Примеры оценки специалистов при помощи батареи тестов
Оценка профессиональных и личностных качеств
кандидата на вакансию директора предприятия «Х»
Полтавца Кирилла Александровича
(фамилия кандидата изменена)
Профессиональный блок. При оценке общего уровня интеллекта Кирилл Александрович проявил способности выше среднего уровня, которых достаточно для успешной работы на позиции директора предприятия. Быстрота мышления - средняя, что позволяет принимать адекватные решения в условиях ограниченного времени. Тип интеллекта – смешанный (логика сочетается с интуицией) Способности к экономическому анализу (математическая логика) выражены неплохо. Испытуемый способен вести на предприятии управленческий учет, анализировать его экономические показатели. Кириллу Александровичу в процессе работы не всегда хватает концентрации внимания. По этой причине он нередко допускает необязательные ошибки. Социальный интеллект у него развит удовлетворительно. Для работы на позиции директора предприятия этого уровня явно недостаточно. Первый руководитель должен лучше разбираться в людях, точнее оценивать их характеры, мотивы и логику поведения. Без этого ему будет трудно управлять персоналом и проводить внятную кадровую политику. Управленческий интеллект кандидата до уровня топ менеджеров не дотягивает и больше соответствует категории менеджеров среднего звена. Кирилл Александрович явно преувеличивает значение авторитета руководителя и недооценивает значение требовательности, он не готов принимать жесткие непопулярные меры к своим подчиненным, путается в вопросах делегирования полномочий и распределения ответственности, слабо разбирается в вопросах построения рабочих команд, переоценивает роль неформальных лидеров в трудовом коллективе. Перечисленные недостатки способны серьезно влиять на эффективность управленческой деятельности.
Таблица №1 «Оценка профессиональных качеств»
Оцениваемые качества | Результат оценки | Результат оптимальный | Полученное отклонение | Уровень соответствия |
Общий уровень интеллекта | 25 баллов (выше среднего) | 19 баллов и выше (средний и выше) | Нет | Высокий |
Уровень управленческого интеллекта | 30 баллов (среднее звено) | 34 балла и выше (топ менеджеры) | Сильное | Низкий |
Уровень социального интеллекта | 17 баллов (удовлетворит.) | 20 баллов и выше (хорошо и выше) | Сильное | Низкий |
Способности к экономическому анализу | 16 баллов (хорошо) | 14 баллов и выше | Нет | Высокий |
Быстрота мышления | Средняя | Средняя и выше | Нет | Высокий |
Тип мышления | Смешанный | Логический или смешанный | Нет | Высокий |
Общий уровень соответствия предполагаемой должности | Ниже среднего |
Личностный блок. Кирилла Александровича пока нельзя отнести к социально значимым и зрелым личностям. Он не полностью преодолел зависимость от своего эгоизма. Ему не хватает социальной ответственности, он не готов отвечать за окружающих его людей, хотя сам является достаточно ответственным человеком. Для испытуемого характерна самостоятельность и независимость, он не будет слепо подчиняться известным догмам или признанным авторитетам. Таким человеком сложно управлять, ему в полной мере присущи лидерские качества. По результатам РИСК анализа кандидата можно отнести к категории «Специалистов». Позиционная группа №15 «Манипулятор». Манипулятор не побоится быть самостоятельным и не похожим на других, он будет импровизировать, активно работать с любыми благоприятными факторами текущей ситуации, умело играть на личных интересах, амбициях и зависимостях людей, манипулировать их сознанием, дозируя или искажая информацию. Он применяет свои знания, смётку и житейскую логику для того, чтобы добиваться от окружающих нужных действий, а фактически – просто использовать людей в своих целях. Что касается нервной системы испытуемого, то он обладает средне сильной нервной системой. Кирилл Александрович способен одинаково успешно выполнять как интенсивную, так и монотонную работу. Для руководителя это нормально. Кандидат является амбивертом, ему в одинаковой степени присущи качества экстраверта и интроверта, он сосредоточен на явлениях не только внешнего, но и своего внутреннего мира. Четко выделенного типа темперамента у него не наблюдается. Лояльность кандидата по отношению к своему работодателю ниже среднего уровня.
