План практических занятий по курсу менеджемент и лидерство

Факультет ВСО

                                                       5 курс – IX сем

(вечерняя форма обучения)

ПЛАН ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО КУРСУ

МЕНЕДЖЕМЕНТ И ЛИДЕРСТВО

В ОСЕННЕМ СЕМЕСТРЕ 2013-2014 УЧЕБНОГО ГОДА

Занятие 1. Проводится на кафедре, продолжительность – 4 часа

Тема:  ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА.  ЛИДЕР. ВЛАСТЬ И ВЛИЯНИЕ.

Основные вопросы:

Группы, определение понятия. Малые социальные группы, их роль. Типы формальных групп и их характеристика. Неформальные группы в организации: их особенности, предпосылки образования, роль в организации, цели. Неформальная организация как результат социального взаимодействия. Причины,  побуждающие сотрудников организации присоединяться к неформальным группам. Характеристики неформальных организаций, их взаимодействие с формальными организациями, управление. Факторы, влияющие на эффективность деятельности формальных групп. Факторы, влияющие на эффективность собраний. Борьба с единомыслием. Управление с помощью комитетов. Лидер, лидерство: определение понятий. Типы неформального лидерства, их характеристики. Лидерство с точки зрения групповых целей. Функции неформального лидера. Ситуационность и функциональность статуса неформального лидера. Лидер (руководитель) формальный. Характеристика понятий «управление» и «лидерство», черты отличия. Организационные лидерство, суть понятия. Влияние, определение понятия. Средства влияния. Власть и ее необходимость в управлении. Баланс власти руководителей и подчиненных. Формы власти и влияния, их характеристики.

Литература для подготовки у занятию

Основная:

Двойников в сестринском деле /Учебное пособие, Ростов н/Д.:Феникс, 2006.- 564с. ,   Основы  менеджмента. М.: Дело, 1997.- 700с. , Пац в сестринском деле / Учебное пособие, Ростов н/Д.: Феникс, 2006.-208с. , Кибанов : Учебник. М.: Инфра-М, 2003.- 240с.

Дополнительная:

Уткин менеджмента. М., 2001 Кузьменко, Баранов менеджмент в здр-нии России. Проблемы и пути решения финансовыми ресурсами российского здр-ния.-М., 1995.-269 с. , , Пронина в здравоохранении. М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2006. -155с.

Занятие 2. Проводится на кафедре, продолжительность – 4 часа

Тема:  ТЕОРИИ И СТИЛИ ЛИДЕРСТВА.

Часть I

Основные вопросы:

Стиль руководства (лидерства). Определение понятия. Подходы к обоснованию теорий лидерства.
Подход с позиций личных качеств Теории великих людей. Личностная теория лидерства Ордуэя Тида, характерные черты преуспевающего лидера.

II.  Поведенческий подход к лидерству

Исследование тогдилла. Стиль руководства и эффективность делового общения в группе. Коррекция стиля руководства. Классификация (типология) индивидуальных стилей руководства Курта Левина. Авторитарный стиль, его характеристики; теория “x” Дугласа Макгрегора. Демократический стиль руководства; теория “y” Д. Макгрегора. Либеральный руководитель, его характеристики.
Ситуационный подход Типы руководителей Р. Лайкерта. Р. Лайкерт и четыре системы организации. Двухмерная трактовка стилей лидерства. Классификация поведения руководителя по структуре и вниманию к подчиненным. Управленческая решетка Блэйка и Мутона. Ситуационная модель Ф. Фидлера. Вопрос о стиле. Теория жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара. Модель принятия решений руководителем. Врума – Йеттона. Адаптивное руководство. Компоненты сестринского лидерства, их характеристика. Выбор эффективного стиля руководства.

Литература для подготовки у занятию

Основная:

Двойников в сестринском деле /Учебное пособие, Ростов н/Д.:Феникс, 2006.- 564с. ,   Основы  менеджмента. М.: Дело, 1997.- 700с. , Пац в сестринском деле / Учебное пособие, Ростов н/Д.: Феникс, 2006.-208с. , Кибанов : Учебник. М.: Инфра-М, 2003.- 240с.

