1.Сегодняшний руководитель во многом отличается от руководилетней давности. К нему предъявляются более высокие требования, и он несёт большую ответственность за принятые решения.
В лидерстве, на мой взгляд, нельзя обойтись одной лишь харизмой. Должно быть четкое представление об этапах принятия решений и понимание сущности руководства в организации.
Во-первых, лидер должен четко представлять цель, которая должна быть существенной и самое главное выполнимой. От выполнимости цели, от ее четкости зависит деятельность всей организации.
Во-вторых, лидер должен пройти через этап анализа и поиска решений. Основным ключом на данной этапе служит осмысление той проблемы, которая возникла перед организацией. При этом лидер должен дать оценку самой проблеме и выявить причины, чтобы впредь данные проблемы не возникали. В выявлении причин во многом помогут правила Парето. И если лидер не знает последнего или пренебрегает анализом проблем, то они так и будут существовать и мешать деятельности.
В-третьих, лидер должен пройти через этап принятия решений, основываясь на анализе от предыдущего этапа. И вот здесь, на мой взгляд, важно выделить несколько альтернативных решений и просчитать дальнейшие ходы с учетом всевозможных рисков
В-четвертых, лидеру нужно пройти этап воздействия, то есть найти тот инструмент, который будет являться ведущим мотивом для персонала. Мотивация в свою очередь влияет на выполнение принятого решения по факту.
И, наконец, последним этапом будет являться - этап реализации и оценки, когда организуется сам процесс, делается оценка фактического результата и оценка отклонений.
Без знания данной цепочки лидер может выпустить из виду один из этапов и это поставит под угрозу деятельность организации. Например, нечеткость поставленной цели может «обеспечить» нулевой результат; отсутствие анализа причин может привести к повторному торможению процесса; отсутствие альтернативы в решении и анализ возможных рисков также скажется на организации работы. Одним словом, любая практика должна быть подкреплена теорией.
2. Руководство, на мой взгляд, является важнейшим и необходимым аспектом в функционировании любой организации. Руководство осуществляется непосредственно руководителем или, как сегодня принято говорить, менеджером. Если в организации отсутствует сформированное руководство, то такая организация долго не просуществует и обречена.
Характеристика руководителя сопоставляется с его ролью в организации и его личностными качествами. В социологии данная роль определена как поведение, которое ожидается от того или иного человека, который занимает определенное положение и обладает определенным статусом. На мой взгляд, эффективность руководства зависит во многом от стиля. Важно также отметить, что для каждой организации будет подходить свой стиль руководства, в зависимости от ее профиля. Дополнительно к этому следует отметить, что преимуществом обладают те руководители, которые не только готовят управленческие решения в соответствии с квалификацией, но и обладают необходимым авторитетом для принятия и реализации данных решений.
Наивысшей точкой руководства является лидерство. Сегодня стало модно говорить о лидерстве. В тоже время данное понятие отличается от обычного руководства тем, что подразумевает наличие последователей.
Наряду с этим управление в организации как процесс межличностного взаимодействия подразумевает не только отношение между руководителем и сотрудниками. Его следует рассматривать с точки зрения жизни индивидуумов, коллективов, обществ в государстве и самого государства. Нередко управляемый, которым руководят, сам является управляющим по отношению к сотрудникам, которые рангом ниже.
Руководство организацией достаточно часто рассматривается в качестве процесса планирования, организации, мотивации и контроля. Как раз данный процесс, на мой взгляд, является своего рода путеводителем в достижении основных целей в деятельности организации.
