Что такое успех

Что такое успех

Автор работы – Рыбалко Галина,

учащаяся 12 группы объединения "Деловые шаги", ДТДиМ г. Йошкар-Ола

Руководитель – педагог дополнительного образования

Содержание

Введение

Что же такое успех Почему люди не добиваются успеха Как добиться успеха Составляющие успеха эффективного менеджмента Опыт эффективного управления человеческими ресурсами за рубежом

Заключение

Литература

Приложение

Введение

Мы привыкли рассматривать успех как события, получающие социальную и общественную оценку. Общество решает, можно ли считать успехом результаты усилий отдельных людей, групп и организаций. Оно с такой же легкостью может признать чью-либо деятельность безуспешной и объявить человека неудачником. Этим можно было бы и удовлетворится. И все же не следует поспешно делать окончательных выводов, ведь успех бывает виден не только в зеркале общественного мнения или в признании или непризнании со стороны других. Можно засвидетельствовать успех и самому себе. И еще – успех – вещь спорная. То, что одни считают успехом, другие могут воспринять как неудачу.

Говорят, что нет ничего на свете более успешного, чем сам успех, а у Никколо Макиавелли в восемнадцатом принципе написано: "О делах большинства людей, и особенно государей, над которыми нет судей, судят по успеху". Или, как говорят в народе: "Успех оправдывает средства".

Уроки истории доказывают, что успех  - это нечто большее, нежели простое накопление материальных благ, и наоборот, нельзя считать человека полным неудачником, даже если его кошелек худ, если он проживает всю жизнь, посвящая ее достижению своей цели и служению другим.

Добиться успеха может любой, если ему удастся открыть все нужные двери, единственное, что нужно для этого,  - ключи, которыми вы, впрочем, уже обладаете.

1. Что же такое успех?

Успех – это постоянное осуществление тех целей, которые мы поставили перед собой и которые исключительно важны для нас.

Большинство людей измеряют успех, сравнивая свои достижения с достижениями других, но на самом деле большой успех – это то, чего люди добиваются  лишь благодаря своему  постоянному самосовершенствованию.

Следует подчеркнуть, что успех заключается вовсе не в том, что мы достигли цели, решая какую-то задачу, хотя большинство людей представляет себе э

То именно так, наоборот успех заключается в том, чтобы двигаться по направлению к этой цели.

Добиться успеха не означает, что вы должны сделать что-то исключительное, это означает, что вы должны делать то же, что и все, но исключительно хорошо.

Отсюда следует, что задачи и цели необходимо постоянно обдумывать и получать.

Успех не измеряется словами, и если его нет, то ничего, как говорится, не попишешь. Как же определить меру успеха, чтобы стала возможна объективная оценка? Какими критериями следует при этом руководствоваться?

Для начала спросите себя, действительно ли ваша инновационная программа нашла понимание и поддержку у коллектива предприятия. При положительном ответе вы можете быть уверены, что причину или ряд причин возможной неудачи следует искать среди других факторов. Важно также разобраться с затраченными средствами, поскольку только так вам удастся установить, пройдена ли черта, за которой они должны начать приносить доход, или же вы до сих пор работаете с убытками.

2. Почему люди не добиваются успеха?

Иногда люди не добиваются успеха. Из-за чего это происходит? Вот несколько причин:

Если вы ставите перед собой несколько близких целей и добиваетесь всего, что вы задумали, то затем вы должны поставить перед собой новые, более высокие цели, если же вы не сделаете этого, то вы не сможете добиться успеха. Если же вы добились успеха в прошлом и, возможно, это был действительно большой успех, нов данный момент у вас больше нет крупной цели, к которой вы стремитесь, то вам больше не удастся добиться успеха. Точно также, если вы определите свои цели, но ничего не делаете для того чтобы осуществить их, то вы тоже ни на шаг не приблизитесь к успеху. Наконец, если вы поставили перед собой определенную задачу и работаете над тем, чтобы осуществить ее, но тем не менее не считаете эту задачу важной, то вы тоже не сможете продвинуться вперед по пути успеха.