Таблица №2 «Оценка личностных качеств»
Личностные Качества | Результат Оценки | Результат Оптимальный | Полученное отклонение | Уровень соответствия |
Шкала эгоизма | 12 баллов | 10 баллов и ниже | Сильное | Низкий |
Шкала ответственности | 7 баллов | 11 баллов и выше | Сильное | Низкий |
Шкала управляемости | 7 баллов | 11 баллов и выше | Сильное | Низкий |
Шкала лидерства | 14 баллов | 11 баллов и выше | Нет | Высокий |
Категория личности | Специалист | Руководитель | Сильное | Низкий |
Позиционная группа личности и ее номер | 15. Манипулятор | Норма группы 1,2,3,5 | Сильное | Низкий |
Степень свободы личности (независимость) | 0 баллов | 1,5 - 2 балла | Сильное | Низкий |
Экстраверсия - интроверсия | Амбиверт | Экстраверт | Заметное | Удовлет. |
Лояльность к работодателю | 4 балла | 5-10 баллов | Заметное | Ниже среднего |
Шкала искренности | Откровенный | Откровенный | Нет | Высокий |
Общий уровень соответствия предполагаемой должности | Низкий |
Мотивационный блок. Структура мотивации к работе у Кирилла Александровича не соответствует предполагаемой должности директора предприятия. У него в настоящий момент отсутствуют сколько-нибудь заметно выраженные мотивы к работе, кроме одного не совсем желательного для директора мотива «Коллектив». Такое впечатление, что он устал от работы, ищет для себя спокойный уголок с приятным окружением, где его все будут любить и уважать. Все основные мотивы («Власть», «Профессия» и «Творчество») выражены очень слабо и нечетко. У кандидата к ним неоднозначное отношение. Человек переживает кризис (возможно эмоциональное выгорание). Потенциал у Кирилла высокий, у него очень хорошо выражены признаки трудоголика, но в настоящий период времени он не готов к серьезной работе. Структура его мотивации к работе не соответствует не только позиции руководителя, но и квалифицированного специалиста.
Таблица №3 «Оценка структуры мотивации к работе»
Оцениваемые мотивы | Результат оценки | Результат оптимальный | Полученное отклонение | Уровень соответствия |
«Власть» | 38% | 70% и выше | Сильное | Низкий |
«Профессия» | 40% | Около 60% | Сильное | Низкий |
«Творчество» | 54% | Около 60% | Сильное | Низкий |
«Работа» | 36% | Менее 60% | Нет | Высокий |
«Коллектив» | 80% | Менее 60% | Сильное | Низкий |
«Деньги» | 48% | Менее 60% | Нет | Высокий |
Общий уровень мотивации к работе | 34 баллов | 44 и выше | Сильное | Низкий |
Признаки трудоголика | 90% | Более 50% | Нет | Высокий |
Искренность ответов | 0% | Менее 30% | Нет | Высокий |
Общий уровень соответствия предполагаемой должности | Низкий |
Выводы:
Кирилл Александрович по нескольким важным профессиональным качествам не в полной мере соответствует должности директора предприятия. Кирилл Александрович по своим личностным качествам не соответствует должности наемного директора предприятия. Кирилл Александрович по своей структуре мотивации не соответствует должности директора предприятия. Для Кирилла Александровича предпочтительнее заниматься развитием собственного бизнеса, на позицию наемного директора он не подходит.Оценка профессиональных и личностных качеств Генерального директора компании «Х» Новикова Сергея Вадимовича
(фамилия испытуемого изменена)
Профессиональный блок. обладает сильной нервной системой. Он эмоционально устойчив, хорошо адаптируется к окружающим условиям. Может успешно выполнять работу, связанную с большими нервными и физическими нагрузками, а вот монотонная и однообразная деятельность ему противопоказана. Поступающая информация обрабатывается как левым, так и правым полушарием головного мозга, для этого типа мышления логический метод решения возникающих проблем сочетается с методом интуитивным. Имеющееся сочетание качеств работы головного мозга в целом благоприятно для управленческой деятельности. Общий уровень интеллекта оценивается на средней отметке. Этого достаточно для успешной управленческой деятельности. Поисковая активность неудовлетворительная, наблюдается большая инертность мышления, не хватает наблюдательности и внимания при решении интеллектуальных задач. Быстрота мышления низкая. В стрессовой ситуации, с ограничениями по времени или при решении нестандартных задач наш испытуемый может испытывать серьезные трудности и допускать нежелательные ошибки. Творческие способности выражены удовлетворительно. Уровень социального интеллекта тоже удовлетворительный. Сергей Вадимович слабо разбирается в людях, неуверенно прогнозирует их поступки и поведение в стандартных ситуациях, это может негативно отражаться на эффективности кадровой работы. Управленческие способности у Сергея Вадимовича явно не дотягивают до необходимого уровня топ менеджера. С простыми управленческими решениями испытуемый справляется, а вот в более сложных ситуациях может допускать серьезные ошибки. Сергей Вадимович переоценивает роль авторитета руководителя и недооценивает значение требовательности, плохо разбирается в вопросах мотивации персонала, не умеет сосредотачивать усилия на решении главной задачи, недостаточно хорошо разбирается в организации контроля. С математической логикой Сергей Вадимович испытывает заметные трудности. Способности к экономическому анализу выражены недостаточно для должности Генерального директора. Это может, сказывается на качестве работы связанной с экономическим анализом и управленческим учетом. Коммуникативные навыки развиты удовлетворительно, Сергей Вадимович способен вести с партнерами не очень сложные переговоры.
