АПБ

Круг обязанностей

Название должности:

Подрядчик

Проект:

«Природа важна для всех. Укрепление охраны природы через развитие лидерства и участие местного населения в процессе принятия решений на местном уровне», финансирование ЕС.

Условия работы:

г. Минск,

Тип контракта:

Договорподряда

Срок выполнения работы:

15 рабочих дней

Дата начала работы:

25 июля 2016 г.

Маршрут командировок:

командировка в один из проектных регионов (2 дня)

(проезд, проживание и питание предоставляются АПБ)

Условия оплаты:

Выплата осуществляется  после выполнения всех 4 этапов и предоставления финального варианта отчета о внешней оценке проекта

Квалификационные требования:
    Высшее образование в области социологии, менеджмента или смежных дисциплинах. Наличие опыта оценки проектов / программ, включая оценку проектов финансируемых ЕС. Наличие опыта работы в НГО приветствуется.

Непосредственный руководитель:

Менеджер проекта

Краткая информация о проекте:

Цель проекта: расширение участия местных жителей в охране и устойчивом управлении значимыми природными территориями путем внедрения концепции хранителей.

Проект направлен на:

    Укрепление взаимодействия между местными жителями и местными органами власти в вопросах охраны природы. Объединение активных представителей местных жителей в сеть хранителей, что значительно усилит их вклад в принятие решений по вопросам окружающей среды, позволит использовать унифицированную методологию и координировать совместные действия. Усиление целостности местных сообществ и обеспечение согласованности их действий с местными органами власти позволит повысить социальную стабильность на местном уровне. Поддержка деятельности хранителей и укрепление организационного потенциала сети, необходимые для участия хранителей в охране природы на местном уровне.

Проектные регионы:Гроново (Чериковский р-н, Могилевская область), Козьяны (Шумилинский р-н, Витебская область), пойма реки Сож (Ветковский р-н, Гомельская область), пойма реки Лесная (Каменецкий р-н, Брестская область), болото Споровское (Березовский р-н, Брестская область), Налибокская пуща (Воложинский р-н, Минская область), Выгонощанские болота (Ивацевичский р-н, Брестская область), Средняя Припять (Брестская и Гомельская области), Ельня (Миорский р-н, Витебская область), болото Званец (Кобринский р-н, Брестская область).

Должностные обязанности:

Цель оценки: определение соответствия, результативности, эффективности проекта АПБ, финансируемого ЕС «Природа важна для всех. Укрепление охраны природы через развитие лидерства и участие местного населения в процессе принятия решений на местном уровне», 2014-2016.

Результаты и рекомендации оценки будут предоставлены представительству Европейского Союза в Республике Беларусь; использованы для дальнейшего расширения и укрепления сети Хранителей ТВП Беларуси; в процессе определения и разработки дальнейших природоохранных проектов АПБ. Внешняя оценка проекта станет также процессом обучения и получения новых знаний для АПБ.

План и график работы должен быть согласован с менеджером проекта.

Подрядчик будет работать в тесном сотрудничестве с сотрудниками проекта, командами в проектных регионах и местными партнерами, включая интервью с целевыми группами и бенефициарами. Это поможет дать оценку качественным показателям проектной работы.

Этап 1.Сбор информации, анализ данных.

Согласованность выбранной стратегии и цели проекта.

      Насколько  выработанная стратегия реализации проекта соответствует целям? Насколько проводимые мероприятия согласуются с целями? Насколько проектные мероприятия согласуются с деятельностью государственных природоохранных структур на местном уровне?

Эффективность и результативность.

      В какой степени достигнуты цели проекта? Правильно ли реализованы запланированные мероприятия? Каковы положительные, отрицательные или неожиданные эффекты реализации проекта? Каково влияние проекта на целевые аудитории? Была ли выбранная стратегия достаточно эффективной, чтобы оказать влияние как на индивидуальном уровне, так и на коллективном уровнях для каждой целевой группы?

Методология.

      Являются ли достижения достаточными по сравнению с затраченными ресурсами? Имеет ли персонал эффективные навыки планирования и соблюдения сроков? Использовались ли возможности по снижению и рациональному распределению затрат в процессе реализации проекта? Является ли система управления и мониторинга проекта эффективной? Учитывается ли положительный/отрицательный опыт в процессе реализации проекта? Позволяют ли используемые методы достичь целей проекта? Являются ли выбранные методы достаточно гибкими, чтобы адаптироваться к дистанционному управлению (в случае ограниченного доступа к территории и завершения проекта)? Каковы были внешние или внутренние факторы, которые помогали/мешали достижению целей?

Устойчивость.

      Какие механизмы и инструменты делают проект устойчивым? Был ли осуществлен эффективный обмен опытом  между проектными регионами, местными партнерами? Подготовлены ли руководства для заинтересованных сторон для передачи опыта и распространения проектных наработок на других территориях? Какие показатели устойчивости достигнуты? Повысил ли проект уровень взаимодействия между Хранителей с местными органами власти? Каковы перспективы функционирования сети Хранителей после окончания проекта? 

Этап 2. Разработка рекомендаций.


      Разработать рекомендации ипоследовательность действий по наращиванию компетенций среди Хранителей ТВП как на индивидуальном, так и на коллективном уровне (чему и как обучать). Разработать основу для планирования деятельности группы Хранителей на региональном уровне. Разработка рекомендации по улучшению коммуникации на трех уровнях: Хранитель-Хранитель, Хранитель – региональный координатор/региональное отделение АПБ, Хранитель – Секретариат АПБ. Рекомендации по продвижениюсети Хранителей ТВП в новых регионах.

Этап 3. Подготовка отчета.

Отчет о внешней оценке проекта будет содержать наблюдения и выводы о проделанной работе, а также рекомендации по дальнейшему развитию сети Хранителей.

Отчет должен включать в себя следующие пункты (но не ограничиваться ими):

• краткое изложение;

• описание методов и материалов, используемых для анализа;

• обзор достигнутых результатов;

• выводы;

• рекомендации по дальнейшему развитию сети Хранителей.

Этап 4. Презентация результатов оценки и разработанных рекомендаций для сотрудников проекта и лидеров сети Хранителей.

Презентация результатов оценки и рекомендаций по дальнейшей работе сети Хранителей будет проведена в форме семинара (1 день), в рамках которого участниками будет разработан план действий по дальнейшему развитию и укреплению сети Хранителей  в проектных регионах.

После презентации отчета в него вносятся изменения и дополнения, представленные участниками проекта.

Результаты:

Результат 1.

    Проведена оценка согласованности выбранной стратегии, эффективности и результативности проекта, методологии и устойчивости.

Результат 2.

    Разработаны рекомендации по развитию сети Хранителей.

Результат 3.

    Подготовлен отчет об оценке проекта.

Результат 4.

    Проведен тренинг для сотрудников проекта и лидеров сети Хранителей. Разработан план действий по дальнейшему развитию и укреплению сети Хранителей в проектных регионах. В отчет внесены изменения и дополнения.

Подпись руководителя:

Подпись нанимаемого: