Лизинг в России и СНГ

IC ENERGY Limited

Suite 331, Kemp House, 152-160 City Road

London, EC1V 2NX, United Kingdom

+44 (0) 207 739 8155 | Tel

+44 (0) 207 739 1277 | Fax

*****@***co. uk

www. icenergy. co. uk

ЛИЗИНГ В РОССИИ И СНГ

Москва, 23-24 сентября

Кандидатура председателя: Виктор Газман, Профессор Высшей Школы Экономики

Блок 1 - Законодательная база и макроэкономический обзор

Основные тенденции рынка

http://www. asros. ru/ru/about/governance/

http://www. rosleasing. ru/ ????

http://www. ukrleasing. /

http://www. assocleasing. ru/

http://sa-lc. ru/

Определение предстоящих изменений в законодательстве и изучение возможных последствий для бизнеса

http://www.economy.gov.ru/minec/about/structure/depSectorEconom/

http://www.duma.gov.ru/index.jsp? t=comitet/71200119.html

http://www.economy.gov.ru/minec/about/structure/depGosRegulirInEconomy/

Налогообложение

лизинге

http://www. leaseurope. org/index. php? page=secretariat

Блок 2 - Развитие успешных отношений с поставщиками

Лизинг оборудования

доклад от производителя – GE, Siemens, Силовые Машины

http://www.leasing-ba.ru/energy/

, Генеральный директор Бизнес Альянс»

http://www. veb-leasing. ru/services/equipment/

Желдор Лизинг

http://vtb-leasing. ru/about/results/lp_structure/

http://www. /

Авиализинг

Boeing, Airbus, Bombardier, Объединенная авиастроительная корпорация

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

http://www. veb-leasing. ru/services/helicopters/

http://www. /

Автолизинг

MAN, Volvo, Caterpillar, Daimler, КАМАЗ и тп

http://www. leasing. uralsib. ru/products/business/car/index. wbp

http://www. bairc. org/activities/about/structure/

http://www. /ald-automotive-group/locations. aspx

Блок 3 - Развитие успешных отношений с кредиторами

Финансирование лизинговых операций

http://www. /country/country/russia/contact. htm#moscow

http://www. ifc. org/ifcext/eca. nsf/content/Investment_Staff#CEU%20Hub_0

http://www. ifc. org/ifcext/eca. nsf/Content/Advisory_Staff

Банковское кредитование

http://www. vtb. ru/corporate/contacts/

http://www. bm. ru/ru/business/loans/loansinfoftheaverageenterprises/

http://www.sbrf.ru/moscow/ru/legal/credits/juridical/corporative/

Рынки капитала

http://www. vtbcapital. ru/facility/investment_services/financial_institutions. php

http://www. vtbcapital. ru/facility/investment_services/slianiya. php/

http://www. vtbcapital. ru/facility/investment_services/zaem. php/

Блок 4 - Развитие успешных отношений с лизингополучателями

Блок 5 - Управление проблемной задолженностью

Предотвращение рисков просроченной задолженности в лизинговой компании – Алексей Киркоров, Финансовый директор, Бизнес Альянс Построение стратегии работы с проблемными долгами – ВТБ Лизинг Кредитные бюро для лизинга

http://www. nbki. ru/company/team/director/

http://www. equifax. ru/contacts

http://e-i. ru/cgi-bin/main. cgi? goto=p1

Мошенничество в лизинге

Блок 6 – Риск-менеджмент и страхование

управления рисками

*, заместитель генерального директора ОСАО «Россия»

http://www. ros. ru/ru/corporate/financial_institution/financial/BBB/index. wbp

http://www.ingos.ru/ru/corporate/banks/leasing/

Блок 7 – M&A

С уважением,

Алекс Чопанов

http://66.102.9.132/search? q=cache:StOO3mtPQEUJ:www. tyxyt. ru/+кредитного+бюро+лизинг&cd=4&hl=en&ct=clnk&gl=uk

http://www.ifla.com/memberpage/contactmembers.asp#Russia

Привет Алекс,

Мне кажется, что ты настолько профессионально составляешь программы мероприятий по лизингу, что тебя уже сложно в чем-то дополнить.

Ну что касается программы:

насчет законодательства слету не готов сказать что чего-то не хватает для бизнеса, на мой взгляд ничего не мешает его осуществлять успешно даже в условиях кризиса, необходимо просто тщательнее подходить к выбору банка, лизингополучателя и страховой компании которая в случае грамотной модели взаимоотношений будет являться дополнительным источником пополнения бюджета компании, либо соответственно конкурентным преимуществом на рынке (если есть вопросы или нужны дополнения скажи поясню).

http://www.duma.gov.ru/index.jsp? t=comitet/71200119.html

http://www.economy.gov.ru/minec/about/structure/depGosRegulirInEconomy/

http://www.economy.gov.ru/minec/about/structure/depMB/

http://www.ifc.org/ifcext/acalf.nsf/Content/ContactsRU

http://www.ingos.ru/ru/corporate/banks/leasing/

То о чем говорили давно сейчас более чем актуально, посмотри на банковский рынок, куда он идет, на лицо розничный тренд, т. е. понятно всем бы хотелось иметь крупных корпоративных клиентов с превалирующей долей заказов, однако вместе с тем растет и риск снижения ликвидности компании в случае отсутствия платежей от последних. Вместе с тем, необходимо ужесточать процесс принятия решений по скорринговым схемам, может быть в сторону увеличения сроков рассмотрения и ужесточения в части предоставляемых документов и дополнительного обеспечения, а может идти на небольшое увеличение штата и более тщательного рассмотрения документов (правда до конца не уверен, что это правильный путь). Что касается конкуренции в лизинге, мне кажется сейчас она остро собственно и не ощущается, если раньше лизинговые компании боролись за клиента всеми доступными ей методами, включая снижении маржи, снижении ставки по кредиту, использование различных схем с использованием аккредитивов, различные продукты в купе со страховыми компаниями и прочее. То сейчас на мой взгляд, во-первых клиентов платежеспособных не так много осталось, а те что остались это в основной своей массе так или иначе завязанные на бюджет, а во-вторых они то бишь клиенты попросту идут в те компании у которых есть деньги. Что касается финансирование лизинговых операций, на мой взгляд «чемпионом» здесь будет тот, кто наверное первым в условиях кризиса или его окончания успеет выйти на рынок ценных бумаг, который сейчас не достаточно оценен и все инвесторы настороже что будет дальше. А кроме того, мне кажется что одним из вариантов усиления компаний может быть процесс слияний и поглощений, способный вывести компанию по размерам портфеля и ликвидности, в зависимости от качества и размера портфеля на лидирующие позиции в своем сегменте и как следствие даст возможности одному из первых стать участником дележки пирога рынка ценных бумаг. Что касается кредитного бюро, может оно и нужно, но я бы смотрел шире, как вариант, не факт что это панацея, посмотри что происходит с другими секторами промышленности, строительства и пр., возможно назрела идея создания саморегулируемых (СРО) организаций (лизинговых), которые бы объединили ведущие и не очень компании вместе для решения множества проблем. Ну во-первых если законодательно закрепить что работать лизинговые компании могут без лицензий как и раньше, но при условии вхождения в одну из СРО, с внесением соответствующего взноса, что позволило бы исключить случаи недобросовестности со стороны лизинговых компаний, и дало дополнительные гарантии лизингополучателям на исполнение лизинговыми компаниями своих обязательств (пример, за один платеж до конца договора лизинговая компания получив последний от клиента не платит по кредиту в банк и объявляет в этот момент о своей не состоятельности, а далее самое смешное – клиент не может забрать свое уже оплаченное имущестов, потому что оно в залоге у банка, а с ним не рассчитались и он соответственно его не отдает и клиент вынужден заплатить еще и банку чтобы его получить в свою собственность. Кроме того, в ряде случаев банку этого мало он хочет еще свои издержки компенсировать и может это имущество вообще с молотка пустить, каково а?!) Кстати, это история из жизни.

СРО в этом случае за счет взносов компаний из своих УК могло бы компенсировать такие вот казусы. При этом, одним изкритериев при вступлении в СРО должен служить например достаточно приличный по объему уставный капитал, что убрало бы с рынка всякие плюшевые компании. Кроме того, это позволило бы иметь единую базу недобросовестных лизингополучателей, поставщиков, страховых компаний, банков и собственно самих лизинговых компаний, что как нельзя лучше сказалось бы на рынке в целом.

