ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Наиболее действенным средством защиты от рисков является хорошо продуманный расчет и планирование.  В процессе планирования определяются возможные риски, степень подверженности им и оценивается количественно их негативный эффект на бизнес, продумываются и предпринимаются экономически оправданные контрмеры.  Вот общая схема:



ФОРМА ДЛЯ ИДЕНТИФИКАЦИИ, ОЦЕНКИ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ


№

РИСК1

Рейтинг отрицательного воздействия на бизнес  (min-1 max-3)

Оценка возможности влияния на риск

(min-1 max-3)

Возможные последствия в случае игнорирования риска

Способы снижения риска

Затраты на снижение риска

1

Юридический риск (судебные иски, штрафные санкции)

2

Кредитный риск/риск дебиторской задолженности

3

Риск потери ликвидности

4

Риск партнерства (контр-агенты, поставщики и др.)

5

Форс-мажор (стихийные бедствия)

6

Риск материального ущерба (человеческий фактор)

7

Маркетинговые риски – (неадекватные товар, позиционирование, управление портфелем и т. п.)

8

Риск конкуренции

9

Риск неблагоприятного изменения СТЭП - факторов (социальные, технологические, экономические и политические изменения)

10

Информационные риски (утрата, взлом, несанкционированное распространение информации)

11

Имиджевые риски (снижение или недостаточность деловой репутации)

12

Инвестиционные риски

13

Кадровые риски

14

Криминальные риски

15

Операционные риски (выход из строя оборудования, сбой программы, нарушение связи)

16

Управленческие риски (принятие решений, компетентность ключевых фигур, мотивация персонала, неадекватных ресурсов и т. п.)

17

Риски налогового планирования

1 Приводимый список рисков не является единственно верным и исчерпывающим, приводится здесь для иллюстрации.