СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ НГТУ. – 2008. – № 1(51). – 145–150

УДК 681.3

МОДЕЛИ И МЕТОДЫ АВТОМАТИЗАЦИИ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Н. В. МАМОНОВА§

Рассмотрены основные положения задачи стратегического планирования деятельности предприятия. Проведен анализ и разработано системное представление функционирования предприятия для целей стратегического планирования. Сформулированы основные требования к системе моделей и определен общий подход к их последовательному применению для задачи автоматизации стратегического планирования деятельности предприятия.

введение

Анализ деятельности ведущих предприятий Сибирского федерального округа показал, что одной из ведущих проблем для многих из них является отсутствие целостной системы стратегического планирования.

Сложность задач стратегического планирования обусловлена целым рядом ключевых факторов, главные из которых: большая размерность задачи, вызванная сложностью как самого предприятия, так и окружающей его среды; неопределенность большого числа элементов задачи управления – от концептуальной схемы работы предприятия до механизмов реализации управленческих решений; необходимость выбора плана стратегического развития предприятия за достаточно короткий отрезок времени.

Существующие на данный момент системы стратегического уровня решают ограниченный круг задач стратегического планирования, а процесс принятия управленческих решений в них основывается на неполном множестве показателей финансово-экономической деятельности предприятия.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Все это вместе взятое выдвигает на первый план задачу автоматизации управленческой деятельности в сфере стратегического планирования.

постановка задачи

Ключевыми задачами стратегического планирования являются постановка целей и формулировка альтернатив развития предприятия.

Методологической основой автоматизированной системы стратегического планирования деятельности предприятия являются следующие базовые модели и методы [1]:

    алгоритм стратегического планирования, включающий в себя десять основных этапов; модели и методы общей теории систем, системного анализа, классической теории управления; экспертные процедуры; методы современной теории принятия решений; модель продуктово-рыночной матрицы в виде

       ,        (1)

где каждая продуктово-рыночная комбинация характеризуется своей интенсивностью, которая чаще всего выражается в виде реальных или потенциальных объемов продаж и записывается в матрицу на пересечении соответствующего продукта и рынка;

    система моделей ключевых бизнес-процессов предприятия в нотации стандарта IDEFO (рис.1);

Рис. 1. Модель бизнес-процессов предприятия
в нотации стандарта IDEFO

    маркетинговые модели анализа текущего положения, основу которых составляет следующая зависимость [1]:

       Если Вы желаете скачать полную версию статьи, пройдите регистрацию на сайте http://sbornik. infoterra. ru/reg. php


♣ Магистр техники и технологий, аспирантка кафедры автоматизированных систем управления