В части мошенничества лизингополучателей, то тут можно много говорить, из жизни примеров масса. Например за сравнительно небольшую плату при ввоз не территорию России большегрузов например, клиент может на различных таможнях оформить на одну и ту же машину до трех ПТС, а дальше все просто залог в различных банках и банкротство, и лизинговые компании не останутся с носом только в одном случае – кто раньше всех успеет найти и изъять эту технику, но как правило она в негодном состоянии или ее трудно найти, а даже когда ее нашли и изъяли тяжело продать, потому что об этом узнают другие обманутые стороны. Которые тоже начинают на нее претендовать. Что например делать когда в условиях кризиса обесценивается имущество, например производственные площади, оборудование, техника, она ведь служила залогом в банке? Банк требует предоставить дополнительный залог, а его попросту нет, ну а досрочно вернуть кредит в этих условиях как ты понимаешь также не возможно, это может повлечь за собой волну требований от банков к лизинговым компаниям о досрочно возврате и может привести к их банкротству, как с этим бороться, не знаю, мы же не можем заставить клиента держать в загашнике свободное от залогов имущество?1

Это мысли в первом приближении, может еще что придумаю, звони. А насчет того, кого послушать, честно говоря интересно послушать именно рыночников, Главлизинг – Лабзина, Интерлизинг – Царева, и какие-нибудь муниципальные компании, потому что с одной стороны всегда считал чем дальше от бюджета и ближе к рынку тем спокойнее, но в условиях кризиса может будет работать стратегия с точностью до наоборот.

С уважением К. Колесник

Производители оборудования

Siemens

Locations

Bolshoj Smolensky pr. 3, Sankt Petersburg, RU
phone: +7 (812) 326-9200

Uliza Letnikovskaja, 11/10, build. 1, Moskau, RU
phone: +7 095 7 37 16 00

https://finance. /financialservices/uk/Leasing_benefits/Pages/why_lease. aspx

https://finance. /financialservices/global/en/products_solutions/Asset_Finance_Leasing/Pages/AssetFinance_Leasing. aspx

http://www. gecapitalsolutions. eu/solutions. php? for=about-us/our-locations. html

http://www. pw. /Products/Power+Systems

http://www. /en/unternehmen/vorstand. html

http://www. power-m. ru/Themes/basic/materials-index. asp? Folder=1611

Авиа Производители

http://rus-helicopters. ru/ru/company/sovet/

http://www.kazanhelicopters.ru/index.php? id=257

Rolls-Royce International Limited
Office 26, B. Sadovaya St., 10
123001 Moscow
Russia

Tel.: (+7) 495 651 9330
Fax: (+7) 495 651 9332

Дно не пройдено, а восстановление будет долгим: большинство лизинговых компаний, опрошенных "Эксперт РА"(53%), считают, что рынок лизинга еще не достиг дна. При этом 33% респондентов полагают, что рынок пройдет нижнюю точку во втором полугодии 2010 года. Суммарно 58% экспертов прогнозируют, что в 2010 году рынок вырастет менее чем на 10% или даже сократится. На фоне роста объемов сделок в 3 квартале 2009 года и разговоров о стабилизации экономической ситуации в стране, мнение лизингодателей выглядит крайне пессимистичным. Однако оно имеет свои основания: для снижения уровня просроченной задолженности на рынке, увеличения числа кредитоспособных клиентов и активизации инвестиционного процесса требуется некоторое время.

Также большинство лизингодателей (53%) считают, что процесс восстановления рынка займет около трех лет, и выход объемов новых сделок на докризисный уровень 2007 года возможен не раньше 2012 года.

В ожидании спроса: лизинговые компании ждут от государства не прямой финансовой поддержки, а стимулирование спроса на лизинг. За необходимость финансовой поддержки лизинговых компаний высказались лишь 3% участников опроса, в то время как о важности стимулирования спроса на лизинг высказались 48% респондентов. Это свидетельствует о том, насколько важную роль будут играть программы стимулирования инвестиционного спроса для восстановления российской экономики. Четверть экспертов (28%) считают наиболее актуальной мерой поддержки лизингового рынка снижение давления со стороны налоговых органов.

Главное – не мешать: менее 35% лизинговых компаний согласились бы с усилением контроля над лизинговой деятельностью со стороны гоcударcтва. 20% респондентов считают что лизинговой отрасли необходим отдельный государственный регулирующий орган, 13% полагают что полезным было бы введение лицензирования лизинговой деятельности. При этом 37% уверены, что функции регулирования и контроля лизинговой деятельности должны принадлежать специально созданной саморегулируемой организации, а еще 30% лизингодателей хотели бы сохранить существующую систему функционирования отрасли (отсутствие профильного регулятора).

Внимание к уровню долга: только 3% лизингодателей считают введение требований к минимальному размеру капитала чрезмерной мерой повышения надежности лизинговых компаний. В то же время 20% экспертов против введения лицензирования лизинговых компаний, 27% против создания регулятора, 17% считают чрезмерным введение требований составления отчетности по МСФО. Стоит отметить, что 33% респондентов считают, что для повышения надежности российских лизингодателей необходимо осуществить все перечисленные меры.