Дополнительная:

Уткин менеджмента. М., 2001 Кузьменко, Баранов менеджмент в здр-нии России. Проблемы и пути решения финансовыми ресурсами российского здр-ния.-М., 1995.-269 с. , , Пронина в здравоохранении. М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2006. -155с.

Занятие 3. Проводится на кафедре, продолжительность – 4часа

Тема:  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ.

ПРИРОДА И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРЕССАМИ.

Основные вопросы:

Конфликт, суть понятия. Всегда ли конфликт явление нежелательное? Классификация конфликтов. Типы конфликтов и их характеристика. Классификация по характеру причин, вызвавших конфликт. Классификация конфликтов по их значению для организации и способу разрешения. Модель конфликта как процесса. Функциональные последствия конфликта, их характеристика. Дисфункциональные последствия конфликта и их особенности. Управление конфликтной ситуацией. Источники конфликта в сестринском деле. Роль и участие сестры руководителя в управлении конфликтами. Модель стрессовой реакции. Причины стресса. Природа стресса: формула стресса. Индивидуальный предел временного давления стресса. Поведенческие реакции на стресс. Фазы стресса и их характеристика. Последствия долговременного стресса у интернального и экстернального типа руководителей. Варианты выхода из личностного кризиса в рабочем процессе. Стрессоры на стадиях управленческого цикла. Основные факторы стресса, вызванные работой сестринского персонала в учреждениях здравоохранения. Шкала оценок социальной адаптации. Методы борьбы со стрессами руководителей и рядовых сотрудников. Фрустративные  состояния  срыва надежд. Самоорганизация поведения личности в преодолении фрустрации. Руководитель как лучшая защита подчиненных от стресса; роль семьи в понижении уровня стресса.

Литература для подготовки у занятию

Основная:

Двойников в сестринском деле /Учебное пособие, Ростов н/Д.:Феникс, 2006.- 564с. ,   Основы  менеджмента. М.: Дело, 1997.- 700с. , Пац в сестринском деле / Учебное пособие, Ростов н/Д.: Феникс, 2006.-208с. , Кибанов : Учебник. М.: Инфра-М, 2003.- 240с.

Дополнительная:

Уткин менеджмента. М., 2001 Кузьменко, Баранов менеджмент в здр-нии России. Проблемы и пути решения финансовыми ресурсами российского здр-ния.-М., 1995.-269 с. , , Пронина в здравоохранении. М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2006. -155с.

Занятие 4. Проводится на кафедре, продолжительность – 4 часа

Тема:  УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

Основные вопросы:

Природа организационных изменений. Влияние факторов внешней среды и изменения внутренних переменных организаций. Непредвиденные и планируемые изменения Процесс изменения. Природа организационных изменений в системе здравоохранения России в целом и в сестринском деле. Инновации и инновационная деятельность, определение понятий. Инновации в здравоохранении. Модель процесса управления организационными изменениями Лэрри Грейнера, этапы и их характеристика. Использование участия работников в управлении для осуществления перемен. Характеристика подходов. Сопротивление переменам, причины их вызывающие. Методы преодоления сопротивления. Роль сестры лидера в управлении изменениями в сестринском деле. Организационное развитие и его сущность. Предпосылки и ценности организационного развития. Участие в организационном развитии.

Литература для подготовки у занятию

Основная:

Двойников в сестринском деле /Учебное пособие, Ростов н/Д.:Феникс, 2006.- 564с. ,   Основы  менеджмента. М.: Дело, 1997.- 700с. , Пац в сестринском деле / Учебное пособие, Ростов н/Д.: Феникс, 2006.-208с. , Кибанов : Учебник. М.: Инфра-М, 2003.- 240с.

Дополнительная:

Уткин менеджмента. М., 2001 Кузьменко, Баранов менеджмент в здр-нии России. Проблемы и пути решения финансовыми ресурсами российского здр-ния.-М., 1995.-269 с. , , Пронина в здравоохранении. М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2006. -155с.