структуры проекта
2.5 Технологии построения финансовой модели	8	8	Построение финансовой модели проекта
2.6 Оценка рисков	4	4	Определение рисков и разработка мероприятий  по их снижению
ИТОГО по модулю № 2	36	36
Сессия № 2 с участием менторов	Консультации по проектам
Модуль № 3. «Упаковка» проекта
3.1 Брендирование	4	4	Разработка логотипа, слогана, названия проекта
3.2 Технологии поиска инвестиций	8	8	Подготовка коммерческого предложения
3.3 Теория и практика презентации	8	8	Подготовка презентации проекта
ИТОГО по модулю № 3	20	20
Сессия № 3 с участием менторов	Отбор проектов на Форум начинающих предпринимателей
Итого:	72	72

Сведения о графике реализации образовательной программы

24 февраля 2014 г. – 28 февраля 2014 г.

17 марта 2014 г. – 28 марта 2014 г.

14 апреля 2014 - 19 апреля 2014 г.

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН

Начало обучения	24.02.2014
Модуль № 1	24.02.2014 – 28.02.2014
Промежуточная аттестация № 1	17.03.2014
Модуль № 2	18.03.2014 – 28.03.2014
Промежуточная аттестация № 2	14.04.2014
Модуль № 3	15.04.2014-19.04.2014
Работа над бизнес-планом	21.04.2014-30.04.2014
Завершение обучения	30.04.2014
Защита проекта	13-14.05.2014

Модель компетенций менеджера

Наименование группы компетенций	Компетенции
1. Общеуправленческие компетенции
1.1 Базовые управленческие
1.1.1 Когнитивные	Знание основных закономерностей функционирования рыночной экономики и организации
1.1.2 Функциональные	Навыки экономического обоснования управленческих решений; Умение проводить экономический анализ
1.2 Управление отношениями (людьми)
1.2.1 Когнитивные	Знание методов управления человеческими ресурсами в организациях; Знание организационной культуры и организационных изменений; Знание методов планирования и организации кадровой работы
1.2.2 Функциональные	Знание принципов и методов управления конфликтами; Умение формировать команду и эффективно в ней работать; Умение осуществлять эффективные коммуникации
1.3 Самоменеджмент
1.3.1 Когнитивные	Знание методов управления временем, самоанализа и самоменеджмента
1.3.2	Навыки презентации и ведения переговоров, знание делового этикета; Умение организовать свое время
1.4 Личностные
Умение развития в себе лидерства; Ориентированность на саморазвитие Инициативность
2. Компетенции, связанные со специализацией
2.1 Когнитивные	Владение современным аналитическим инструментарием менеджмента, методами принятия решений и их реализация на практике; Знание основных моделей и концепций финансового менеджмента; Знание основных методов оценки стоимости компании
2.2 Функциональные	Умение организовать новый бизнес; Умение анализировать рыночные возможности и риски открытия малого предприятия; Умение определять стратегии решения проблем и приоритетов деятельности; Умение проводить стратегический анализ развития отрасли Умение разработать стратегию организации; Умение разрабатывать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования; Умение управлять предприятием в условиях ограниченных ресурсов; Умение разработать бизнес-план нового бизнеса; Умение обосновать эффективность инвестиционного проекта Умение проводить оценку финансового состояния организации Умение оценить эффективность привлекаемых финансовых ресурсов для создания бизнеса

Список тренеров и бизнес-консультантов,

заявленных для участия в образовательной программе

Ф. И.О.	Место работы, должность	Направления консультирования
	Директор по маркетингу компании «Домашний текстиль»	Управление изменениями, управление проектами
	Проректор по инновациям Госуниверситета-УНПК, Директор Координационного центра Президентской программы подготовки управленческих кадров, бизнес-тренер, консультант Д. э.н., доцент	Формирование эффективных управленческих команд, построения эффективных коммуникаций при взаимодействии с персоналом, оценка и обучение персонала
	К. псих. н., доцент Доцент МИРБИС, бизнес-тренер, консультант	Построение службы управления персоналом, Организация профессионально-психологического отбора, разработка и внедрение принципов кадровой политики
	Д. т.н., профессор Профессор МИРБИС, бизнес-тренер, консультант	Разработка стратегии развития бизнеса
	Генеральный директор (группа компаний «Северсталь-метиз») Консультант, бизнес-тренер	Управление проектами, управление промышленным предприятием, «Бережливое производство»
	Заведующий кафедрой «Финансы, денежное обращение, кредит и банки» Госуниверситета-УНПК, бизнес-тренер, консультант Д. э.н., доцент	Эффективное взаимодействие с кредитными организациями, оценка эффективности заемных ресурсов, управление рисками в коммерческих организациях
	Зав. кафедрой «Государственное управление и финансы» Госуниверситета-УНПК, бизнес-тренер, консультант К. э.н., доцент	Оптимизация налоговой нагрузки предприятия, налоговое планирование на предприятии
	Начальник планово-экономического отдела К. э.н.	Формирование управленческого учета на предприятии
	Заместитель руководителя группы компаний кабельный завод» и «Камит»	Управление персоналом, кадровая политика, игровые имитации, применение имеющихся технологий и методов управленческой и кадровой работы