Таблица №1 «Оценка профессиональных качеств»
Оцениваемые качества | Результат оценки | Результат оптимальный | Полученное отклонение | Уровень соответствия |
Сила нервной системы | Сильная | Сильная или средне-сильная | Нет | Высокий |
Тип мышления (работа головного мозга) | П – Л – П | 1) Л – Л – Л 2) П – П – П 3) П – Л – П | Нет | Высокий |
Общий уровень интеллекта | 22 балла (средний) | Норма 19 и выше (средний и выше) | Нет | Высокий |
Быстрота мышления | 16 баллов (низкая) | Норма 21 балл (средняя и выше) | Сильное | Низкий |
Социальный интеллект (как разбирается в людях) | 15 баллов (удовлетвор.) | Норма 20 и выше (хорошо и выше) | Сильное | Низкий |
Поисковая активность (наблюдательность) | 1 балл (неудовлет.) | Норма 7-10 (хорошо и выше) | Сильное | Низкий |
Творческое мышление | 55 баллов (удовлетвор.) | Норма 62 и выше (хорошо и выше) | Сильное | Низкий |
Управленческие задачи | 6 баллов (неудовлет.) | Норма 12-15 (хорошо и выше) | Сильное | Низкий |
Управленческий интеллект | 29 балла (среднее звено) | Норма 34 и выше (топ менеджеры) | Сильное | Низкий |
Экономический анализ (математическая логика) | 11 баллов | Норма 16-32 | Сильное | Низкий |
Коммуникативные навыки | 18 баллов (удовлетвор.) | Норма 20-25 (хорошо и выше) | Сильное | Низкий |
Общий уровень соответствия занимаемой должности | Низкий |
Личностный блок. Сергея Вадимовича, пожалуй, можно отнести к социально зрелым личностям. Он в основном преодолел свой эгоизм, способен над личными интересами ставить интересы дела, которому служит. По методике «РИСК» анализа его категория личности занимает место между «Руководителями» и «Специалистами», она входит в группу «Конформистов». Конформист довольно сознательно относится к соблюдению общественных норм и правил поведения, а самостоятельность мышления противоречиво сочетается у него с зависимостью от авторитетов и от мнения большинства. Все это заставляет Конформиста гибко подстраиваться под те условия, в которых ему приходится существовать. Он не берет на себя ответственность за изменение установившегося порядка и предпочитает лишь приспосабливаться к нему сам, всякий раз принимая требуемую форму (от англ. conform - сообразовывать, приспосабливать, подчиняться). Однако он не готов требовать от окружающих быть такими же сознательными и ответственными, как он сам, так же искать согласия с другими и идти на компромиссы. Его индивидуализм не позволяет ему навязывать другим какие-то нормы и стандарты поведения, поскольку он уважает право каждого на свободный выбор. Конформист редко чувствует себя «крайним»: в его неудачах бывают «виноваты» обстоятельства, недобросовестность других людей и т. п. Поэтому его отношение к жизни является неким «сознательным потребительством», когда человек избегает целенаправленно воздействовать на свое окружение и довольствуется тем, что предоставляет ему общество (начальство, коллеги и пр.), под чьи требования Конформист сам подстроит и свои интересы, и свои ожидания. Но именно эти особенности характеризуют его как слабого управленца, независимо от доверенного поста. По своему темпераменту Сергей Вадимович занимает промежуточную позицию между сангвиниками и флегматиками, ему присущи качества, как экстраверта, так и интроверта, с одной стороны он нацелен на явления внешнего мира, а с другой стороны любит покопаться в своих ощущениях и эмоциях. В конфликтных ситуациях действует активно, предпочитает принуждение (конкуренцию), но не умеет приспосабливаться, сглаживать ситуацию. Уровень притязаний у Сергея Вадимовича низкий, он не любит рисковать, ставит перед собой в основном простые и легко достижимые цели. Такая позиция не способствует развитию профессиональных и личностных качеств, да, и в бизнесе без определенных рисков сегодня трудно выжить.
