Автор работы: (дев. фамилия: Ощепкова)

Саранск, 2006 год

Тема: Разработка стратегии развития предприятия в условиях вступления России во Всемирную торговую организацию (на примере  «Сарансккабель»)

Стратегическое планирование развития предприятия особенно актуально на сегодняшний день, когда становится очевидным, что дальнейшее развитие России как страны с рыночной экономикой делает неизбежным ее присоединение к Всемирной торговой организации (ВТО). Более того, процесс присоединения к этой организации может начаться уже в текущем году, что неминуемо окажет серьезное влияние на национальную экономику и на развитие всех отечественных предприятий. 

               Поэтому на данном этапе перед российскими предприятиями стоит важная задача подготовиться к грядущим глобальным изменениям, разработать стратегию дальнейшего развития с тем, чтобы при интеграции России в ВТО суметь сохранить свои конкурентные позиции на отечественном рынке и в последующем выйти на международные. От правильно выбранной стратегии будет зависеть дальнейшая судьба российских предприятий, их успешное развитие в общем интегрированном пространстве.

Целью работы является разработка стратегии развития «Сарансккабель» при вступлении России в ВТО.

Стратегия организации — это средство достижения желаемых результатов (целей), это совокупность норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние фирмы.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Процесс разработки стратегии включает в себя ряд этапов, это:

- анализ внешней и внутренней среды компании: вы­явление потенциальных возможностей и угроз, оценка сильных и слабых сторон;

- формулирование стратеги­ческих альтернатив, учитывающих различные состояния внешней среды, ресурсов компании и стратегические цели;

- оценка отобранных  стратегических альтернатив;

- выбор одной или нескольких наилучших стратегий, которые будут способствовать достижению целей компании в соответствии с ее возможностями.

       В целях разработки стратегии развития «Сарансккабель» проведены анализы SLEPT (оценка факторов внешней среды: социальной, правовой, экономической, политической и технологической) и SWOT (обобщающий анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия).

Проведенный анализ выявил, что наиболее негативное влияние на политические, экономические и технологические факторы.

На основании результатов проведенного анализа нынешнего состояния «Сарансккабель» под воздействием многочисленных факторов, главным из которых является будущее вступление России в ВТО, предложены следующие стратегические альтернативы развития предприятия:

- стратегия реструктуризации с целью устранения слабых сторон предприятия;

-  стратегия аутсорсинга в целях сокращения издержек;

- стратегия вертикальной и горизонтальной интеграции для усиления позиций предприятия в отрасли и на рынке сбыта кабельно-проводниковой проводниковой продукции;

- стратегия выхода на международные рынки путем создания совместных предприятий с иностранными партнерами. 

Для реализации общей стратегии развития «Сарансккабель» в условиях ВТО предложены следующие  мероприятия:

- постоянный анализ рынка;

- активизация работы по повышению качества производимой продукции;

- осуществление мероприятий по работе с существующими потребителями и поиск новых;

- оценка объемов капитальных затрат на необходимую модернизацию производства и технологий;

- проведение инвентаризации деятельности предприятия с точки зрения ее профильности;

- определение перечня продукции, пригодной для экспорта: определение перспективных регионов (стран) для экспорта продукции, разработка ценовой политики для работы с зарубежными партнерами. Установление прямых связей с иностранными партнерами;

- сертификация продукции по международным стандартам качества;

- проведение работ по получению патентов на все разработки и изобретения продукции с целью охраны прав интеллектуальной собственности предприятия;

- ведение работ со Всероссийским научно-исследовательским институтом кабельной промышленности для разработки наукоемкой продукции;

- разработка плана обучения специалистов ОАО (юристов, специалистов ВЭД, специалистов таможенного декларирования) по законодательству ВТО и изменениями в законодательстве РФ, вводящимися в соответствии со вступлением РФ в ВТО;

- ознакомление всех руководителей, а затем и всех работников предприятия с документами и правилами ВТО;

- проведение анализа изменения Таможенного кодекса РФ под обеспечение требований ВТО и разработка мероприятий по минимизации таможенных затрат;

- создание в структуре предприятия подразделения или рабочей группы по сбору и анализу информации о ходе переговоров России с членами ВТО и координации деятельности всех служб по подготовке к работе в системе ВТО.

Успешное выполнение предложенных мероприятий позволит «Сарансккабель» реализовать стратегию развития в условиях вступления России в ВТО.