выработки программы выживания и развития предприятия; составления плана проведения реорганизационных процедур; организации управления предприятием в условиях кризиса или перед его наступлением; обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию финансовой поддержки.

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия должен быть прежде всего ориентирован на нововведения (инновации).

Дача исполнительной и законодательной власти субъектов РФ – достичь компромисса целей администраций регионов и собственников предприятий, создать условия для оздоровления и реформирования предприятий, способствующие улучшению их экономического положения, повышению конкурентоспособности продукции, стимулированию инвестиционной деятельности на основе разработки и принятия реабилитационных и превентивных мер. Механизмы внесудебного государственного регулирования процессов финансового оздоровления предприятий должны быть нацелены на: развитие экономики и промышленности региона; сохранение и поддержание налогоплательщиков и рост поступлений в бюджетную систему; обеспечение занятости населения, сокращение численности безработных, подготовку и переподготовку производственных кадров; рост производства товаров народного потребления и товаров производственного назначения, рост валового регионального продукта, характеризующих экономический рост субъектов РФ.

Пример 1.

Несколько лет назад Челябинский тракторный завод — УРАЛТРАК (ЧТЗ) был убыточным предприятием, которое стоило, условно говоря, пару сотен млн. рублей. Но благодаря грамотно проведенной реструктуризации изготовление удалось возродить, более того, расширить, и теперь ЧТЗ оценивают в несколько млн. $ Завод располагался в конкурсном производстве, он вышел на финишную прямую, ведущую к ликвидации. Сейчас ЧТЗ — это завод-гигант, занимающий 1 500 000 кв. м площадей под изготовление, который имеет в своем распоряжении почти 20 000 единиц техники, станков и иного оборудования, предоставляющий рабочие места 20 000 человек. В его состав входит 150 юр. лиц и несколько десятков дочерних организаций. За 2 последних года его выработка выросла в 2,5 раза, и в 2010 г. предполагается довести объем производства до 24 млрд руб.!

Какие же шаги помогли достичь нынешнего процветания?

Компании довольно сложно далось решение о разделе ЧТЗ на части, но оно оказалось спасительным — организованный технопарк помог создать новые рабочие места, дал производственные мощности, которые раньше простаивали без толку. Имущество завода стало работать на него и на город, принося в бюджет налоговые платежи. Потом администрация области приобрела пакет акций предприятия, что тоже поспособствовало упрочению его положения. Но главными шагами стало ориентирование на развитие, на расширение производства, на обновление парка техники. Применение новейшего, модернизированного оборудования способствовало выходу предприятия на новые рынки — заграничные. Сейчас ЧТЗ поставляет свою продукцию в Индию, Пакистан, Саудовскую Аравию, Ливию, Вьетнам, а также в Грузию и Прибалтику. На техническое перевооружение было потрачено за 5 лет около 400 000 руб., а за один только 2009 г. эта цифра возросла до 1 800 000 руб. Новые способы формообразования, литья продукции, кузнечного дела допустили заводу выкарабкаться из сложной ситуации и стать доходным предприятием.

Как можно видеть, финансовое оздоровление было проведено максимально грамотно — предприятие не стало сокращать мощности и увольнять людей, а, наоборот, развернулось во всю ширь, не считаясь с тратами, изменило политику, учло ошибки.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Пример 2.

Предприятие завод им. Лихачева (АМО ЗИЛ) находится в сложном финансовом состоянии.

Диагностика причин возникновения кризисной ситуации показала, что ее основной причиной является недостаток финансовых ресурсов на покрытие текущих затрат предприятия.

Вместе с тем завод им. Лихачева (АМО ЗИЛ) выпускает конкурентоспособную продукцию, пользующуюся спросом у покупателей. У предприятия существуют возможности расширения объема производства: загрузка его персонала и оборудования далеки от максимально возможной. Однако расширение производства сдерживается отсутствием оборотных средств.

Анализ ситуации показал также, что ряд затрат предприятия может быть значительно сокращен.

Дополнительные преимущества могут быть получены за счет:

совершенствования маркетинговой политики завод им. Лихачева (АМО ЗИЛ);

более активной работы с предприятиями - потребителями продукции с целью взыскания просроченной кредиторской задолженности;

осуществления реструктуризации фискальной задолженности перед бюджетами различных уровней.

Для финансирования мероприятий по финансовому оздоровлению недостаточно собственных средств завода. Поэтому было принято решение обратиться в правительство г. Москвы с просьбой об оказании временной финансовой поддержки - предоставлении льготного банковского кредита.

Заключение

На мой взгляд, одним из основных путей выхода из кризиса является составление бизнес-плана. Бизнес-планы финансового оздоровления предприятий представляют собой описания стратегии финансового оздоровления. Их задача - определить основные направления работ и ожидаемую общую эффективность. Стратегия финансового оздоровления включает в себя как план кардинальных перемен в деятельности предприятия (частичного или полного перепрофилирования), так и решение проблемы накопленных долговых обязательств.  В работе рассмотрена общая концепция программы финансового оздоровления кризисных предприятий в РФ, которая должна представлять собой действенные механизмы повышения эффективности деятельности предприятий и роста отдачи от них (рост доходности, объемов производства, поступлений в бюджет, ВРП, численности работающих), защиты предприятий и предотвращения их банкротств посредством систематического экономического мониторинга, выявления проблемных предприятий в рамках выработанных критериев, разработки планов финансового оздоровления и путей их внедрения, привлечения инвестиционных ресурсов, контроля реализации реабилитационных мероприятий и последующего уровня состоятельности объектов. Анализ тенденций развития антикризисного правового регулирования в РФ показал, что с введением в действие закона РФ от 26.10.02 г. «О несостоятельности (банкротстве)», на фоне совершенствования судебных процедур банкротства, законодателями оказались упразднены внесудебные механизмы государственного регулирования процессов финансового оздоровления и профилактики банкротств. Внесудебные механизмы работы с кризисными предприятиями, охватывая подавляющую их часть, позволяли своевременно выявлять кризисные объекты и применять к ним более щадящие механизмы, давали реально ощутимый фискальный эффект, усиливая платежно-расчетную дисциплину предприятий-должников и пополняя бюджеты всех уровней, способствовали реструктуризации бизнеса предприятий. Федерации комплексных систем финансового оздоровления проблемных предприятий в целях скорейшей реабилитации и развития промышленного сектора экономики. Именно поэтому в работе были рассмотрены меры государственного регулирования процессов финансового оздоровления и поддержки кризисных предприятий.

Список используемой литературы.

Федеральный закон РФ «О несостоятел Антикризисное управление: Учеб. Пособие  Т.1: Правовые основы /Отв. ред. -М.:ИНФРА-М,2004

ьности (банкротстве)

Антикризисное управление: Учеб. Пособие  Т.2: Правовые основы /Отв. ред. - М.:ИНФРА-М,2004 Антикризисное управление. Учебник /Под ред. , - М. ИНФА-М,2008 , , Гапоненко управление.: Учебник _ М.: ИНФРА-М, 2006

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4