Вопросы для подготовки к экзамену
по дисциплине «Управленческие решения»
1. Значение систематизации решений в практике управления. Типология УР
2. Специфика УР: интуитивных, основанных на суждении, рациональных
3. Регламентирующие, ориентирующие, рекомендующие УР
4. Коллективные, коллегиальные, единоличные УР.
5. Стратегические, тактические и оперативные УР
6. Инновационные управленческие решения
7. Количественные и эвристические УР
8. Допустимые и оптимальные управленческие решения
9. Целевая ориентация УР (понятие, значение цели, факторы влияния)
10. Концепция «Управление по целям /результатам»
11. Специфика контроля по упреждению и контроль по результатам
12. Эффективность управленческих решений - понятие, критерии, показатели
13. Реализация системного и ситуационного подходов в разработке УР
14. Логический и комплексный подходы (вариантный) подходы к управлению
15. Функциональный и структурный подходы к управлению
16. Интеграционный и маркетинговый подходы к управлению
17. Классификация и применение основных методов принятия УР
18.Факторы внешней среды и условия принятия эффективных решений
19. Классификация задач принятия решений и ее применение
20. Методы и технологии анализа альтернатив
21. Характеристика задач принятия решений в условиях неопределенности
22. Виды и оценка рисков
23. Взаимосвязь концепций и принципов в методологии ТПР
24. Характеристика особенностей управленческих решений
25.Структуризация, характеризация, оптимизация в задаче принятия решения
26. Нормативные и дескриптивные модели принятия решений.
27. Требования к управленческим решениям и условия их достижения
28. Сущность, виды, реализация ответственности руководителей за УР
29.Содержание и формализация задачи принятия управленческого решения
30. Общие функции разработки УР и полный набор процедур
31. Методика разработки УР (состав и последовательность этапов и процедур)
32.Содержание и результаты этапа постановки задачи на разработку УР
33.Содержание и результаты этапа подготовки решения
34. Содержание и особенности этапа выбора решения
35. Особенности проведения анализа и диагностики проблемной ситуации
36.Супероптимальные решения – понятие, проблемы и подходы к разработке
37.Процедуры согласования, принятия и утверждения УР
38.Процедура утверждения УР вышестоящими органами, заказчиками
39.Процедура организации выполнения управленческих решений
40.Процедуры генерирования альтернативных вариантов решений – требования,
41.Принятие УР в условиях определенности (ограничения, критерии выбора, методы)
42. Принятие УР в условиях в условиях риска (вероятностной определенности), роль ЛПР
43. Специфика предварительного, текущего и заключительного контроля УР
44. Целевые и процессорные технологии разработки и реализации УР
45. Инициативно-целевая технология разработки и реализации УР
46. Программно-целевая технология разработки и реализации УР
47. Регламентная технология разработки и реализации УР
48.Технология «управление по результатам»
49.Технология «Управление на базе потребностей и интересов»
50.Технология «Управление путем постоянных проверок и указаний»
51.Технология «Управление в исключительных случаях»
52. Жестко регламентированная технология
53.Технология «Управление на базе искусственного интеллекта»
54.Технология «Управление на базе активизации деятельности персонала»
55. Постановка и доведение задач: требования, выбор способов, специфика
56. Выбор орг. структуры, технологии выполнения УР и подбор исполнителей
57. Принципы организации и контроля выполнения управленческих решений..
58.Назначение и структура контроллинга в процессе реализации решений.
59.Качество УР и упр. деятельности: понятия, способы обеспечения, оценивания
60.Методы оценивания экономической эффективности управленческих решений