Недооцененное ЖКХ: большинство экспертов уверено, что отрасль коммунального хозяйства является одной из главных точек роста для лизингового рынка. Среди сегментов рынка с наименьшей долей в портфеле лизингодателей, лизинг оборудования для ЖКХ, по мнению большинства топ-менджеров (40%) нуждается в дополнительном стимулировании, и должен использоваться более масштабно. Еще 28% экспертов считают недооцененным сегментом, применение лизинга в котором должно быть существенно расширено, сегмент водного транспорта (речных и морских судов).

Сергей Сучков – Фонд Содействия Реформированию ЖКХ

http://www. morflot. ru/about/rukovodstvo/

http://www.dvinaland.ru/power/departments/deptrans/misc/

Сравнительная характеристика опубликованных концепций правового статуса саморегулируемых организаций

	Проект 1	Проект 2	Проект 3	Проект 4
Название	О саморегулируемых организациях на рынке финансовых услуг	Об организациях саморегулирования в РФ	О саморегулируемых организациях	О саморегулируемых организациях
Сфера действия закона	Профессиональная деятельность на рынке ценных бумаг, банковская, страховая деятельность, деятельность инвестиционных фондов, деятельность по управлению инвестиционными фондами и ПИФами, негосударственное пенсионное обеспечение, лизинг, организация и проведение лотерей, аудиторская деятельность, иные виды деятельности, установленные ФЗ	Распространяется на всеорганизациисаморегулирования	Распространяется на все организациисаморегулирования	Все секторы экономики
Организационно-правовая форма СРО	Самостоятельный вид некоммерческого юридического лица; создаётся путём реорганизации союзов, ассоциаций, некоммерческих партнёрств, общественных организаций	Ассоциация или союз	Самостоятельная организационно-правовая форма некоммерческойорганизации. Создаётся путём реорганизации существующей некоммерческойорганизации, основанной на членстве	Самостоятельная организационно-правовая форма
Понятие СРО	СРО - негосударственная некоммерческая организация, объединяющая лиц, осуществляющих один или несколько однородных видов лицензируемой предпринимательской деятельности на рынке финансовых услуг	Организация саморегулирования - некоммерческая организация (ассоциация или союз), созданная путём объединения юридических лиц. Имеющая своей основной целью обеспечение добросовестного осуществления предпринимательской деятельности своими членами	СРО - основанная на членстве некоммерческая организация, созданная гражданами и (или) юрлицами в соответствии с осуществляемыми видами деятельности и условиями их совмещения, установленными законодательством РФ	Нет данных
Члены	Физические и юридические лица	Физическое или юридическое лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность	Физические и юридические лица	Физические и юридические лица
Обязательность членства в СРО	В случае создания более чем одной СРО, объединяющей лица, осуществляющие одинаковый вид лицензируемой предпринимательской деятельности на рынке финансовых услуг, все лица, осуществляющие такой вид лицензируемой деятельности на территории РФ обязаны вступить в члены одной из СРО	Необязательно	Необязательно	Необязательно
Квоты членства	Не менее 25 % лиц, осуществляющих соответствующую лицензируемую деятельность	Нет	Нет	Нет
Финансирование деятельности	Членские взносы, добровольные взносы и пожертвования, доходы от возмездного оказания услуг, доходы от собственности, иные поступления	Членские взносы, другие поступления от членов, добровольные взносы и пожертвования, доходы от возмездного оказания услуг, доходы от собственности, иные поступления	Предусмотрена передача СРО материальных и финансовых средств для осуществления переданных государственных полномочий, т. ж. компенсация дополнительных расходов, возникших в результате решений, принятых федеральными госорганами. В доходы СРО зачисляются штрафы, уплаченные её членами	Нет
Возможность делегирования государственных полномочий	Не оговорены	По соглашению между СРО и федеральным органом исполнительной власти могут быть установлены специальные (упрощённые) процедуры контроля и надзора (не прописаны)	СРО осуществляют лицензирование. Предусмотрено наделение СРО ФЗ отдельными государственными полномочиями	По поручению органа исполнительной власти СРО может выполнять его контролирующие функции
Ответственность	Дисциплинарная ответственность членов	Орган контроля за деятельностью членоворганизации действует на основании положения	СРО несёт ответственность за осуществление отдельных государственных полномочий в той мере, в какой они обеспечены соответствующими госорганами материальными и финансовыми средствами	Нет

Locations

Домашний очаг

Справочная информация

Техника

Общество

Образование и наука

Мир

Бизнес и финансы