Успех связан лишь с тем, что вы делаете впервые, и не имеет никакого отношения к тому, чего уже смогли добиться другие.

Основной причиной, по которой люди ничего не достигают, является отсутствие определенного понятия о том, что же представляет собой успех. Это же, в свою очередь, проистекает из того, что даже если они и чувствуют, что хотят в чем-то преуспеть, тем не менее по-настоящему не понимают, чего на самом деле хотят. Таким образом, они не в состоянии понять, чего они могут достичь, и поэтому просто решают вообще ничего не предпринимать и оставить все как есть.

3. Как добиться успеха

Все, что вы делаете в жизни, зависит от ваших внутренних установок. Точно так же и ваш успех практически на 90% будет зависеть от того, насколько позитивным является ваше отношение к жизни. Важнейшим и единственным фактором, который может привести нас к успеху, является здоровый образ мыслей или правильный настрой.

Понимание собственной личности и принятие самого себя является основой вашего сознания, которое должно быть направленно на успех. Установка на успех не означает, что вы думаете, что можете добиться успеха, нет, вы просто должны быть совершенно уверены в том, что вы непременно добьетесь успеха.

Самая главная составляющая часть успеха – абсолютная уверенность в правоте своего дела и целеустремленность,  а любой настоящий успех всегда начинается с того, что человек обретает веру в себя. От того как вы будете реагировать на перемены, зависит, что вас ожидает – успех или неудача.

Смотрите на каждое препятствие как на часть платы, которую мы вносим за наш будущий успех. Используйте трудности для  укрепления своего характера,  а не для ослабления его.

Стремящийся к успеху должен считаться с тем, что ему придется познать и темные стороны жизни и уяснить себе, что рецептов гарантированного успеха не бывает. Глубоко ошибается тот, кто полагает, что для достижения успеха не надо сильно утруждать себя, а требуется всего лишь немного везения. Немаловажно также знать, что сам человек понимает под "успехом".

4. Составляющие успеха эффективного менеджмента

С точки зрения технологической школы бизнеса на развитие менеджмента человеческих ресурсов руководитель может обеспечить долговременный успех предприятию в случае реализации всех четырех ее составляющих (Приложение, рис.1).

Успех в освоении поведенческих стратегий во многом зависит от реализации ресурса менеджмента, соблюдения необходимых условий и технологий эффективного менеджмента. Каковы же необходимые условия современного эффективного менеджмента и каковы составляющие его успеха.

