­                                                Артикул (ID): МС05074

СКЛАДИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ И ЦЕПОЧКАХ ПОСТАВОК ПРЕДПРИЯТИЯ.

Курс повышения квалификации  в Москве

Курс  предназначен для: руководителя службы логистики; руководителя склада (распределительного центра); руководителя отдела снабжения (закупок); руководителя или специалиста, который хочет повысить свой профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления логистикой и цепью товародвижения.

Активным звеном цепочки поставок, управляемой спросом, является складирование. Складское хранение и грузопереработка обеспечивают конечные потребности потребителя. В управлении цепочками поставок склад рассматривается, прежде всего, как место хранения товаров и материалов, необходимых для поддержки внутренних процессов предприятия, являясь, в тоже время, важной составляющей всей инфраструктуры цепочки поставок.

Современный склад представят собой сложное техническое сооружение, которое состоит из множества различных подсистем (комплекс зданий, совокупность перерабатываемых грузов, система информационного обеспечения и т. д.) и элементов, имеющих определенную структуру, объединенную для выполнения конкретных функций по преобразованию материальных потоков.

С применением к складам принципов логистики и современных подходов к управлению запасами изменилось и отношение к складам. В логистике склад – это место преобразования материальных потоков, направленных на удовлетворение потребностей клиентов и партнеров. Логистика занимается не управлением складом (это задача начальника склада), а управлением товарными потоками, проходящими через склад и складскую сеть.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Одна из задач профессионального логиста состоит в том, чтобы обеспечить оптимальное функционирование логистической инфраструктуры. Применительно к складу это означает управление товарными потоками таким образом, чтобы обеспечить согласование характеристик выходящего потока (со склада) с входящим потоком (на склад) при оптимизации всех имеющихся на складе ресурсов: складских мощностей, технических средств, складского персонала и т. п.

В своих целях и задачах склад ориентируется на оптимизацию логистической системы, элементом которой он является, и должен адаптироваться к любым изменениям этой системы, связанным с накоплением, грузопереработкой, распределением и обслуживанием клиентов.


ПРОГРАММА

Организация складирования в логистической системе предприятия.

    Склады в логистической системе. Основные задачи, которые выполняет склад для бизнеса предприятия. Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Состав затрат на строительство своего склада, арендованного склада и использование склада логистического оператора. Расходы на содержание склада. Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Оптимизация склада. Какие проблемы приходится решать для оптимальной работы склада? Экономика склада. Передача функций складского хранения и грузопереработки на аутсорсинг. Построение взаимоотношений с логистическим оператором.

Практикум:

Упражнение «Выбор варианта организации складского обеспечения».

Упражнение «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».

Кейс «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».

Упражнение «Расчет стоимости процессов склада».

Логистический и технологический процесс склада.

    Наведите порядок на складе! Алгоритм решения проблем и повышения эффективности работы склада. Чем определяется результативность работы склада. Главная задача склада и главная задача начальника склада. Виды складской техники и складского оборудования. Характеристики и рекомендации по применению. Тара и упаковка для хранения и транспортировки груза. Характеристики и рекомендации по применению. Маркировка груза, пломбы и индикаторы. Характеристики и рекомендации по применению. Схема процессов склада. Как выглядит общий логистический и технологический процесс склада. Основные технологические процессы склада: приемка, размещение, хранение, пополнение, комплектация, отгрузка, кросс-докинг. Современный подход к формированию процессов, описание, регламентация, советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов и регламентов. Вспомогательные процессы склада, повышающие эффективность использования ресурсов склада, добавляющие ценность и обеспечивающие высокий уровень сервиса для клиентов предприятия: инвентаризация, сортировка, компрессирование, консолидация, пикинг, маркировка, упаковка и др. Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения Топология склада. Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада с помощью системы управления складом (WMS).

Практикум:

Упражнение «ABC и XYZ классификация товарных запасов для их оптимального размещения на складе»

Организация работы и управление ресурсами склада.

    Стандартные процедуры организации внутренней работы склада Организация труда на складе. Расчет потребности в технике. Разделение труда на складе. Кооперация труда на складе. Нормирование складских операций. Расчет количества персонала на складе. Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада. Основные показатели эффективности работы склада. Документооборот склада. Перечень и примеры документов. Инвентаризация материальных ценностей, хранящихся на складе. Виды, организация и порядок инвентаризации. Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе. Зонирование и планировка склада. Правила техники безопасности на складе. Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал)  с помощью системы управления складом (WMS).

    Мотивация персонала склада. Создание системы мотивации: методы и варианты.

Практикум:

Упражнение «Расчет количества складской техники»

Упражнение «Расчет численности складских работников»

Упражнение «Расчет основных показателей склада»

Упражнение «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.»

Упражнение «Расчет площадей различных участков и общей площади склада, а также необходимого количества стеллажного оборудования в зоне хранения»


АВТОР И ВЕДУЩИЙ

БАРНЯК Юрий Владимирович

Эксперт-практик в области логистики, бизнес-консультант. Опыт практической работы более 20 лет: Корпорация SELA, директор логистического центра (2007-2008 гг.), ЮниТранс Логистик, исполнительный директор (2007 г.), Прагматик Экспресс, директор складского комплекса (2005-2006 гг.),  ЮКОС, главный специалист по управлению имуществом (2002-2005 гг.), Военная академия, руководитель направления, ведущий преподаватель по военной логистике (1995-2001 гг.). Автор многочисленных статей и публикаций в печатных и электронных СМИ по вопросам логистики и управления товародвижением, эксперт журнала «LOGISTICS & BUSINESS», автор логистических интернет-ресурсов.

Окончил  European Business Competence Licence - Level B (2009 г.),  Всемирный технологический университет, магистр экономики (2004 г.).


УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия в курсе составляет 28900 рублей, НДС не облагается. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека и более – 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации в объеме 72 часов.

Место проведения: г. Москва,  бизнес-центр «Виктория Плаза»,  ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на курс.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.

Для получения дополнительной информации и по вопросам регистрации обращайтесь по телефону: +7 (495) 978-55-22 (многоканальный),

e-mail: *****@***ru., сайт: www. fcaudit. ru.