Программа курса (syllabus) (стр. 2 )

Тема 1. Концепция контроллинга

  Концепция контроллинга. Цели, принципы и инструменты системы контроллинга.

Основы организации контроллинга на предприятии.

Характеристика процесса контроллинга.

Задачи и роль контроллера на предприятии.

Методические указания: интерпретация на примерах. 1час.

Тема 2. Управленческий учет как основа контроллинга

Предмет, объекты и метод  управленческого учета

Характеристика основных элементов системы управленческого учета

Алгоритм формирования системы учета, соответствующей требованиям контроллинга

Методические указания: интерпретация процедур учета на примерах. 1час.

Тема 3. Диагностика систем учета и планирования предприятий

Задачи диагностики систем учета и планирования, вытекающие из требований к системе контроллинга

Методика анализа системы управленческого учета

Методика анализа системы планирования предприятия

  Методические указания: интерпретация процедур учета на примерах. 1час.

  Тема 4. Системы учета затрат и объемов производства,  ориентированные  на управление

Этапы и задачи учета затрат. Характеристика систем учета затрат

Анализ соотношения объема производства, совокупного дохода и издержек

Процедура принятия специальных решений на основе анализа безубыточности

Методические указания: интерпретация процедур учета на примерах. 1 час.

Тема 5.  Планирование, контроль и управление инвестициями

  Задачи контроллинга инвестиционных расчетов

  Статические методы анализа инвестиций

  Динамические методы оценки инвестиционных проектов

  Методические указания: интерпретация процедур учета на примерах.1 час.

Тема 6.  Диагностика финансового состояния в рамках системы контроллинга

Задачи контроллинга финансовых расчетов

Статические инструменты финансового контроллинга

Отчет о движении денежных средств.  Методика финансового планирования

Методические указания: интерпретация процедур диагностики на примерах. 1 час.

Тема 7. Современное планирование и бюджетирование

Недостатки современного планирования и бюджетирования.

«Улучшенное бюджетирование».

«Вне бюджетирования».  «Продвинутое бюджетирование».

Методические указания: интерпретация процедур бюджетирования на примерах. 1час.

Тема 8. Разработка бюджетов как инструмент оперативного контроллинга

Значение системы бюджетирования для решения задач оперативного контроллинга.

Структура системы бюджетирования. 

Этапы составления бюджета.

  Методические указания: интерпретация процедур учета и контроллинга на примерах. 1 час.

Тема 9.  Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых

Учет по центрам ответственности и контроль затрат.

Анализ отклонений по выручке от реализации.

Анализ отклонений по затратам материалов, трудовых ресурсов  и переменных накладных расходов.

Анализ отклонений по постоянным накладным расходам.

Методические указания: интерпретация процедур учета отклонений на примерах. 1 час.

Тема 10.  Стратегический контроллинг

Цели и задачи стратегического контроллинга.

Концепция стратегии компании, ориентированная на увеличение стоимости.  Инструменты стратегического контроллинга.

Возможности использования сбалансированной системы показателей для решения задач стратегического контроллинга.

Методические указания: интерпретация процедур стратегического контроллинга  на примерах.  1 час.

Тема 11.  Методика сбора и обработки информации в контроллинге

Общая  характеристика системы информационного обеспечения

Сбор и обработка информации при помощи системы показателей

Индикаторы рисков как инструмент контроллинга

Контроллинговые требования к системам отчетности

Методические указания: интерпретация процедур обработки информации на примерах. 1 час.

Тема 12. Использование информационных технологий в контроллинге

Возможности интегрированной обработки информации в контроллинге на базе использования информационных технологий

Достоинства и недостатки стандартных программ поддержки контроллинга на базе системы «клиент-сервер»

Достоинства и недостатки таблично-калькуляционных программ на базе персональных компьютеров

Методические указания: интерпретация процедур контроллинга на примерах. 1 час.

Тема 13. Организация системы контроллинга на предприятии

Зависимость функций и организации контроллинга от динамики окружающей среды.  Оформление контроллинга без подразделений.

  Оформление контроллинга при создании специальных подразделений.

  Функциональный контроллинг.

  Методические указания: интерпретация процедур контроллинга на примерах. 1 час.

Тема 14. Недостатки современной системы контроллинга

Факторы, негативно влияющие на систему контроллинга. 

Новые концепции управления.

Характеристика традиционной и обновленной концепций контроллинга.

Методические указания: интерпретация процедур контроллинга на примерах. 1 час.

Тема 15. Современные тенденции развития контроллинга

Объективные потребности дальнейшего развития концепции контроллинга Принципы реинжиниринга системы контроллинга Характеристика новых методов и инструментов контроллинга

Методические указания: интерпретация развития контроллинга на примерах. 1 час.