Единое целостное восприятие аналоговой информации (менеджер и подчиненный имеют единое аналоговое восприятие цели, стратегии достижения и способов вознаграждения (Приложение, рис.2). В противном случае результат, полученный подчиненным, может значительно отличаться от цели, поставленной менеджером, несмотря на то, что оба имели полное взаимопонимание на знаковом (словесном) уровне. Очень важно, чтобы аналоговое восприятие у подчиненного было целостным, а не частичным. Открытый кинестетический канал. Он позволяет подчиненным точнее выбрать верное поведение для достижения результатов и быстрее перейти в категорию производительных сотрудников. При выполнении этого условия все идеи, которые имеют исполнители, будут доходить до высшего руководства и вся необходимая информация от высшего руководства будет поступать к исполнителям. Для этого менеджер должен развивать кинестетическую модальность референтной оценки процесса мышления. Развитию открытого кинестетического канала способствует делегирование, а также переход от авторитарного и патриархального стилей управления к интегративному многофункциональному стилю. При этом каждый сотрудник выполняет несколько функций и полностью несет ответственность за определенное направление развития фирмы. Условие достижения или формирование ресурса успеха. Чтобы помочь сотруднику фирмы раскрыть полнее внутренний потенциал, необходимо отмечать каждое его достижение, что способствует формированию ресурса успеха. Условно сотрудников можно разделить на три группы: 1 группа специалистов – эффективные сотрудники – профессионалы, обладающие необходимым ресурсом успеха для самостоятельного выполнения поставленных целей. Более того, данная группа специалистов способна самостоятельно составить контракты, определяя цели, стратегии достижения и способы вознаграждения. 2 группа – специалисты, с которыми менеджер после подписания контракта должен периодически встречаться (2-4 раза в месяц) с тем, чтобы корректировать их действия и оказывать дополнительную поддержку.        3 группа – специалисты, не способные работать самостоятельно. Эта группа работников требует построенной обратной связи с руководством, в противном случае работа не будет выполнена. В этом случае целесообразно значимую цель разбить на несколько этапов (чем больше, тем лучше) и вознаграждать выполнение каждого этапа (приложение рис 3.). при вознаграждении RY1, RY2,…, RYn за выполнение этапов Э1, Э2, …, Эn (шаг за шагом) и происходит формирование ресурсов успеха, необходимого для самостоятельного достижения значимой цели. Критерием оценки ресурса успеха является самостоятельная постановка цели, выбор стратегии достижения и поведения, выбор способов вознаграждения и достижения конкретных результатов. Перед тем как поставить перед подчиненным труднодостижимую цель, необходимо "наполнить"  его ресурсом успеха, либо взять профессионального эффективного работника с уже имеющимся ресурсом успеха, достаточным для достижения стратегических целей предприятий (так называемого победителя). Как правило, аккумулирование ресурса успеха в эффективном менеджменте начинается с подготовки персонала. Это требует больших финансовых затрат, но в дальнейшем приносит долговременный успех в фирме. Искусство менеджера состоит в том, чтобы поставить перед подчиненным труднодостижимую, но выполнимую цель и отметить каждое его достижение. Условие развития личности менеджера. Эффективный менеджер является личностью, управляющей поведением. Это условие предполагает, что для эффективного управления персоналом менеджер должен обладать достаточно высоким уровнем управленческой культуры.

5. Опыт эффективного управления человеческим ресурсом за рубежом

В настоящее время эффективный менеджмент развивается с учетом национальных особенностей. Рассмотрим опыт некоторых стран.

1. Составляющие успеха эффективного менеджмента Д. Стокмана (приложение рис.4).

Представитель американского классического менеджмента калифорнийский профессор Джек Стокман считает, что первым необходимым условием успеха в эффективном управлении. Компетентность руководителя определяется, во-первых, ориентацией на проактивный подход в развитии фирмы. Проактивный подход в отличие от реактивного характеризуется минимальным количеством времени на реагирование, оптимальным на начинания и максимальным на планирование.

Во-вторых, компетентность руководителя определяется тенденцией от сильной централизации предприятия к децентрализации и диверсификации.

В-третьих, компетентный руководитель отличается эффективным использованием  имеющихся ресурсов (внутренние ресурсы человека, деньги, оборудование, материалы и методы).

Вторым необходимым условием является раппорт, способность настроится на психофизиологию партнера по коммуникации и присоединится своим поведением к трем  этапам стратегии мышления. Раппорт является одним из основных элементов дриксонианского гипноза.

Третьим необходимым условием эффективного менеджмента является доверие, определяющее переход в принятие управленческого решения от авторитарного и консультативного подходов к полному делегированию полномочий.

2. Один из основоположников западноевропейского менеджмента человеческих ресурсов Вальтер Шлейп (1904-1971гг) также определил три необходимых условия эффективного менеджмента (приложение, рис.5).

Первым необходимым условием является положительный настрой руководителя. положительный настрой создается из доверия к подчиненному (а также доверия к руководителю со стороны подчиненных) и интереса к делу.

Вторым необходимым условием является выбор верного тона при коммуникации. Верно выбранный тон является одной из составляющих эффективных коммуникаций.

