Организационно-методические аспекты сертификации управленческого персонала оборонных отраслей.
Актуальность.
Сертификация персонала в современном мире необходима для развития любого предприятия. В России, после вступления во Всемирную торговую организацию, этот вопрос стоит достаточно остро: следует изменять требования технических регламентов и федеральных государственных образовательных стандартов для правильной и наиболее полной подготовки квалифицированного персонала.
Управленческий персонал – высшие и средние звенья менеджмента – реализует стратегию развития предприятия, определяет основные задачи и цели, как при долгосрочном планировании, так и при средне - и краткосрочном планировании. Сертификация управленческого персонала – сложный процесс: необходимо учитывать специфику отрасли, ее основные проблемы и тенденции развития.
Оборонные отрасли в современной России составляют важную часть народного хозяйства страны. Заключаются многомиллионные контракты, государство вкладывает средства в развитие военно-промышленных комплексов. Однако высокая степень коррупции, отсутствие научно-технической базы для новейших видов оружия и отсутствие подготовленного, квалифицированного персонала, а тем более управленческого персонала, понимающего специфику отрасли и механизмы ее деятельности, являются главными препятствиями для развития оборонных отраслей экономики.
Цель диссертационного исследования – определение организационно-методических аспектов сертификации управленческого персонала оборонных отраслей.
Задачи:
Рассмотреть сертификацию персонала как необходимый процесс анализа человеческих ресурсов организации; Определить специфики сертификации управленческого персонала; Проанализировать оборонную отрасль как отрасль экономики: специфика, экономические показатели (объем производства, объем сбыта, объем реализации, технологическая и техническая базы), нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность предприятий данной сферы, технические регламенты и федеральные государственные образовательные стандарты, регулирующие подготовку специалистов для данной отрасли; Проанализировать существующие методики сертификации управленческого персонала; Проанализировать методики сертификации персонала оборонных отраслей, с учетом специфики их экономической деятельности; Выявить организационно-методических аспекты сертификации управленческого персонала оборонных отраслей. Составить рекомендации для более точной и полной сертификации управленческого персонала в оборонных отраслях.Объектом исследования является сертификация управленческого персонала.
Предметом исследования является организационно-методические аспекты сертификации управленческого персонала в оборонных отраслях.
Научная новизна предложенной темы заключается в теоретическом исследовании организационно-методических аспектов сертификации управленческого персонала и разработке методических и практических рекомендаций по сертификации управленческого персонала в оборонных отраслях.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что материалы исследования и выработанные рекомендации могут быть использованы в предприятиях оборонных отраслей для улучшения методик сертификации управленческого персонала, для более качественного отбора будущего персонала. Результаты исследования могут быть использованы для дальнейшего формирования методик сертификации управленческого персонала и улучшения существующих методик сертификации управленческого персонала.