3.4 Название темы и количество часов СРОП

График изучения материалов для подготовки к занятиям (СРОП)

Те-ма	Задания	Количество часов
1	2	3
1	Предмет, задачи и концепция контроллинга. Интерпретировать на примерах.	3
2	Управленческий учет как основа  контроллинга. Реферат.	3
3	Диагностика систем учета и планирования  предприятий. Произвести расчеты.	3
4	Системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление.  Описать показатели.	3
5	Планирование, контроль и управление инвестициями. Расчет показателей.	3
6	Диагностика финансового состояния в рамках системы контроллинга. Произвести анализ финансового состояния.	3
7	Современное планирование и бюджетирование. Построить план.	3
8	Методы анализа отклонений  результатов от плановых.  Расчитать отклонения.	3
9	Разработка бюджетов как инструмент оперативного контроллинг. Разработать бюджет.	3
10	Методика сбора и обработки информации в контроллинге. Реферат.	3
11	Использование информационных технологий в контроллинге. Интерпретировать на примере.	3
12	Стратегический контроллинг. Реферат.	3
13	Организация системы контроллинга на предприятии. Интерпретировать на примере.	3
14	Современные тенденции развития контроллинга. Реферат.	3
15	Прикладные аспекты контроллинга. Интерпретировать на примере.	3

3.5  Название темы и количество часов СРО

График изучения материалов для подготовки к занятиям (СРС)

Те-ма	Задания	Количество часов
1	2	3
1	Описать предмет, задачи и концепцию контроллинга	3
2	Управленческий учет как основа  контроллинга. Описать систему учета затрат и контроля.	3
3	Диагностика систем учета и планирования  предприятий. Описать виды контроля и диагностики.	3
4	Системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление. Произвести расчеты по системе контроллинга.	3
5	Планирование, контроль и управление инвестициями. Описать пример плана.	3
6	Диагностика финансового состояния в рамках системы контроллинга. Расчитать показатели финансового состояния.	3
7	Описать современное планирование и бюджетирование	3
8	Привести примеры по методам анализа отклонений фактических результатов от плановых.	3
9	Разработка бюджетов как инструмент оперативного контроллинга. Разработать пример бюджета предприятия.	3
10	Привести пример по методике сбора и обработки информации в контроллинге.	3
11	Описать на примере использование информационных технологий в контроллинге	3
12	Стратегический контроллинг. Подготовить реферат.	3
13	Описать на примере организацию системы контроллинга на предприятии.	3
14	Описать современные тенденции развития контроллинга	3
15	Описать прикладные аспекты контроллинга	3

3.6 Таблица проведения занятий

№	День	Время	Название темы
2	3	4
Лекции
Концепция контроллинга
Управленческий учет как основа  контроллинга
Диагностика систем учета и планирования  предприятий
Системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление
Планирование, контроль и управление инвестициями
Диагностика финансового состояния в рамках системы контроллинга
Современное планирование и бюджетирование
Разработка бюджетов как инструмент оперативного контроллинга
Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых
Стратегический контроллинг
Методика сбора и обработки информации в контроллинге
Использование информационных технологий в контроллинге
Организация системы контроллинга на предприятии
Недостатки современной системы контроллинга
Современные тенденции развития контроллинга
Практические занятия
Концепция контроллинга
Управленческий учет как основа  контроллинга
Диагностика систем учета и планирования  предприятий
Системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление
5.	Планирование, контроль и управление инвестициями
6.	Диагностика финансового состояния в рамках системы контроллинга
7.	Современное планирование и бюджетирование
8.	Разработка бюджетов как инструмент оперативного контроллинга
9.	Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых
10.	Стратегический контроллинг
11.	Методика сбора и обработки информации в контроллинге
12.	Использование информационных технологий в контроллинге
13.	Организация системы контроллинга на предприятии
14.	Недостатки современной системы контроллинга
15.	Современные тенденции развития контроллинга

  4.  Учебно-методческие матералы по дисциплине

Основная литература:

Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. – М. Альпина Бизнес Букс, 2010. – 269 с. , , и др. / Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Данилочкиной, М.: Аудит, ЮНИТИ, 2010. – 279 с. онтроллинг для начинающих. Пер с нем. / Под ред. . 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2010. – 304 с. ланирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. / Под ред. , , . М.: Финансы и статистика, 2011. – 800 с. Фольмут контроллинга от А до Я. Пер с нем. / Под ред. и . М.: Финансы и статистика, 2011. – 288 с. Карибжанов . Конспект лекций. – Алматы: КазНТУ им. , 2012. – 90 с. , Улыбышев : учебное пособие. – Караганда: ТОО Санат – Полиграфия, 2011. – 131 с. Ивашкевич по управлеческому учету и контроллингу. М.: Финансы и статистика, 2011. – 160 с.  Гительман менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. М.: Дело, 2012. – 469 с. , , / Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 2011. – 256 с. Управленческий учет: 130 шагов к успеху. Испытай себя. Сборник задач для ВУЗов / Составители , – Караганда, 2012. – 150 с.

  Дополнительная литература:

, Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./Под ред. . – М.: Финансы и статистика, 2012. – 416 с. және т. б. Басқару есебі: оқу құралы/ – Алматы: Экономика, 2010. – 304 б. Словарь русско-английских терминов по контроллингу. – Калуга; «Манускрипт», 2012.-192 с. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 480  с. , АВС/АВМ/АВВ – методы и системы. Издательство «1С - Паблишинг», 2012. – 198 с. , Попов бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 2012. – 336 с. ведение в управленческий и производственный учет: Учебн. Пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. ; - 3-е изд. перераб и доп. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012. – 783 с. Научно-практический журнал «Контроллинг». www:

СОДЕРЖАНИЕ

1	Цели и задачи дисциплины	3
2	Контроль и оценка знаний	4
3	Содержание дисциплины	5
4	Учебно-методические материалы	19