Третьим необходимым условием является выбор правильной частотности влияния.

Все дело в том, что мозг человека обладает тремя видами памяти:

сверхкратковременной (запоминаемая информация  хранится не более двух часов, трудно представить, что могло бы произойти, если бы человек запоминал всю визуальную, аудиальную и кинестетическую информацию); кратковременной (запоминаемая информация хранится от двух часов до двух суток); долговременной (информация запоминается на длительное время, а может быть, и на всю жизнь).

Если при постановке цели Вы смогли достичь только уровня сверхкратковременной или кратковременной памяти, то через некоторое время Ваш подчиненный просто забудет о достижении результата.

Для мотивации работников необходима оптимальная частотность влияния на долговременную память в ассоциированном состоянии.

Влияние должно оказываться на психическую функцию работника, соответствующую его состоянию.

Три условия успеха японского менеджмента (Приложение, рис.6).

Первым необходимым условием является единение, стремление к гармонии. Способность восполнять свои недостатки положительными качествами противоположных по складу характера сотрудников является основой фирмы как единой семьи. Этим во многом обусловлен групповой процесс принятия управленческого решения и дух сотрудничества в японских фирмах.

Вторым необходимым условием является восприимчивость прекрасного. То, к чему в последнее время стремятся американские бизнесмены, для японских предпринимателей: "мало прекрасно". Восприятие себя как частицы природы позволяет японским предпринимателям успешно определять социальную ответственность перед обществом. Восприимчивость прекрасного позволила японским  менеджерам к настоящему времени иметь наилучшее развитие целостного образа мышления.

Третьим необходимым условием является гарантированность занятости. Это условие позволяет  сотрудникам фирмы иметь доверительное отношение к высшему руководству, лояльное и преданное отношение к фирме, а высшему руководству успешно достигать стратегических целей.

Заключение

Успех – это качество человеческой деятельности, характеризующее такие ее структурные элементы, как смысл, мотив, цель, средство – а не только результат.

Преуспевающий человек занимает высокую должность, у него незапятнанная репутация и обеспечено будущее, о нем с уважением пишут в газетах – всего этого он добился сам.

Состояться – значит успеть состояться. Рассматривая основные трудности в обсуждении вопроса "Успех в жизни: подлинный и мнимый", И. Ведин отмечал, что не только понятие "успех", но и понятие "жизнь человека" многослойно; деятельность трудовая, и общественная политическая и культурно-бытовая, и наконец, личная жизнь. И. Ведин приходит к выводу о том, что вопрос об успехе в жизни – это "в сущности, вопрос об успехе в той ее сфере, которая объективна, а не в нашем воображении, является главным смыслообразующим фактором человеческой жизни и деятельности.

Чтобы добиться успеха, нужно уметь управлять собой, главный шаг к успеху – это правильная самооценка. Успех – это не подарок, свалившийся с неба, для него необходимы изучения собственной жизни, слабых и сильных  сторон личности, критическое отношение к самому себе, умение видеть, познавать и исправлять свои ошибки. Стремлясь к успеху следует здраво оценить реальность, трудится непокладая рук.

Литература

Бербель Швальбе, Хайнез Швальбе. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса – М: Прогресс, 1993. – С.226-227 , Савруков – СПб: Политехника – 2001. – С.60-69 Колин Тернер. Мы рождены для успеха. Как реализовать свой безграничный потенциал – М: Гранд – 1998. Чебоксарский институт экономики и менеджмента Санкт-Петербургского государственного технического университета. Первый шаг к совершенству. - Чебоксары – 1999. – С.78-80 , , Чудилов политического успеха – М. – Тюмень – 1997. – С.45-51

Приложение

Рис.1 Составляющие успеха эффективного менеджмента человеческих ресурсов

Рис2. Единое целостное восприятие аналоговой информации

Рис3. Формирование ресурса успеха