Таблица №2 «Оценка личностных качеств»
Личностные Качества | Результат оценки | Результат оптимальный | Полученное отклонение | Уровень соответствия |
Шкала эгоизма | 8 баллов | 10 баллов и ниже | Нет | Высокий |
Шкала ответственности | 9 баллов | 11 баллов и выше | Сильное | Низкий |
Шкала управляемости | 13 баллов | 11 баллов и выше | Нет | Высокий |
Шкала лидерства | 12 баллов | 11 баллов и выше | Нет | Высокий |
Категория личности | Между специалист и руководитель | Руководитель | Среднее | Удовлет. |
Группа личности и название | 6. Конформист | Норма группы 1,2,3,5 | Сильное | Низкий |
Степень свободы личности (независимость) | 1 балл | 1,5 - 2 балла | Сильное | Низкий |
Уровень притязаний личности (настойчивость, целеустремленность) | - 1 балл (минус) | Норма от 1 до 4,99 (плюс) | Сильное | Низкий |
Темперамент личности | Между флегматик и сангвиник | Сангвиник или флегматик | Нет | Высокий |
Экстраверсия – интроверсия | Амбиверт | Экстраверт или амбиверт | Нет | Высокий |
Эффективность поведения в конфликтных ситуациях | Средняя | Высокая или средняя | Нет | Высокий |
Шкала искренности | Откровенный | Откровенный | Нет | Высокий |
Общий уровень соответствия занимаемой должности | Ниже среднего |
Мотивационный блок. В структуре потребностей Сергея Вадимовича наиболее сильно выражены группы, связанные с материальными потребностями и потребностями в безопасности. Возможно, у него возникли серьезные материальные трудности, связанные с возвратом кредита и угрозой потери имущества. Но есть и вероятность того, что нашего испытуемого чрезмерная меркантильность довела до злоупотреблений служебным положением и он опасается разоблачения и возмездия со стороны владельцев бизнеса. Высшие потребности, связанные с притязаниями и самовыражением выражены слабо, а значит под такими важными мотивами как «Профессия», «Власть» и «Творчество» нет надежной базы. В структуре мотивации Сергея Вадимовича наиболее сильно выражен такой мотив как «Деньги». Человек с ярко выраженным мотивом «Деньги» стремится к быстрому обогащению любыми возможными средствами. Таких людей нежелательно допускать к хранению или распределению финансовых и материальных ресурсов. Мотив «Профессия» выражен с достаточной силой для первого руководителя предприятия, а вот мотив «Власть» дотягивает только до уровня менеджера среднего звена. В совокупной оценке лояльности Сергея Вадимовича переплелось слишком много противоречивых факторов. Есть повод для основательной проверки лояльности испытуемого со стороны службы экономической безопасности.
Таблица №3 «Оценка потребностей и структуры мотивации»
Оцениваемые потребности | Результат оценки | Результат оптимальный | Полученное отклонение | Уровень соответствия |
Потребности Материальные | 31 балл | Менее 20 баллов | Сильное | Низкий |
Потребности в безопасности | 32 балла | Менее 20 баллов | Сильное | Низкий |
Потребности Социальные | 4 балла | Менее 20 баллов | Нет | Высокий |
Потребности в признании | 24 балла | Более 27 баллов | Сильное | Низкий |
Потребности в самовыражении | 13 баллов | Более 27 баллов | Сильное | Низкий |
Общий уровень соответствия занимаемой должности | Низкий |
Оцениваемые мотивы | Результат оценки | Результат оптимальный | Полученное отклонение | Уровень соответствия |
«Власть» | 60% | Более 68% | Сильное | Низкий |
«Профессия» | 60% | Около 60% | Нет | Высокий |
«Творчество» | 44% | Менее 60% | Нет | Высокий |
«Работа» | 56% | Менее 60% | Нет | Высокий |
«Коллектив» | 16% | Менее 60% | Нет | Высокий |
«Деньги» | 64% | Менее 60% | Сильное | Низкий |
Общий уровень мотивации личности к работе | 40 баллов | Более 44 баллов | Среднее | Удовлет. |
Признаки трудоголика | 40% | Более 50% | Среднее | Удовлет. |
Шкала искренности | 30% Ситуативный | Менее 30% Откровенный | Среднее | Удовлет. |
Лояльность к работодателю | 3 балла | 6-10 баллов | Сильное | Низкий |
Общий уровень соответствия занимаемой должности | Низкий |
Выводы:
Показанный при оценке уровень профессиональных качеств не соответствует должности Генерального директора компании «Х». Личностные качества по определенным и достаточно важным параметрам не дотягивает до уровня руководителя высшего звена. Структура мотивации Сергея Вадимовича не соответствует занимаемой должности и характеру выполняемой им работы. Лояльность Сергея Вадимовича по отношению к работодателю вызывает определенные сомнения и требует тщательной проверки службой безопасности.Примечание: после оценки проверка службы безопасности корпорации выявила злоупотребления служебным положением и хищение материальных средств
