BUSN 300
Стратегический менеджмент (Strategic Management)
Преподаватели: Константин Контор, MBA и Джеральд Рохан, MBA
Цели и задачи курса
Стратегический менеджмент – продвинутый курс программы МВА. Он предполагает глубокое понимание базовых принципов управления. Студентам придется использовать свои знания из других курсов в области менеджмента и привлекать источники деловой информации и собственный опыт.
Не все стратегии вытекают из процесса планирования. В процессе изучения материала курса студенты смогут понять множество путей формирования стратегии в организациях.
Изучение стратегического менеджмента включает три важнейшие темы – стратегическое позиционирование, стратегические выборы и воплощение стратегии.
- Стратегическое позиционирование – анализ рыночного окружения организации, выявление ее стратегических возможностей в свете ожиданий основных заинтересованных сторон (stakeholders). Стратегические выборы – разделение стратегии на уровни и определение направлений и методов развития общей стратегии. Воплощение стратегии – структурирование процессов управления и изменений для достижения целей организации.
В условиях все более сложного делового окружения и обострения глобальной конкуренции большая часть деятельности компаний организована в форме проектов. На самом деле, в этом контексте осуществляются все наиболее интересные и результативные работы. Для достижения прибыльности и успеха проекты в организации должны осуществляться в соответствии с временным графиком и бюджетом, при этом должны быть достигнуты цели проектов. В результате, искусство управления проектами становится жизненно важным. Хотя каждый проект уникален, для его успешного осуществления вполне подходят общие методики и инструменты, включая создание сильных команд, переговоры и планирование.
Курс, объединяющий вопросы стратегии и управления проектами позволяет глубоко проникнуть в суть и методологию процесса управления проектами, что является краеугольным камнем успеха в проектном менеджменте.
В результате студенты будут уметь:
- Выявлять и понимать ключевые аспекты модели проектного управления РМ. Идентифицировать ключевые процессы проектного менеджмента и управлять ими. Понимать стратегическую роль управления проектами в создании и развитии конкурентных преимуществ компании.
Материалы
- Сборник кейсов для анализа и презентации. Сборник handouts. Описание Проекта изменений.
Оценки
Оценки за курс будут выставлены на основании участия в занятиях, презентации кейсов, результатов заключительного экзамена и представления Проекта изменений.
Посещение занятий в классе обязательно. Пропуск более 40% занятий гарантирует неудовлетворительную оценку за курс.
При оценке Проекта изменений будет учитываться оценка каждой группой своих коллег.
Вклад каждой из составляющих в итоговую оценку приведен в таблице:
Участие в занятиях | 15% |
Кейс 1 | 15% |
Кейс 2 | 15% |
Представление кейсов | 10% |
Проект изменений | 30% |
Заключительный экзамен | 15% |
Итого | 100% |
Тематика занятий
Понимание разработки стратегии Стратегическое позиционирование- Стратегическое позиционирование – среда Стратегическое позиционирование – ожидания Стратегическое позиционирование – корпоративное управление
- Стратегические выборы – направление Стратегические выборы – способы развития
- Воплощение стратегии – организация для достижения успеха Воплощение стратегии – обеспечение успеха Воплощение стратегии – управление стратегическими изменениями
